摘要：问：全市“新春第一会”上部署了“整体提升环境、建功支点建设”的重点任务，洛阳镇作为湖北省旅游名镇，如何谋篇布局，在全市发展大局中展现大担当、实现新作为？

整体提升环境 建功支点建设

——专访洛阳镇党委书记 黄超波

问：全市“新春第一会”上部署了“整体提升环境、建功支点建设”的重点任务，洛阳镇作为湖北省旅游名镇，如何谋篇布局，在全市发展大局中展现大担当、实现新作为？

洛阳镇党委书记 黄超波：

整体提升环境、建功支点建设，是市委、市政府作出的重大决策。我们将全面对标对表、主动领题破题，聚焦文旅高质量发展、乡村可持续振兴、环境重塑性改善，全方位提升银杏谷旅游度假区的核心竞争力和影响力。

一是坚持创新理念，提升发展能级。立足时代所向、发展所能，把农文旅融合发展作为主攻赛道，系统推进设施完善、项目布局、业态培育、品牌塑造等工作，努力创建银杏谷国家级旅游度假区。

二是坚持聚合思维，提升治理水平。发起成立银杏谷旅游度假区发展社，对内加强业态联动，对外提升品牌声量，向上链接资源力量，向下深化社区治理，打造全国领先的度假区治理新范式。

三是坚持市场导向，提升共富成色。建立自然资源、集体资产、社会资本合作发展模式，实现建设运营高效、股权结构清晰、社群利益共享，持续推进“两山”转化。引导各村因地制宜发展配套产业，让村民更多分享发展红利。

四是坚持系统观念，提升环境品质。坚持更高标准、更好成效，下功夫将“清洁家园”行动进行到底。建好旅居小镇和“银杏走廊”和美乡村示范片，对建房风貌、弱电线缆、休憩节点进行微改造、精提升，不断提升游客度假体验。

问：很多地方旅游存在“旺季短、淡季长”的客观制约，银杏谷打算怎么破局，实现从“季节网红”到“四季常红”的华丽转身？

洛阳镇党委书记 黄超波：

没有淡季的市场，只有淡季的思想。我们将统筹度假资源，打造特色产品，提升服务水准，改进经营策略，千方百计吸引客源、巩固客源、扩大客源，进而实现四季畅游。

一是产品全季化。聚焦全季、全域、全链发展，对千年银杏谷、新四军第五师纪念地进行提档升级，培育裸心隐乡、大乐之野等各具特色的精品民宿，打造一批“自在小院”，建设长江之家、百美驿站等公共空间，构建大业态“顶天立地”、小业态“铺天盖地”的产品矩阵。

二是场景多元化。营造落日山谷、泵道公园、植物多样性中心、温泉度假村等消费场景，建好九口堰情景化街区和红色文化体验园，开发千年银杏谷光影秀、星空音乐等夜游场景，打造全龄段休闲度假空间。举办泵道世锦赛、美好生活季、艺术驻留季等系列活动，打造让人神往的“诗与远方”。

三是服务智能化。全面推进智慧景区建设，启动银杏树“线上认养+线下体验”计划，更好满足人们“放飞心情”需求。搭建智慧旅游小程序，构建集宣传推广、景点票务、餐饮住宿、文创周边等于一体的综合平台，让旅居更便捷。

四是发展联动化。建好随州旅游一号公路，开发自行车慢行系统、越野徒步赛道，串联起景区景点、特色民宿、和美乡村、旅游驿站，打造精品旅游线路，促进业态融合发展。深化与携程等平台战略合作，与周边城市开展营销互动交流，擦亮银杏谷金字招牌。

问：银杏谷旅游度假区发展的蓝图已经绘就，如何发挥党建引领作用，凝聚干部群众合力，实现乡村全面振兴？

洛阳镇党委书记 黄超波：

实干成就梦想，奋斗铸就辉煌。我们将把全部力量向“整体提升环境”聚拢，全部工作向“建功支点建设”聚焦，脚踏实地、久久为功，争做全市乡村振兴的排头兵。

一是筑牢战斗堡垒。把党建引领贯穿乡村振兴的全过程各方面，建立健全选育管用全链条机制，加强基层骨干队伍建设，推动形成“头雁”领航、“群雁”齐飞格局。

二是激活发展动能。实施“乡村振兴新谷民计划”，吸引能人回乡、企业兴乡、市民下乡。办好民宿管家培训课堂、电商直播云课堂、艺术创作工坊课堂，培养一批本土人才。

三是锻造过硬队伍。以“干部素质提升年”为抓手，开展“三比三看”活动，即比进度看担当、比质量看能力、比成效看作风，推动各项工作干在实处、走在前列，奋力走好具有洛阳特色的乡村振兴之路。

来源：曾都发布