摘要：近期，蔚来正加速推动组织架构调整，并在公司内部引入基本经营单元（CBU，Cell Business Unit） 经营模式，以提高管理效率和成本控制能力。蔚来创始人、CEO李斌在内部会议中表示，希望团队尽快适应新的管理模式，并强调公司需要以更高效的方式应对市场竞

近期，蔚来正加速推动组织架构调整，并在公司内部引入基本经营单元（CBU，Cell Business Unit） 经营模式，以提高管理效率和成本控制能力。蔚来创始人、CEO李斌在内部会议中表示，希望团队尽快适应新的管理模式，并强调公司需要以更高效的方式应对市场竞争和经营挑战。

CBU模式推动企业运营精细化

CBU经营模式的核心在于将公司运营拆分为多个相对独立的经营单元，每个单元均需设立明确的投入产出比（ROI）考核机制，并制定相应的业绩奖惩规则。在实际执行过程中，企业内部各部门需独立核算成本，明确项目的资金使用情况，以此提高资源配置的精准度。

根据蔚来的规划，第一季度将大规模推进CBU制度，并计划在第二季度全面落地实施。这一举措意味着蔚来正在加快组织变革步伐，优化管理体系，以进一步提升整体运营效率。

管理层正面回应外界关注

针对外界对蔚来管理效率的讨论，李斌在内部讲话中表示，企业需要正视问题，同时不断优化管理方式，以更稳健的经营模式适应市场环境。他认为，企业的发展离不开管理效率的持续提升，未来将通过组织变革和成本优化，实现更加可持续的增长。

市场对降本增效战略预期向好

3月10日，李斌直接参与供应链管理的消息传出后，资本市场对蔚来的降本增效战略表现出积极预期。3月11日，蔚来港股盘中股价一度上涨超过12%，最高达到39.45港元，午市收盘涨幅8.66%，总市值回升至787.05亿港元，接近年内高点。

蔚来的组织调整仍在持续推进，市场对其降本增效措施的效果保持关注。未来，企业如何在保持产品竞争力的同时优化成本结构，将成为外界重点观察的方向。

来源：汽车小幕僚