摘要：我叫郭凡生，1955年出生在北京，父母是高级干部，小时候随他们去内蒙古支边。1978年从中国人民大学工业经济系毕业，本来有机会留在北京，但选择回内蒙古工作。1980年代初，我开始接触商业，1992年用7.4万元积蓄创办慧聪商情，主要做家电信息广告。那时候民营企

我叫郭凡生，1955年出生在北京，父母是高级干部，小时候随他们去内蒙古支边。1978年从中国人民大学工业经济系毕业，本来有机会留在北京，但选择回内蒙古工作。1980年代初，我开始接触商业，1992年用7.4万元积蓄创办慧聪商情，主要做家电信息广告。那时候民营企业起步难，税率高达55%，国企几乎不缴税，外企有优惠政策。我们靠发传真和邮寄目录挣钱，逐步扩展到全国。2003年慧聪网在香港上市，成为中国B2B电商早期玩家。那段日子，我每天早起，亲自抓业务，才把公司做大。

从2008年到2016年，我在北京钓鱼台国宾馆办了五十多期股改培训班，每期上百位民营老板参加。每次我问谁还能准点上下班，举手的人从三成降到一成以下。很多人周一三五在家歇，周二四六闲逛，节日飞国外玩。国企领导和公职人员有考勤制度，不敢这么散漫。我见过不少老板解释说调整时间是为了工作，但实际他们越来越脱离一线。股改研究中，我把这定义为缺位三阶段：先时间缺位，不守时；然后能力缺位，企业大了跟不上；最后心理缺位，上班成负担。这在民营圈子比国企严重得多，因为没人管。

股改班上，我总结民营老板有几大问题。家族企业常把官员关系当头等事，我过去做过公职，饭局见老板坐末席只为埋单。很多人花钱买政协或人大头衔，企业一出事就被踢开。企业管理学国企，薪酬福利全复制，甚至以此自豪。老板们迷信宗教，办公室摆关公佛像，温州高尔夫球场十八洞旁至少三十六座庙，香火旺。黄光裕赌博一败涂地，就是例子。收藏古董也多，办公室挂画放红木家具，却欠银行贷款不知真假。五毒齐全，能避开又准时上班的越来越少，后期班上不足一成。

老板们自大，听不进话，身边满是拍马屁的。股改班我让大家查身边谁敢争论，多数说没人。子女教育问题大，富二代学不好，花钱送国外镀金，回国开豪车泡美女，才疏却想干大事业。七成不愿接班。我一朋友让儿子从车间干，下班下属用名车接去玩，谁知哄好他就能升职。老员工跟老板拼多年，能力强却不富，老板偏信血缘。这在鄂尔多斯见得多，商会孩子开加长奔驰悍马来我中关村书院咨询资本市场，我一看停车场乱套，气得让他们滚，说炫富不配学东西。那晚会长打电话，说管教难。

环境决定人，我书院是贫寒高材生团队，崇尚勤奋，谁炫富谁走人。在那得从基层干，他们见我每天怎么工作，就能学点真东西。可自家工厂煤矿，子女只见吹捧的，难成器。股改班我对几千人讲，五年十年后多数企业亡，因为子女接不了，又不愿给外人。老年看子女毁企业，是最大悲哀。除非共享制，否则难逃。国企有制度，贪污乱花受罚，我同学在交通银行省行多盖员工房就被撤。私企无底线，老板带情人赴会还炫耀。

社会仇富成唯一约束，不然更无耻。靠勾结起家的，钱财不稳，教坏后代，活得不安。捐款多为生意，借慈善广告。一老板捐巨资给政府，员工月薪三千，我问为何不先管内部，他没话说。民众看捐款是赎罪，捐多罪深。富人三年足矣，贵族需三代，像福特沃尔玛那样。但大陆老板这样走，路不通。老板买名校文凭，上学为圈子。

北大后MBA推官企资源，我说那是勾结资源，企业家需独立人格。在人檐下不低头，不能说假话。EMBA聚会无女生人数减半，游学英国不懂英文也去，就是玩。这腐蚀干劲，企业近失败。从这些看，我们民营老板是最腐败的。我们穷出身，靠汗水致富，不该学奢。国企占GDP小，出事无妨；民营崩，中国九成就业完蛋。我们贷款无限责任，还不起卖房卖车。创业时环境差，税重无上市，我们仍成。现在需重振，中国靠我们。

来源：柿子历史讲堂