高密市“百名科长破百题”市级项目优秀成果展播④

摘要：为加强中层干部队伍建设，锻造中坚力量，高密市聚焦“赢在中层”安排部署，创新开展“百名科长破百题”行动，围绕双招双引、财源建设、服务企业、改革创新等重点工作和群众关切的难点、堵点问题等，灵活采取“领导点、自己提、单位评”等方式，由中层正职作为项目“首席负责人”揭

编者按：

为加强中层干部队伍建设，锻造中坚力量，高密市聚焦“赢在中层”安排部署，创新开展“百名科长破百题”行动，围绕双招双引、财源建设、服务企业、改革创新等重点工作和群众关切的难点、堵点问题等，灵活采取“领导点、自己提、单位评”等方式，由中层正职作为项目“首席负责人”揭榜挂帅组团攻坚。采取“1+1+X”项目并行推进模式，即每个团队在完成1个首席负责项目的基础上，同步承担1个招商引资项目，联系帮包1个跨村联建中心村或化解1个信访积案，推动年轻干部担当实干、历练成长。即日起，我们开设专栏对“百名科长破百题”市级项目优秀成果进行系列展播，搭建相互交流展示、比学赶超平台。

首席负责人：

宋佳萱 高密市醴泉街道党建办公室副主任

帮带导师：

陈光鹏 高密市醴泉街道党工委组织委员

项目名称：

探索“红色合伙人”模式，共建社区幸福圈

01 项目简介

深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，健全社会治理体系，通过整合城市社区内外部资源，引进“红色合伙人”，打破各主体间的壁垒，解决城市社区治理中存在的资源分散、参与度低、服务精准度不够的问题，构建起社区党委统筹、条块协同、上下联动、共建共治共享的基层治理新格局。

02 项目推进情况及成效

1、拓宽平台，组建“红色合伙人”队伍

以党建引领基层治理为抓手，凝聚多方资源力量，推动服务从“被动响应”转向“主动供给”。吸纳5名市直单位党组织班子成员担任“街道大工委”兼职委员、31名辖区内“双报到”单位、三新组织、物业企业党组织负责人担任“社区大党委”兼职委员，召开联席会议11次，共同商议物业管理、扶老助残、社区活动等问题。邀请“红色合伙人”“建言献策”参与社区治理，对社区群众切身利益的事务进行协商，80余个共建单位主动认领，办成物业管理纠纷、集中供暖改装等民生实事117件次，培育帮扶项目50余个，推动形成“横向互通、纵向联动、资源聚集”的服务合力。

2、立足发展，增强社区“自我造血”功能

以社区服务公司为支点，构建起“多元互动、邻里受益”的服务生态链，破解基层治理缺人、缺钱、缺资源等问题。各城市社区深入摸排闲置资产资源，依托公众号、微信群发布“红色合伙人”招募令，利用自有空间吸引社会资源，建立市场化运营模式，与天衡医院、高密市农商行、日照银行等主体签订合作协议，探索实施医康养中心、银行网点、馒头工坊等服务项目10个，成立3家社区服务公司，推广西关社区“助农小摊”、交通社区团购成功经验，集体增收30余万元，实现“服务造血”与“经济赋能”双赢。

3、整合资源，精准服务群众诉求

以群众参与为动力，通过“红色合伙人”机制，推动民生服务深度融入社区肌理。各城市社区立足群众所需所盼，聚焦党群服务、环境整治、物业管理、文体活动等民生事项，“红色合伙人”根据服务职能列出可提供的服务事项，建立“资源清单”，建立“群众点单—社区派单—‘红色合伙人’接单”响应机制。2024年以来开展“德邻有约”公益集市、义诊、志愿服务等30余场次，为广大居民提供政策宣传、邻里调解、就业咨询等服务，覆盖群众20000余人次。

03 跨村联建中心村包靠情况

项目团队包靠醴泉街道东尤家屯，到村与“两委”干部进行座谈交流，开展入户走访活动，稳妥推进东尤家屯、西尤家屯“跨村联建”工作开展。协助东尤家屯开展大田托管项目，流转土地700余亩，建成草莓、樱桃种植大棚6个，打造大葱、胡萝卜特色农产品种植生产基地，每年为集体增收20余万元，有关经验被《潍坊日报》宣传推广。