摘要：在新中国成立之后，我们兴办了一系列国有企业，这些企业曾为国家和人民做出过重大贡献，到了现在，一些企业仍在经营，还做大做强，也有许多企业早已被时代淘汰。还有一些企业，因为“背靠大树”，从破产改制走上了上市的道路，对于这些企业来说，恐怕也算是幸运的。

在新中国成立之后，我们兴办了一系列国有企业，这些企业曾为国家和人民做出过重大贡献，到了现在，一些企业仍在经营，还做大做强，也有许多企业早已被时代淘汰。还有一些企业，因为“背靠大树”，从破产改制走上了上市的道路，对于这些企业来说，恐怕也算是幸运的。

比如在湖南湘潭，就有一家国有企业因为企业领导贪污等犯罪行为濒临倒闭，走上破产的道路，但幸运的是，在市委市政府的关心下，这家企业焕发了新生，如今已经走上了上市的道路。

· 从明星企业，到蛀虫啃倒

这家焕发新生的企业，就是湖南湘潭电缆厂，这家企业始建于1951年，产品质量过硬，深受市场欢迎，其出产的“金凤”牌电缆是我国电缆行业历史最悠久的品牌。

1992年，以湘潭电缆厂为骨干企业国家组建了湖南电线电缆集团，这是一个国旗大型一类电线电缆企业，不仅是上世纪中南地区最大的电线电缆企业，还是国内500强企业。

资料显示，湖南电线电缆集团在巅峰时期曾拥有上万名职工，不仅可以生产矿用电缆，还可以生产耐高温航空航天导线等电缆、电线，技术力量相当雄厚，可以说是一家明星企业。

但这家大有前途的明星企业，不是“死于”市场竞争，而是“死于”企业内部的蛀虫。1998年，有关部门接到举报称，湖南电线电缆集团内部有“硕鼠刮油”“小鼠搬家”的腐败现象，这一举报立即得到了媒体、国家政府部门的重视，国务院三次批示，要求严查严办。

具体是怎么回事呢？这还要从陈海燕就职湖南电线电缆集团党委书记兼总经理开始说起。

陈海燕是在1978年顶父亲的职进入湘潭电缆厂工作的，因为年纪轻、能力强，他被厂里重用，从普通工人干到了团委副书记，到1994年还被录用为国家干部。

1995年5月，陈海燕一跃升为湖南电线电缆集团（湘缆集团）党委副书记兼总经理，1年后接任党委书记，可以说是将湘缆集团的大权彻底握在了手里。

这时，陈海燕不过34岁，可以说是年轻有为、前途无量。但谁都没想到，陈海燕其实是湘缆集团的蛀虫，他啃倒了湘缆集团，养肥了自己的腰包。

早在1992年，陈海燕还在湘缆集团下属企业工作时，他就私自下海创业，另立门户创办了一家私营企业——深圳大阳电工材料有限公司，并利用湘缆集团的技术、业务关系等便利条件，生产与湘缆集团类似的产品。

随后，陈海燕又设法促成了湘缆集团、大阳电工合资成立湘潭大阳磁线有限公司，利用国企的实力壮大了自己的私企。

在独揽湘缆集团大权之后，陈海燕更是设法成立了一系列“大阳”私营公司，并借助湘缆集团疯狂敛财。

调查显示，在陈海燕的疯狂操作之下，湘缆集团在短短两年多里就巨亏3.61亿元，而与此同时，陈海燕自己的“大阳”系列公司却获得纯利润1000多万元。

尽管有总理的多次批示、有国家划拨的救企资金，但湘缆集团长期以来管理不善、抗风险能力低下，积重难返，最终不得不在2000年宣告破产。

· 国企改革的“湖南样本”

作为一家大型国企，湘缆集团的破产导致数千员工下岗、另谋出路，影响的是数千个家庭，更是社会的稳定。

与此同时，由于企业破产，湘缆集团的那些国有资产也处于闲置、浪费的状态。为了让闲置的国有资产再次“活”起来，湘潭市委市政府启动了改制工作。

在有关部门的协调下，湘钢集团、华凌集团等5家企业共同成立了湖南华菱线缆股份有限公司，并拿出了1.35亿元资金安置职工、支付离退休人员的医保以及偿还职工的集资款和债务，成功实现了企业改制。

在解决了历史遗留问题之后，华菱线缆又开始精简人员，上线管理系统，对企业经营进行规范化管理，并进行技术改革，让老企业焕发了新的活力。

华菱线缆在经营过程中不断规范经营和管理、开拓市场，终于在2005年实现了扭亏为盈。

不管从哪种角度来说，华菱线缆的改制都是成功的，这也让华菱线缆的改制成为了湖南企业改制的“成功样板”。

尽管对于这次改制，有些湘潭电缆厂的老员工是不满意的，他们觉得，华菱线缆改制后，只聘请了原来湘缆的数百名员工，剩余几千名员工仍未能得到工作。但企业改制的本来目的之一，就是精简机构和人员，实现企业的扭亏为盈，并不是要将原来的全部员工都“请回去”。华菱线缆的扭亏为盈，本就证明改制是成功的。

可惜的是，在平稳经营了几年之后，就遇到了2008年的全球金融危机。虽然我国及时出手救市，但经济发展仍然受到了影响，那段时间，电线电缆市场充满了恶性竞争。

相关信息显示，当时，很多企业为了追逐利益，生产“非标”产品，但华菱线缆不愿意这么做，他们拒绝与这些企业“同流合污”，并制定了自己“三不做”的原则。这让华菱线缆失去了很多订单，再度陷入生产经营的困境之中。

为此，不少人觉得，华凌电缆可能很快就会再度“倒闭”。但华菱线缆的管理层有壮士断腕的决心，他们决定趁此机会启动企业改革。

虽然流动资金紧张，但是华菱线缆坚持将资金投入技术攻关和高端产品的研发，将目光瞄准高端市场、特种线缆。这一领域科技含量高、附加值高，竞争也没有那么激烈，是华菱线缆想要抓住的一线“生机”。

幸运的是，华菱线缆成功了，他们完成了技术攻关，其生产的特种线缆被应用于“神舟”“嫦娥”等航空航天设备上，这让“金凤”这个老品牌焕发了全新的光芒，其电缆电线的含金量比过去更高了。

在尝到了科技进步的甜头之后，华菱线缆继续加强科研创新，获得了80多项专利，参与制定了多项国家标准、军用标准以及各种行业标准，成为了行业的领导者。

2020年，华菱线缆的营业收入达到了16亿元，再也不是过去那个濒临倒闭的国企了。

· 去上市，闯一片新天地

在成为行业领导者之后，华菱线缆开始考虑如何进一步做大做强。而实际上，道路是明确的，那就是启动上市，借助资本的力量升级设备、提高生产力。

2017年，湘潭市政府将华菱线缆纳入首批重点推进的上市企业名单，要求相关人员配合华菱线缆进行上市。

在各方的努力下，华菱线缆的上市事宜顺利推进，在2021年，华菱线缆正式挂牌交易，成为了湘潭市13年来第一家新增的首发上市企业，也是湖南省国企混改上市企业的全新突破。

上市之后，华菱线缆进一步做大做强，开启了在航空航天、武器装备领域的新征程。

在做大做强的同时，华菱线缆也在进行“绿色革命”。尽管华菱线缆不属于重污染企业，但工业生产的废气、噪声难免会对周围业主造成影响。

为了减少对周边业主的影响，从2021年开始，华菱线缆投入4亿元进行环保提质改造。华菱线缆将产生噪音较多的厂房搬迁至距离周边业主较远的地方，并安装双层隔音门窗，降低噪音。

为了减少废气的影响，华菱线缆建造了挥发性有机废气的集中处置设备，并增加了在线监测设施，减少废气的影响。

而且，华菱线缆还不断淘汰落后产能，改进生产工艺，用更环保的技术来取代现有技术，进一步减少了噪音和废气。

华菱线缆的厂区也进行了绿化亮化工程，打造了“花园式工厂”，人们在厂区内行走时，如同置身花园之中，让人心旷神怡。

此外，华菱线缆还利用屋顶的空地，建设分布式光伏发电设施，助力低碳发展。

去年的报道显示，华菱线缆虽然已经是省级绿色工厂，但仍在进一步进行环保改造，绿色环保已经成为了他们的自觉行动。

华菱线缆是湘缆改制的成功样板，但也并非所有的国企改制都能如此成功的。我们不得不说，湘缆改制成功虽然是管理层的英明决策、华菱线缆上下共同努力而成就的，但也离不开其背后五大股东的全力支持，这或许就是所谓的“背靠大树好乘凉”。

毕竟，也不是所有的老牌国企都是这么幸运的，可以找到“大树”依靠。大多数国企在被时代淘汰之后，未能实现成功的改制，就此彻底消失，只活在那些老员工的闲谈和回忆里，或许这也是一种遗憾。

参考资料：

来源：作家杨文山一点号