摘要：6 月6日，中国海洋石油集团有限公司（下称中海油）召开中层以上管理人员大会，中央组织部正式宣布任命：张传江接任中海油董事长、党组书记，成为这家中国最大海上油气生产运营商的掌舵人。这一任命打破了中海油数十年的传统——张传江是第一位没有“三桶油”工作经历的掌门人。

6 月6日，中国海洋石油集团有限公司（下称中海油）召开中层以上管理人员大会，中央组织部正式宣布任命：张传江接任中海油董事长、党组书记，成为这家中国最大海上油气生产运营商的掌舵人。这一任命打破了中海油数十年的传统——张传江是第一位没有“三桶油”工作经历的掌门人。此前，他担任中国大唐集团有限公司董事、总经理。

张传江的到任正值中海油面临严峻挑战的关键时期。2024年以来，中海油系统反腐舆情接连不断。退休仅3个月的原党组副书记、总经理李勇被查，原副总裁方志、渤海地区协调组原专职副组长陈明同日落马，原副总经济师齐美胜接受审查，中国海洋石油国际有限公司墨西哥公司原总经理岳江河、油田服务公司湛江分公司原总经理周松民相继被查。

2024年2月，时任中海油党组书记汪东进在党风廉政会议上强调要以“钉钉子精神正风肃纪”，聚焦问题根源狠抓专项整治。3个月后，随着岳江河、周松民等人被查，中海油半年内落马高管已达6 人，形成系统性反腐态势。2025年3 月，退休已6年的原副总经理袁光宇被中央纪委国家监委通报调查。这名曾主导国产深水钻井平台“海洋石油981”建设的资深专家，成为2025年能源系统落马“第一人”。

除反腐败风暴所带来的舆情压力外，中海油还面临能源转型的战略挑战。作为国家能源安全的重要支柱，中海油既要保障油气供应又要加速布局新能源业务。在如此复杂的局面下接管中海油，张传江从荆门石化计划处助理工程师起步，扎根基层技术管理岗位，先后深耕石油化工、煤制油、电力三大领域。

张传江的职业轨迹打破了传统石油系高管的成长路径。在中国神华煤制油化工有限公司期间，他从鄂尔多斯煤制油分公司副厂长一路升至董事长，深度参与全球最大煤制油项目的建设运营。2020年，他调任大唐集团后，又在电力领域积累丰富经验，2024年4 月升任大唐集团总经理。

张传江“煤炭+电力”的双重背景，在中海油历史上绝无仅有。传统上，中海油一把手多由内部晋升或中石油系统调任。张传江的空降标志着石油系统干部选拔思路出现了重大转变，即中央有意通过跨界交流打破固有利益格局。

业界认为，张传江的专业经历恰与中海油的转型需求契合。煤制油技术涉及煤炭转化与化工生产，而电力行业经验对接中海油正在拓展的海上风电业务。这种复合背景为其推动能源协同发展提供了独特优势。

连续不断的高管落马事件严重损害了中海油的内部治理体系和外部形象。张传江上任后需要快速重建纪律体系，尤其针对巡视组发现的招投标、工程转分包等腐败高发领域。“靠油吃油”现象暴露了制度漏洞。巡视发现的40 多名离职干部“贴海油做生意”问题，反映出监管机制存在严重缺陷。张传江需要推动建立更透明的招投标体系，强化对关联交易的审查，特别是对议标项目的严格管控。同时，要完善领导干部离职从业限制，防范“期权腐败”。

当前，中海油正处于能源转型的关键节点。作为国家海上油气勘探开发主力，公司承担着保障能源安全的重任，但双碳目标要求其加速发展新能源。其布局的海上风电业务与油气业务存在显著差异，如何将海上工程优势转化为新能源竞争力成为关键。张传江在大唐集团积累的电力行业经验，特别是对发电业务的理解，将直接影响中海油新能源战略的推进效率。

张传江的履新可能为中海油多向协同发展带来意想不到的协同效应。如，将煤制油领域的高压加氢等技术应用于海洋重油加工，提升资源利用率；借助大唐集团在电力领域的经验，加速海上风电制氢、储能等创新技术落地；打通油气生产与新能源发电的产业壁垒，探索多能互补新模式，实现油电的跨界合作。

这种协同已现端倪。近年来，中海油积极布局海上风电，正是看中海上石油平台与深海风机安装的技术相似性。张传江在电力央企的经验积累，将助力公司快速构建新能源业务管理体系。大唐集团作为电力央企，在风电开发方面具有丰富经验。双方可能在海上风电、氢能等领域展开合作。

从更深层次看，张传江的空降反映了中央对能源央企改革的新思路。跨领域调任干部能打破利益集团，但由此产生的专业管理风险值得重视。这种打破常规的人事安排，既是对传统油气体系的变革，也是对央企领导人能力的全新考验。

来源：企业思想家