摘要：有一部分企业，从上ERP系统的过程当中，新项目会停滞不前乃至夭亡，这是什么原因呢？根据速达软件的经验，大概可以归纳为三方面：

有一部分企业，从上ERP系统的过程当中，新项目会停滞不前乃至夭亡，这是什么原因呢？根据速达软件的经验，大概可以归纳为三方面：

对ERP系统精准定位不清楚；对实施ERP的隐藏成本费不太了解；内部结构摩擦阻力

一、对ERP系统精准定位不清楚

ERP系统新项目不成功的原因与其它项目失败的原因很多相似之处，包含 实行发起者效率不高、新项目目标定义不具体、新项目管理欠缺、系统资源不足及其数据清理不当。

但是好多个不成功的原因都与对ERP精准定位不清楚相关：

许多企业从上ERP系统时，由于并对界定的（专而精）了解，非常容易”贪大求全贪全“。

事实上，绝大多数企业针对ERP系统功能性需求很基本，只有着非常大的国际性企业才会使用其一小部分以上作用。

因此很多企业就会发现执行因作用负载而延迟时间繁杂。

二、ERP系统的隐藏成本费不太了解

ERP系统在部署的过程当中，一般都会包含以下间接成本：

业务流程流程转变。一旦精英团队见到优化的结论，大部分人都会觉得充满斗志并寻求进一步的改进。取得成功会引发取得成功，然而这一般要比最开始费用预算更多时间。

企业变革管理。转型给与组织全部条文产生可变性。因此许多管理层不太熟悉企业变革管理的薪酬区别，因此很容易小看转型任务量。

数据备份转移。企业一般存有重叠的数据库和不足的编写标准。ERP系统必须更为严格编写，这会增加数据备份转移时长。这一所需要的时间非常容易被小看，特别是在识别不了全部数据库的情形下。

自定编码。必定会大幅增加实施成本，要尽量避免。自定还会让质保无效，向经销商报告的内容难题必须要在未修改的系统上重新写过。自定还会让更新网格图艰难。最终，大部分企业都小看了自定系统成本。

三、内部结构摩擦阻力

虽说一切改革创新都有摩擦阻力，但ERP系统这其中更明显。

远程控制各个部门经常将ERP系统强加于标准化视作总公司想应加强业务流程当场的控制力。所以就算有积极主动的转型管理主题活动，但现场承担工作的人员放慢节奏开展的状况很常见。

假如执行团队支撑点不行，那样适用上ERP系统的那一群人会因一直看不见正面反馈逐渐心寒。无法得到适度的适用时，她们可能会变成ERP系统执行过程中的批判者。

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来源：小杂说科技