摘要：近日，全国人大代表、牧原集团董事长秦英林获得“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，成为全国受中央表彰的100名非公有制经济人士之一。

近日，全国人大代表、牧原集团董事长秦英林获得“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，成为全国受中央表彰的100名非公有制经济人士之一。

从1992年与妻子一起辞职下海养22头猪开始，到2024年成为生猪出栏7160万头、全球最大的生猪养殖企业，仅旗下牧原股份2024年营收1379亿元，创造利润179亿元。秦英林一路走来，经历了无数的艰难险阻，其中最危险的一次，就是2018年遭遇非洲猪瘟的生死存亡之战。

近期，秦英林在接受农视网记者专访时，首次揭秘了牧原“全空气过滤猪舍”创新的心路历程，再现了牧原从濒死猪场到世界顶流的生死一跃。

全球最大的养猪养殖企业——牧原集团董事长秦英林接受农视网记者专访

非瘟横扫，仅剩五个月！

不眠夜打造“空气过滤”救命稻草

秦英林：非洲猪瘟来了，把我们一下子打趴下来了。

记者：那阵子基本全部猪场被打趴下。

秦英林：趴下了以后，中国人了不起。就是在趴下的时候一定是要想怎么改变。今天看这个根本点就在于防病能力。

记者：当年非瘟的时候，其实我也去地方调研过，了解到非洲猪瘟的病毒能通过空气中的气溶胶传播，那个时候唯独幸存下来的都是藏在深山老林里头人迹罕至的地方，那些猪场才勉强保下来了。但凡只要公路能够通达到的，基本上都没有了。所以猪舍能不能跟外界隔离，能不能防病毒很关键。

秦英林：我们猪舍从我创业开始，到2000年前后，都是一个简单的能让猪装起来、能养的框架。

记者：相当于还是个圈的概念。

秦英林：是个圈的概念，没有一个很好的内涵。我们整个行业都是比较艰难，没有更多的钱拿来投资，从初级打个墙四面透风，到慢慢的不让它冬天那么冷，再安个密封，我们叫封闭式猪舍；封闭猪舍到夏季还要通风，叫机械式猪舍；从机械式猪舍又向喂料的自动化，就已经是很好的了。结果，非洲猪瘟来了，把我们一下子打趴下来了。

那个时候我说牧原死不了。猪瘟从北方发生，慢慢向南移。我们的猪场分布在从北方到南方。只要给我五个月缓冲机会，让我的猪在五个月里别死光了。

当时我们想要五个月不能被灭掉，就开始不睡觉地去研发猪舍。

这个时候我们就想，我们的猪舍必须是全天候，全猪群，全部是空气过滤式的猪舍。

当我跟外国友人谈判的时候，我说咱们讨论讨论中国非瘟，我们并肩作战，中美合作。因为他是这个行业专家，我们专门请他过来指导，但他说我们想的这个猪舍方式不可能实现。但我坚持想试一试。

我组织公司科研人员一起讨论，白天出方案，夜里去做试验，凌晨员工再向我汇报。大家齐心协力，抢时间。

记者：所以白天这边边干，晚上边试，试完之后立刻再调整方案，然后再反馈？

秦英林：我们的试验人员一般每天三班倒，研发一班，采购一班，做试验的一班。这些人晚上都很辛苦，天天熬夜，我安排人给他们买夜餐，买鸡腿，让大家无论多么艰难困难，一定得在生产一线把实验给拿下来。

从750到250！降本生死战

“精准通风”让天价过滤器平民化

秦英林：我们在用空气过滤猪舍的时候，过滤器非常昂贵。

记者：大概多少？

秦英林：那个一块儿要要一块过滤器要七百多块钱。

记者：一个猪舍大概需要多少呢？

秦英林：多啊，我们（一个单元）是两百多块。

记者：那其实这是十四万多。

秦英林：这个成本太高了，我把空气过滤猪舍一建，就没法养猪了，因为这个风险那么大，不知道能不能挣钱。当时我就想，能不能想个办法？用非常精准的通风方式把通风量降下来？

记者：就跟当年降营养一样，对吧？

秦英林：对，在生死存亡状态中，我们讨论出了一个非常好的方案，精准通风。我们把空气的用量降到了三分之一。

记者：不需要那么多空气了，相当于过滤的话，工作量也就下来了，所以设备就下来了。

秦英林：空气过滤器也省了三分之一，原来空气过滤器有可能需要两百多个，现在就要七十多个就够了。

过去空气过滤器是昂贵的，是用在高精工业电子产品车间里边。想要在猪舍里用，就要降低成本。于是，我们把所有生产过滤器的厂家拉来谈判，探讨扩大生产，能不能把成本降下来？

记者：市场大了，它量大了，然后它的成本其实也能够降。

秦英林：对，按照我们设计的标准，一步一步从750块/个降到了250块/个。我只要用原来投资的1/9就可以实现了。

秦英林：开始的时候我们想的那个方案想得好，后来一试，一天晚上员工给我打电话说：“秦总，我们搞错了，怎么根本就没有风？”

当时，一下子把我打蒙。

我猜测会不会是漏风了，会不会是有地方没有封住的问题。结果是，风口是能够出风的，但是，风根本吹不了太远。

这一下子又把我打蒙。因为风吹过不去，空气过滤就不起作用，我们的旧猪场也改造不了，这些就都要被非洲猪瘟这把火烧掉。

记者：您那个时候全国已经投了多少个场？

秦英林：那我们在2018年的时候已经是很大规模了，从东北到南方都有。

记者：那时候身家性命大概是多少？

秦英林：2018年，公司总的资产个时候差不多300亿。

记者：就相当于因为如果非洲猪瘟那场仗不打赢，很简单，就趴下了。趴下了，那前面几十年的时间浪费了不说，那所有的财产几乎都得化为零。

秦英林：当时大家质疑我在胡搞，讲牧原做全空气过滤是不可思议，不可能实现。

深夜实验崩盘！

街头铁匠神助攻

破解致命“气流谜题”

秦英林：在生死存亡的状态中，我把街头那些手工艺人，或者能工巧匠都喊来。请教他们谁见过这个问题，到底是怎么回事？

记者：高手在民间。

秦英林：对，高手在民间。他们各尽所能。我们的通风口当时用铁片做的，他们有人是做铁件的，就看他们能不能帮我们想办法，有会做吊顶的，也喊来看看问题。

后来我们就发现是风口设计有问题了，我们就想开个洞放风不就可以了。但结果是，风出来了，但直接散开了，不能往前吹。意思就是它不是往前跑的，出了门就拐弯了。

这个时候，我就说能不能像飞机的风口那样，因为当时我们正在飞机上，它那个风其实风量不大，但是老远能吹到我身上，飞机的那个风口延长了出风口的导向。

我 立马决定，说立刻 网上买， 当时 采购人员正在 我的 边上坐着，马上在网上搜， 一搜就有，马上就 能买到 。 我们就是这样，一边说一边想 一边干 ，中午 12 点 就 到场 了 ，从下单到到场，中国的互联网发挥出重大作用。 这一买回来，一下子风 呼呼就 出来了 ！

记者：您刚才说到的那个能直着吹的那个风口，是在哪呢？

秦英林：你看在这里。

记者：就是这个红色的小点点这个吗？

秦英林：对，就是这个风口啊这个风口太难了。你看这个新风进来以后，它吹一下就走了。过去国外猪舍的通风是这样的，他们的通风从这边进到这边，这样这边猪生病了，另一边的猪就都会生病。

记者：因为它传染过来了呀。

秦英林：对，还有个问题，冬季的时候温度很低，冷得受不了。夏季的时候，天气热，猪更热。我们就不存在这个问题，精准通风，空气让猪呼吸一下，就让它排出去，从顶篷那边排走了，这是牧原核心技术。

关键是我们把这后边的空气，除臭除到什么程度呢？就是我们排出的气体，空气质量达到优，PM2.5外边的还是77，我们排的是7.7，外边的PM10是173，我们PM10也能达到这个标准。

记者：你看那上面显示都是0。

秦英林：我们能把猪舍排出空气中的氨气，降到零。你看外面自然界中空气的菌落数，数值为12.75。但我们猪舍排出的空气，气体中的菌落数达到了3.6。也就是说，比外部自然界中的空气还要好。

全空气过滤猪舍用了以后，我们发现能控制住非洲猪瘟了，养猪行业的同行就都来学，大家都学会了，行业里中上游的养猪企业就都用开了。

这样一来，中国用三年时间恢复到非洲猪瘟前的高产水平，让全球人惊讶。我觉得我们中国人还是有能耐的！

记者：我也是特别认同这一点。

记者手记：

决断、创新、务实、担当、具有民族情怀，这是我在现场听秦英林讲述完“牧原如何在危机中自主研发空气过滤猪舍，降低成本，并成功控制疫情”的过程后，脑袋里浮现出的第一感觉。

这场生死时速的战役，不仅将牧原推上了行业之巅，更向世界证明了中国智慧与韧性的力量。

回望这场惊心动魄的非瘟阻击战，秦英林作为企业家的创新魄力与危机领导力展现得淋漓尽致。他不仅是一位决策者，更像一位深入技术前线的“总工程师”。更让我印象深刻的是他的实用主义与开放心态——当专业研发遇阻，他毫不犹豫地引入街头工匠的民间智慧。

在秦英林身上，看不到丝毫的路径依赖或墨守成规，有的只是在绝境中寻找生路、将不可能变为可能的强悍执行力与创新本能。

这场胜利，是技术的胜利，是中国人在重压之下永不熄灭的求胜意志，更是秦英林这种独特企业家精神所点燃的“中国创新力”的胜利。

记者 | 曾丽清

摄像｜张龙飞

编辑 | 杨婧轩

责编 | 赵宁宁

栏目主理人 | 曾丽清

监审 | 杨 巍

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来源：农视网