摘要：美团业务扩张触达京东腹地美团从外卖业务延伸至本地超市、小视频等领域，甚至触及京东的核心业务——即时零售配送（如“京准达”）。明确指出：“美团动了东子的蛋糕……都把手伸到本地超市那里了，东子再不出手真就被美团垄断了”。美团2024年财报显示其利润率高达20.9%
刘强东决定进军外卖市场并非源于所谓“大人物暗示”，而是基于多重商业战略考量与市场竞争态势的综合决策。以下结合具体证据展开分析：
美团从外卖业务延伸至本地超市、小视频等领域，甚至触及京东的核心业务——即时零售配送（如“京准达”）。明确指出：“美团动了东子的蛋糕……都把手伸到本地超市那里了，东子再不出手真就被美团垄断了”。美团2024年财报显示其利润率高达20.9%，其快速扩张对京东的本地生活服务业务构成直接威胁。防御性反击的必要性
京东若放任美团垄断外卖及本地生活市场，将丧失高频流量入口，进而影响京东零售生态的完整性。强调：“主要美团再扩地盘就要影响京东的基本盘”，迫使刘强东采取防御性战略。
京东依托物流优势（如达达配送体系），进军外卖是构建“商品+服务”生态的关键一步。分析指出，京东外卖旨在“通过高频入口打通商品到服务的闭环”，强化用户黏性。进一步说明，京东计划利用其物流体系与商家资源，“为消费者提供便捷高效的外卖服务”。打破垄断与行业乱象
刘强东在内部讲话中直斥外卖平台抽佣过高，要求京东外卖“利润率不准高于5%”，并承诺为全职骑手缴纳五险一金。此举剑指美团“二选一”等行业潜规则，试图重塑行业标准。
电视剧都不敢这么演昨天送完外卖后刘强东请兄弟们吃火锅酒喝到一半来了两个投诚的兵一个来自饿了吗一个来自美团美团这哥们比较开朗一开口就是希望期待早日加入咱们京东这个
塑造亲民形象：强调体验骑手辛苦，呼应其“寒门逆袭”的人设。
吸引竞对骑手投诚：记载美团、饿了么骑手主动加入京东，强化人才招募效应。
低成本高曝光的事件营销指出，刘强东送外卖事件“营销成本极低，但曝光量级巨大”，相当于为京东外卖节省巨额广告费。其“反差萌”策略（千亿总裁送外卖）成为社交媒体传播爆点。推动骑手权益保障
京东成为首个为全职骑手缴纳五险一金的外卖平台，直击美团“全员外包”模式痛点，试图以社会责任重塑竞争壁垒。
中国千万骑手的命运，或许就此改写
长远生态野心分析认为，刘强东的野心“不仅是与美团竞争”，更在于通过外卖切入更广阔的本地生活市场，甚至结合AI技术构建新增长曲线。
刘强东进军外卖市场的核心动因是美团的业务扩张威胁京东零售生态，而非外部政治暗示。其战略本质是通过高频外卖业务构建本地生活服务闭环，以差异化竞争（如低抽佣、骑手保障）打破垄断格局，并借助刘强东个人IP的传播效应快速打开市场。这一决策是京东在本地生活领域“防御+进攻”的战略必然。
来源：花谷里陶醉闻香游客