“产改”激发内生动力锻造产业工人铁军

摘要：云南龙佰禄丰钛业有限公司(以下简称“龙佰禄丰钛业”)是龙佰集团旗下的重要子公司，云南基地是该集团总部焦作之外最大的生产基地，有产业工人3162人，其中龙佰禄丰钛业有限公司有产业工人1127人。集团专注于钛产品的研发、生产和销售，现有钛白粉产能151万吨/年、海

云南龙佰禄丰钛业有限公司(以下简称“龙佰禄丰钛业”)是龙佰集团旗下的重要子公司，云南基地是该集团总部焦作之外最大的生产基地，有产业工人3162人，其中龙佰禄丰钛业有限公司有产业工人1127人。集团专注于钛产品的研发、生产和销售，现有钛白粉产能151万吨/年、海绵钛产能8万吨/年，分别占全球产能的20%和23%。

龙佰禄丰钛业通过产业工人队伍建设改革，推动钛产业的高质量发展，自2019年收购云南冶金新立钛业有限公司入驻楚雄州以来，累计投资105亿元，并且连续5年实现产量和产值的稳定增长。2024年，该公司全年实现产值27.38亿元，云南基地全年实现产值55.208亿元。

龙佰禄丰钛业有限公司。

主要做法

坚持党建带工建推动“产改”，奏响发展“同心圆”

高站位汇聚职工思想凝聚力。坚持党的领导是产业工人队伍建设改革成功的关键。龙佰禄丰钛业坚持党建带工建，通过加强党建引领，凝聚员工思想合力，确保产业工人队伍建设改革方向正确、措施有力。加大一线推优入党力度，确保班组有党员、党员是骨干，充分发挥党员在产业工人队伍建设改革中的先锋模范作用。

高效能发挥劳模工匠引领力。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，认真做好劳动模范、先进生产(工作)者、创新开拓奖、新秀成长奖、优秀女职工、优秀工会干部等评先评优工作。

坚持创建多元化“成长平台”，打造素质提升“加油站”

搭成长平台提升职工技能素质。龙佰禄丰钛业联合云南铜业高级技工学校，打造“企校双制、工学一体”培养模式；建成产业工人培训中心，制定职工培训制度和《“师带徒”活动实施办法》，建立“师傅库”，签订“师带徒”协议；定期组织技能竞赛、岗位实操演练、技能比武等活动，组织参加各级劳动和技能竞赛。

搭创新平台激活企业发展活力。该公司引导和鼓励产业工人参加“五小”活动，设立创新奖励机制，创新成果为企业带来经济效益，同时激发职工的创新热情和创造力。

坚持畅通产业工人晋升通道，搭建人才成长“立交桥”

搭建晋升通道激发职工活力。龙佰禄丰钛业通过改革人事管理体制和薪酬激励办法，完善高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励制度等措施，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，全面提高产业工人干事创业的积极性。

深化厂务公开民主管理制度。该公司建立“三会制度”(月度总结会、周例会、班前班后会)，组织职工代表参加总经理办公会，畅通决策层与职工之间的沟通渠道，引导职工主动参与企业管理，积极建言献策，提升产业工人主人翁意识和地位。

坚持员工利益无小事，做实职工关爱“大文章”

龙佰禄丰钛业切实把员工关爱落到实处。通过持续提升一线员工薪资及福利、做好“暖心工程”、扎实落实“关爱员工”行动等措施，让员工感受到了组织的温暖和关怀。先后投资300余万元修缮员工幸福食堂、“员工之家”、运动场馆等设施，为员工提供了良好的工作和生活环境；建成全州首个产业工人健康服务站，融入禄丰市工业版“幸福里”社区，建立园区政务服务工作站‘；开展帮办、代办和“一窗通”服务，共享技能提升中心、公租房、通勤专线等资源，实现“出了家门进厂门”，增强员工幸福感。

龙佰禄丰钛业有限公司开展钳工比武。

“产改”成效

思想共识进一步凝聚。近三年通过开展100余场企业文化、宣讲以及各类党群活动，有效凝聚了思想共识。推荐评选各类先进200余名，其中，1人获评全国劳模，1人获全国“五一”劳动奖章，1人获评楚雄州劳模。19名优秀党员被培养推荐成为中层管理干部、35名党员培养推荐成为车间和部门领导。推荐优秀员工担任职工代表、班组长、车间主任及各级党代表、人大代表、政协委员等，现有省人大代表1人、州、市政协委员各1人。

技能素质进一步提升。近三年来，累计投入资金35.6万元，开展技能培训3261场次、6522课时、9.78万人次，发放学习奖励13万元。建立414人“师傅库”，签订“师带徒”协议1068份，发放奖励113.69万元。组织670名职工开展钳工、电工等技能比武活动18场，组织6名选手参加省级技能竞赛、4179名职工参加“安康杯”竞赛活动、3218名职工参加“绿色制造业”劳动竞赛活动等。通过培育，127名通用工种工人晋升技术等级，其中正高级1人，高级4人，晋升通道进一步畅通。先后制定《专业技术通道管理制度》《技能职称内部评聘管理办法》《储备干部管理制度》等制度，打破产业工人身份界限、破解管理与工程技术岗位、生产操作岗位之间的身份壁垒，畅通产业工人职业发展通道。通过技能认定和选拔任用，从一线员工中提拔中层干部19名、车间部门领导40名。通过从一线产业工人中提拔中层干部19名、车间部门领导40名。

内生动力进一步激发。积极引导和鼓励员工参加“五小”活动，设立创新奖励机制，不断强化产业工人创新创效能力，立足岗位建功立业，累计获得专利461件，发放创新创效奖励156万元。2024年共征集创新改善提案2051条，创新成功率达92.3%以上，创效86.54万元。通过“产改”赋能，该公司连续5年实现产量和产值稳定增长。