摘要：在AI技术上探索了两三年后，3月18日，作为中国床垫龙头企业的慕思，明确提出了“All in AI”战略，要从“全球优质睡眠资源整合者”转型为“全球最大智慧健康睡眠解决方案提供商”，借助AI技术重新定义产品。

作者 | 黄昱

编辑 | 王小娟

AI正以汹涌之势渗透进各个领域，睡眠产业也不例外。

在AI技术上探索了两三年后，3月18日，作为中国床垫龙头企业的慕思，明确提出了“All in AI”战略，要从“全球优质睡眠资源整合者”转型为“全球最大智慧健康睡眠解决方案提供商”，借助AI技术重新定义产品。

这不仅关乎一家企业的发展走向，更预示着整个床垫行业即将迎来深刻变革。

AI浪潮正在给各行各业带来重新洗牌的机会，对于慕思而言，发力AI产品，不仅可以强化其高端品牌形象，更可以助力其在全球市场上打开新的市场空间。

转型

对于慕思而言，这次转型是其面向未来而选择的一条难而正确的道路。

面对传统床垫行业的增长乏力，AI早已是慕思的重要战略。2023年以来，慕思密集地推出了多款AI相关产品。

3月18日，在以“深度AI 睡眠新革命”为主题的的慕思新品全球发布会上，慕思集团首席运营官由嘉表示，All In AI，是慕思厚积二十余年给予的坚实底气，未来，慕思将着力去打造新的基因，五年后成为一个创新驱动的高科技企业。

在此背景下，慕思也推出了2025年AI智能床垫新品T11+。据悉，这款床垫搭载了基于100万+真实人体工学的数据模型。

慕思集团首席技术官陈文泽介绍说：“2025年慕思AI床垫旗舰新品T11+将带来潮汐算法进化、AI睡眠体验进化、AI睡眠生态进化三大提升。”

T11+搭载了第三代压电陶瓷高精传感器，在潮汐算法2.0的加持下可以实现“润物无声般”改善用户睡眠状况。

经中国睡眠研究会联合八大单位权威测评验证，使用慕思T11+产品，用户的平均入睡速度可以提升近50%，平均翻身次数减少14.6%、平均睡眠时长增加38%，健康睡眠指数量级提升。

长远来看，慕思的AI转型举措，主要有四大举措。

首先在产品端，慕思的愿景的“好”产品是，通过生物传感、智能材料、医学知识和AI技术的跨学科融合，重构人与床垫的交互方式，在用户无感知状态下完成从压力分配到健康干预的全链路守护。

为什么慕思敢去提这样一个产品愿景？由嘉表示：“因为我们找到了解决方案，就是利用智能传感、动态调节、AI决策三层架构打造智能化产品，而这件事情是可以不断迭代升级。”

其次，在生态建设上，慕思积极打造互动式生态系统2.0，与华为、小米等多企业展开合作，整合各方优势资源，拓展发展空间。

渠道拓展也是慕思AI战略的重要一环，除了传统卖场，慕思还与装修公司合作，进驻商业综合体，并借助线上平台进行宣传，全方位触达消费者。

最后，慕思也强调组织能力的转型。由嘉指出：“组织能力的转型对于我们来说是一个艰难而正确的事情。因为 AI 科技的到来，我们公司有了个2.0的机会，健康睡眠有了一个2.0产品的可能，所以我们自己要做好准备，组织能力的转型是我们最看重的，我们会加大投入。”

具体而言，慕思要加大研发投入，升级人才团队，文化适配，鼓励试错，秉持长期主义，为AI战略的实施提供坚实保障。

未来

AI正在重新定义人与睡眠的关系，而作为睡眠产业必不可缺的单品，AI智能床未来无疑会拥有广阔的市场前景，这也是慕思坚定转型的重要原因。

慕思联手中国睡眠研究会发布《2025AI时代健康睡眠白皮书》显示，62%的受访者正在经历睡眠困境，睡眠困扰正从“普遍困扰”向中重度“慢性病”演化，大众平均睡眠时长从7.02下降到6.67小时。

越来越多的消费者习惯于借助外力助眠，但有六成的消费者对传统的助眠产品不感冒，与之相对应的是，近七成消费者表示未来愿意购买AI智能床垫。

英国睡眠协会前任会长尼克·利特尔黑尔斯泽在慕思发布会上表示，现在已经到了AI技术以前所未有的速度改变睡眠行业的阶段。到2033年，全球睡眠技术市场预计将从205亿美元增长到647亿美元。

上海申银万国证券研究所轻工行业首席分析师屠亦婷指出，传统床垫行业是千亿市场规模，相对于传统床垫，智能床垫是3-5倍的价值量提升，整个智能床垫以及相关的生态链肯定是万亿级别的大市场。

面对这样一个充满前景的市场，当前杀入AI智能床的国内外玩家不少，除了慕思外，还有舒达、梦百合、喜临门、海尔、雅兰、Heka等等。

不过，当前智能床的发展仍处于非常早期的阶段。

屠亦婷认为，现在智能床的市场渗透率完全是从0到1，或者很接近于0的状态。渗透率在0到10的时候，相对来说是一个比较缓慢的过程，10到50的阶段是迅速飞升的过程。

对于目前智能床渗透率提升的主要挑战，陈文泽对华尔街见闻指出，主要有两大挑战，第一个是消费者对于这类产品的接受度，第二是产品力问题。

就消费者接受度而言，陈文泽表示，床垫是个耐用品，很多家庭用8-10年都不会换，但慕思希望通过不断的技术迭代、产品力的打造，把它能够打造成一个消费品，让大家可能3-5年想换一下，在西方国家，床垫的更换周期大概是3-5年，普通民众是把床垫当作一个消耗品来用的。

从产品力来看，如何实际解决用户的一些痛点，是慕思等玩家需要考虑的。陈文泽坦言：“我们做了非常多访谈，但发现很多用户对睡眠问题、痛点回答得非常模糊，这需要我们用更多专业方法把这些痛点和问题挖掘出来，有针对性的设计解决方案。”

从传统床垫巨头，到如今AI床垫的先行者，慕思要想在未来的市场中继续拔得头筹，依然任重而道远。

来源：华尔街见闻