摘要：这不是一时兴起。去年初他就频繁谈论网红经济，直言要学马斯克、余承东、雷军**——他估算这些“网红企业家”每人帮公司节省了数十亿广告费。#周鸿祎说要干掉360整个市场部#

“我准备干掉360整个市场部，这样一年可以给公司省下几千万元。”6月7日晚，360创始人周鸿祎在视频中的宣言如一颗炸弹，震动了企业界。

他宣布从当天起独自挑战操办6月11日的纳米AI超级搜索发布会，声称若成功，便证明AI智能体已能颠覆传统效率模型。

这不是一时兴起。去年初他就频繁谈论网红经济，直言要学马斯克、余承东、雷军**——他估算这些“网红企业家”每人帮公司节省了数十亿广告费。#周鸿祎说要干掉360整个市场部#

周鸿祎的宣言背后，是一幅中国企业家集体奔赴流量战场的图景。就在两个月前，京东创始人刘强东以“采销东哥”数字人形象空降直播间，一小时内吸引超2000万观看。

更早的小米SU7发布会已成经典案例。雷军凭借“学霸+迎娶初恋+55岁少年感”的爽文人设，让一场新车发布晋升为科技界“春晚”，十余条热搜、超1亿观看量为小米带来现象级曝光。

这些案例印证了周鸿祎的判断：当创始人的个人IP足够强大，其传播力足以重构传统营销的成本结构。他毫不掩饰自己的目标——通过短视频和直播互动，“替360节省上10亿元的广告费”。

周鸿祎的激进决策，折射出传统市场部在数字时代的生存危机。2023年起，消费行业已出现“大市场部没落，阵地经营上阵”的转型浪潮。

市场部的价值正被重新定义。初创企业不再直接开设天猫京东店，转而按抖音、小红书等平台特性组建专项团队；成熟品牌则通过SCRM工具精细化管理用户分层，传统“广撒网”式投放被精准的“5A人群运营”取代。

更深层的变化发生在组织架构。某消费品牌市场总监透露：“以前品牌PR、数字营销、活动策划分立，现在岗位高度融合；不能直接衡量ROI的职能被压缩，而懂数据、能运营阵地的新角色崛起”。

当周鸿祎宣称用“一个人领导100个智能体”替代市场部时，他指向的正是AI驱动的效率革命。但市场部的未来不应是消失，而是进化为跨平台数据中枢——既驾驭智能工具，更精通人性洞察。

企业家网红化并非万能解药。北京社科院副研究员王鹏指出：“流量并不直接等同于销量。不当运用可能损害品牌形象”。这种风险在直播电商领域已多次爆发。

拥有2400万粉丝的“东北雨姐”因销售假冒红薯粉条被罚165万元，暴露网红经济背后的财税合规黑洞。更早的辛巴“糖水燕窝”、李佳琦不粘锅翻车等事件，揭示出流量与产品质量失衡的行业顽疾。

过度依赖个人IP还可能导致“去头部化困境”。2023年东方甄选因董宇辉“小作文”风波单日掉粉250万、市值蒸发75亿港元；李子柒与微念的纠纷导致账号停更两年掉粉800万。这些案例证明：当企业将营销系于一人，无异于在流量钢丝上独行。

深度科技研究院院长张孝荣的警告值得深思：“过度依赖流量营销可能会导致品牌形象和产品质量的失衡”。当网红滤镜破碎时，修补消费者信任的成本远超省下的广告费。

周鸿祎的实验本质是场AI生产力测试。他寄予厚望的纳米AI超级搜索，据称能自主操作浏览器访问全网数据，自动生成专家级分析报告甚至互动网页。这类工具确实可能颠覆内容生产环节。

但技术乐观主义忽视现实复杂性。正如网友质疑：“现场突发状况谁兜底？去年某车企AI主播翻车还历历在目”。当技术故障或舆情危机发生时，智能体尚无法替代人类的应急判断。

更深层的矛盾在于：营销本质是情感连接的艺术。雷军直播成功的关键不在技术呈现，而在于他传递出的“少年感”人格魅力；董宇辉带货的核心竞争力是其知识储备激发的文化共鸣。这些人类独有的情感价值，恰是AI最难复制的部分。

市场部真正的进化方向，应是成为“人类智能+人工智能”的融合体——用AI处理数据、生成内容、预测趋势；而人类专注创意策划、情感共鸣和危机应对。人机协作的效率提升，才是技术革命的要义。

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直播结束时，周鸿祎是否真的完成了“一人发布会”尚未可知。但企业家网红化浪潮已不可逆：李彦宏为百度AI站台，李斌直播观看超千万，刘强东用数字分身复出。

市场部的真正危机，不在于是否被老板取代，而在于能否比老板更懂如何让AI与人性共舞。

当雷军在小米汽车工厂直播中擦拭挡风玻璃的细节引发全网热议时，这既不是市场部策划的脚本，也不是AI生成的数据——这是真人企业家才能制造的不可复制的传播魔法。

来源：小玄笔记