摘要：当玉门油田在鄂尔多斯盆地的矿权版图扩张至4182平方千米时，这场持续八年的资源再配置运动正悄然重塑中国石油工业的地理格局。大港油田竞得准噶尔盆地4800平方千米新区块的消息，与其说是两家老油田的局部突破，不如视为中石油矿权流转机制成熟的标志——从2017年首次

近日，中国石油印发了关于矿权内部流转和优化配置的通知。根据玉门油田和大港油田的官方平台显示，两家油田公司均获得新的油气资源区块。

当玉门油田在鄂尔多斯盆地的矿权版图扩张至4182平方千米时，这场持续八年的资源再配置运动正悄然重塑中国石油工业的地理格局。大港油田竞得准噶尔盆地4800平方千米新区块的消息，与其说是两家老油田的局部突破，不如视为中石油矿权流转机制成熟的标志——从2017年首次打破"画地为牢"的藩篱，到如今流转面积跨越半个贵州省的规模，资源要素的流动已从应急性调度升级为系统性重构。

早期的矿权流转更像东西部油田的互补实验。当大庆油田首次踏入四川盆地勘探合川-潼南区块，辽河油田开赴柴达木盆地接收六个矿权，东部油田的技术富余与西部资源的沉睡状态形成奇特耦合。这种"技术换资源"的逻辑在玉门油田身上体现得尤为深刻：这个开发近八十年的老油田，历经2017年鄂尔多斯区块流转，到如今再获宁夏永利区块，资源接替的断层正被持续注入的新矿权弥合。

流转机制的进化速度超出预期。第二批矿权内部流转将涉及范围扩展到38个区块、8.57万平方千米，流转主体更从油气田企业延伸至工程技术公司与外部资本。准噶尔盆地吉木萨尔页岩油区块交给吉林油田与吐哈油田开发的决定，显现出按技术特长匹配资源的精细思维；而柴旦木盆地复杂区块委托东方物探攻关地震技术，则揭开"技术换权益"合作模式的序幕。尤其值得注意的是13个区块面向外部企业开放风险勘探，预示着矿权流转开始承载混合所有制改革的功能。

更深层的变革在于资源开发逻辑的重构。矿权流转本质上在破解三个结构性矛盾：资源丰度与技术能力的空间错配（西部资源富集但力量不足）、老油田资源枯竭与人力冗余的双重压力（玉门等油田的生存困境）、以及未动用储量资产沉淀与技术突破需求的冲突。大港油田在竞得漠南区块后立即成立准噶尔勘探开发指挥部的迅疾反应，印证了流转机制对勘探开发效率的催化作用——这种"存量激活"模式，比单纯依赖新区块招标更能释放现有体系的潜能。

随着矿权流转步入常态化，其战略价值正从"老油田纾困"向"国家能源安全基础设施"跃迁。当吐哈油田接手吉林油田准东区块，辽河油田挺进鄂尔多斯陇东地区，分散在各油田的地质认识与技术储备通过矿权通道实现全集团共享。这种内部资源再配置所构建的弹性体系，或许比发现几个新油田更具长远价值——它让占地26.6万平方公里的探矿权网络，真正成为流动的能源血脉。

来源：氯碱前沿