摘要：NO，NO，NO！这都是上不了台面的回答，而且这些成本都还比较可控，以下这 8 大隐秘的招聘成本，才最为致命。
如果老板问你招聘成本有哪些，你会怎么回答？
招聘平台费？简历打印费？邀约通讯费？
NO，NO，NO！这都是上不了台面的回答，而且这些成本都还比较可控，以下这 8 大隐秘的招聘成本，才最为致命。
1、部门面试官的时间成本
但凡没有做好面试官的培训工作，那么接下来招聘的隐形成本，可以说是：无形且致命
因为没有做好面试官培训不仅会浪费了大量业务部门、技术部门、产品部门、生产部门等骨干人才的时间，而且就算招进来了，因为前期缺乏面试经验，没有甄别清楚，然后导致了一系列人岗不匹配的事情发生。
弄不好，HR们还会成为擦屁股专家。
2、全体面试官的工资成本
一般情况下面试官可以分为三种角色，HR、核心骨干、部门负责人。
现在我们就来算一笔账，假设一位HR每天面试 6 人，核心骨干每天面试 4 人，部门负责人每天面试 2 人，每人面试都是 30 分钟。则部门HR每天需要花费 3 小时，核心骨干每天是 2 小时，部门负责人每天是 1 小时。
我们假设HR平均工资是 8,000，核心骨干平均工资 18,000，部门负责人平均工资是 30,000。
经历了一个月之后，这 3 个人的面试工资成本大致是：
3000+4500+3750=11250，而这只是假设公司只有一位HR，一位核心骨干，一位部分负责人的情况下的数据，还不算是招聘旺季，也没有考虑到面试超时，面试等待，面试后讨论的时间。如果招聘流程顺畅，候选人给力，这些成本还是划算的，反之，这些成本就都是肉包子打狗了。
3、薪酬谈判的成本
在职场中，有一件事很现实。重新外部招聘的员工的工资水平，往往会比离职、老员工的工资水平高。优质的人才，往往薪资要求不低。
如果企业给不出这个价钱，就可能会错失人才。但如果要录用优质的人才，必然会付出一笔相对高的工资费用，直接导致成本增加。
还有在薪酬谈判过程中，有经验的HR能做到既让候选人满足，又符合公司的薪酬预算。
在职场中缺乏经验的HR，在薪酬的谈判过程中，既超过了公司的预算，又会给团队内部的公平和稳定，埋下隐患。
表明上看薪酬谈判看似风平浪静，但在现实当中，这件事都在给未来的人力资源工作，埋下隐形的“炸药桶”。
4、offer发放的成本
大家知道吗？发Offer其实是一门技术活。
Offer发的太晚可能候选人跑了，Offer发的太早了领导突然后悔不要，那问题就大了。
如果候选人面试成功，已经接受了Offer，但企业又想撤销，这时候候选人为了履行合同Offer而辞职，失去了收入、社保、期权等收益，那候选人有权要求企业进行赔偿，这个时候企业必须主动道歉+赔偿，否则事态扩大，影响企业声誉，那这个损失，就不是金钱能衡量的了。所以说HR在这中间要把握分寸感，技术含量极高。
5、新人管理及培训成本
新员工入职时，HR要根据企业的相关制度，耗费大量的时间与精力对新员工进行人员管理和培训。包含新员工办理入职手续、熟悉办公环境、人际关系、各种企业制度等等。
企业里的新人培训是比较累的一个环节。如果企业招聘来的候选人聪明、灵活、主动、皮实还好，假如招来了一些迟钝、消极、被动脆弱的候选人，就真的要累死HR和各部门。只要是做企业，那都有培训成本的。上面我们已经计算过面试官的工资成本了，如果我们再去算一算他师傅培养他的成本，那这个数目就惊心动魄了。所以说，“招聘不补，培训吃苦”啊！
6、团队磨合/融入的成本
企业想要促进新员工融入到企业这个大家庭中，一般分为两个维度：
第一个维度是工作上的融入，第二个维度是情感上的融入，两者相辅相成。
在通常情况下，我们绝大多数的企业都比较看重的是前者，后者却很容易忽视。
在此需要注意的是，如果一位本身充满负能量，且会传播负能量的人，如果进入团队之后，那么他的杀伤力是巨大的。
相反倘若企业招了一位优秀的人才进来，缺乏对其情感上的关怀，让他觉得自己就是一个工具人，那么前面付出一切也就付之东流了。不论发生以上哪种情况，招聘成本还是蛮大的。
7、新员工试用成本
新员工入职后，企业HR需要安排相关的企业文化、企业理念、业务内容等培训。一般会安排老员工带新员工，让离职员工对新员工进行工作交接以及相关培训。
不管是哪种培训方式，因培训而支出的费用是必然产生的。包括：培训讲师的费用、培训资料的准备成本、培训中的耗电费用、时间成本等。在这个过程中，如果新员工也离职了，企业在其身上所投入的费用成本就打水漂了。重新招聘后又重复的培训费用导致试用期成本上升，形成恶性循环。
8、知识/技能断档的成本
存在知识和技能断档的情况，往往是在那些脑力集中型的企业，这个问题比较严重。
面对离职员工的工作交接，不单单是生产工具的交接，更是知识的传递。而只要有知识的传递就必然有丢失，有变形。如果，企业的招聘做得不到位，形成一个离职频繁的团队，知识的反复交接，必然会丢失大量的细节，以致于到最后，产品可能被改得面目全非。这时候，不仅是知识的丢失，更有责任心的丢失。
千万要避免离职员工效仿“前辈”不认真交接工作，严重的话可能会形成不良风气，变成一种“传染病”。一个不负责，往往会变成一群人也跟着不负责，这样的后果，真的很致命。
讲了这么多，可以看出招聘工作，真的没有大家想象中那么简单。
在企业中真正能把招聘做好的HR，都值得高薪相待！
最后，关于其他致命的招聘成本，你还知道哪些呢，欢迎在评论区分享~
来源：1号职场
