摘要：2025年的世界经济形势愈发严峻，经济增速的放缓也超出预期。而不确定性的加剧和行业“存量化”，让企业难以决策，也难以实现增长。

2025年的世界经济形势愈发严峻，经济增速的放缓也超出预期。而不确定性的加剧和行业“存量化”，让企业难以决策，也难以实现增长。

当外在经营形势恶化，利润逐年摊薄，企业在死亡线上挣扎时，任何的管理标榜都是伪善。管理不是追求“高大上”，更不是“赶时髦”，而是简单易操作，务实出成果。

实践永远是检验真理的唯一标准，围绕经营做管理，唯有经营的成果才是好管理的证明。

剧变时代，企业的绩效策略该如何转变？

管理大师拉姆·查兰曾说：“在快速变化的世界中，如何主动出击、变中求胜，是每个企业家都要思考的问题。”

如今，世界已进入VUCA时代——一个充满易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性（complexity）和模糊性（ambiguity）的剧变时代。

企业正面临越来越不确定的未来：

行业趋势不确定；

市场份额不确定；

竞争对手不确定；

团队人才不确定。

而经济形势加剧了这种不确定性，企业的经营越来越困难，业绩下滑，利润削减。有的企业甚至遇到了生存瓶颈：人才难以留住，业务无法推动，管理处处受阻。

船只在江上航行，不奋力向前就会被水流裹挟着逆行；企业在剧变时代生存，不持续增长就会被淘汰。

企业从诞生的那一天起，就面临着永恒不变的宿命——增长。

人的本质是成长，企业的本质是增长

增长对于企业的重要性不言而喻，许多企业家迫切地希望企业能够逆风翻盘、一扫颓势，或者稳步上升、持续盈利。

然而现实情况是，企业的经营环境正在以过往10倍以上的速度发生变化，黑天鹅事件频繁发生。

今天的企业在制定增长策略时，既要思考如何从战略和经营策略上应对外部变化，又要思考如何系统提升组织能力，以确保组织拥有敏捷、高效、快速的反应和良好的执行力，从而突破增长。

突破增长究竟要突破什么？

对于这一点，不同的企业经营者有不同的理解。有的企业经营者说要战略突破，有的企业经营者说要业绩突破，有的企业经营者说是团队成长突破……

究其根本，本质都是要企业持续增长。

许多企业为了实现增长，走入了战术型增长的误区。而基于短期利润的战术型增长，不仅无法持续，还会摧毁企业的长期战略增长潜力。

对于企业来说，人、财、物等资源是有限的，企业要把自己的资源聚焦到一个核心点上，在这一点做深、做透。

要想快速实现持续增长，企业需要做到三个聚焦：

一是目标聚焦，锁定战略性成果，采取饱和式攻击；

二是机制聚焦，从公司到部门，再到关键岗位，上下贯穿、目标一致、力出一孔；

三是策略聚焦，找到增长策略，针对重点战役打深打透、一招制敌。

企业要设计出有效的绩效策略并不简单，需要多维度思考谋划。战略、目标、机制、策略的一致性设计，是企业突破的关键。

直播预告：8月8日《绩效策略·突破增长》

2025年已然过去一半，第三度至关重要，企业家和高管们不能再按部就班，需要快速行动。4N绩效2025年第三季度直播来了！

8月8日上午9:30（周五），4N绩效CEO/经营绩效实战专家——周辰飞老师，将在线上带来《绩效策略·突破增长》主题直播。

本期主题直播会深入剖析企业如何通过锁定增长成果、激活增长组织，助力大家凝聚团队力量，抓住变革机遇，实现快速突破。

强烈建议企业一把手带领核心高管和中层管理一起收看学习！

直播间还可以免费领取作业课件，直播结束后，团队可以预留30分钟，结合企业实际，研讨修订自身机制，分析问题、提出解决方案。期待和大家一起开启企业增长新征程！

来源：4N绩效