摘要：你有没有遇到过这样的情况？明明只是讨论一个问题，结果吵得面红耳赤，最后不仅没解决问题，还伤了感情，甚至丢了生意？但你知道吗？在犹太人眼里，吵架是一门艺术，甚至是一门生意。他们信奉一个原则：“如果一场吵架不能带来‘钱脉’、‘人脉’或‘商脉’，那这场吵架就是浪费时

你有没有遇到过这样的情况？明明只是讨论一个问题，结果吵得面红耳赤，最后不仅没解决问题，还伤了感情，甚至丢了生意？但你知道吗？在犹太人眼里，吵架是一门艺术，甚至是一门生意。他们信奉一个原则：“如果一场吵架不能带来‘钱脉’、‘人脉’或‘商脉’，那这场吵架就是浪费时间。”

大多数人吵架，是为了证明自己是对的，对方是错的。但犹太人不一样，他们吵架的核心是：“这场争吵能带来什么价值？”举个例子：普通人吵架，A说“你的方案不行”，B回怼“你懂个屁”，最后不欢而散。而犹太人吵架，A说“你的方案有漏洞”，B问“那怎么改进？”，最终优化方案，合作更紧密。

哈佛商学院的一项研究显示，高绩效团队往往比普通团队有更多“建设性冲突”。因为他们更关注问题本身，而非情绪对抗。

犹太人认为，吵架必须满足以下至少一种价值，否则就是无效争吵：

第一是钱脉——吵出真金白银。乔布斯和沃兹尼亚克早年经常吵架，但每次争吵后，苹果的产品都会更完美。关键点在于：如果你和合作伙伴吵架后，能优化商业模式、降低成本、提高利润，那这场架就吵得值！

第二是人脉——吵出更强关系。巴菲特和芒格也经常意见不合，但每次争论后，他们的投资决策反而更稳健。真正的朋友不怕吵架，怕的是表面客气，背后捅刀。

第三是商脉——吵出新机会。特斯拉和SpaceX早期投资人曾激烈反对马斯克的疯狂计划，但正是这些争论让马斯克调整策略，最终成功。吵架如果能激发新思路、新合作，那就是“商业催化剂”。

为什么普通人吵架越吵越亏？主要是因为犯了三个错误：一是情绪化，把辩论变骂战；二是争对错，忽略利益点；三是没底线，吵到关系破裂。

心理学研究表明，人在愤怒时智商下降20%。所以要像犹太人那样，先问自己：“这场架能带来什么实际利益？”如果不能，立刻停止。

犹太人有一条铁律：“可以激烈争论，但绝不人身攻击。”他们吵架前会先设定目标，这场架要达成什么？如果是商业合作，目标是优化方案；如果是朋友争论，目标是增进理解；如果是家庭矛盾，目标是找到双赢办法。

还有一个“三秒法则”：每次想发火前，默数3秒，问自己：“发火能让事情变好吗？”

比如两个小孩争一个橘子，妈妈问：“你们要橘子干嘛？”一个要果肉，一个要皮做蛋糕。结果一人拿肉，一人拿皮，皆大欢喜。

下次当你忍不住想吵架时，先问问自己：

✅ 这场架能带来钱吗？

✅ 这场架能增进关系吗？

✅ 这场架能创造新机会吗？

如果答案都是“否”，那不如省省力气，去干点更有价值的事。

关注我，了解更多现象背后的商业逻辑和人性本质！本账号发布的众多文章中总有一篇吸引爱智求真的你！珍惜在被资本吞噬的时代每一位还敢于说真话的人！

你觉得呢？你遇到过“有价值的吵架”吗？欢迎评论区分享你的故事！

Harvard Business Review （2018）. The Value of Constructive Conflict in Teams.

来源：胖嘟爱生活