摘要：坚持自主创牌。当其他品牌埋头中国制造、贴牌出口，海尔率先在美国建厂，坚持以自主品牌出口海外。通过坚持“自主创牌”，成功打造出全球化生产体系，再通过海外整合，不断完善品牌矩阵，全面覆盖日系、美系、欧系等多个主流品牌，如今，海尔坐拥美国GE Appliances、

海尔在实施全球化战略过程中，主要采取了以下三方面举措：

（一）坚持自主创牌。当其他品牌埋头中国制造、贴牌出口，海尔率先在美国建厂，坚持以自主品牌出口海外。通过坚持“自主创牌”，成功打造出全球化生产体系，再通过海外整合，不断完善品牌矩阵，全面覆盖日系、美系、欧系等多个主流品牌，如今，海尔坐拥美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、卡萨帝、统帅、日本AQUA等品牌，形成了 “世界第一家电品牌集群”，为全球消费者带来不同层次的家电产品。

（二）与并购品牌实现共赢。2016海尔完成收购GEA,GEA是美国领先的家电公司，大家电销售在北美市场份额位居第一，同时拥有一流的物流分销能力和强大的零售网络。不同于传统企业并购的全盘接管，海尔此次利用“轻度整合”的方式给予了GEA在管理和经营方面充分的自主权。GEA不仅可以继续保留自身的品牌，其管理层、产品战略、美国生产基地也都将获得保存。可以看出，海尔其实更加追求基于双方共同愿景与战略之上的协同发展，也就是所谓的“双赢”局面，而这也是海尔在互联网转型探索中始终秉持的合作理念。

（三）坚定推进“当地化”。企业进行国际化战略时要考虑一个最基本的问题：是全球化还是当地化？所谓“全球化”是指企业针对全球设计生产产品，不考虑或较少考虑地方差异，这是国际化发展的高级阶段。而“当地化”则重视当地特殊的消费需求，强调针对当地市场设计和营销产品，其最大优势在于提供满足地方需求差异的产品。张瑞敏说：“海尔的观念是思路全球化，行动本土化”。

来源：爱生活的Lily呀