摘要：今日（11月17日），欧莱雅集团宣布已对中国纯净护肤品牌LAN兰进行少数股权投资。这笔投资由欧莱雅中国旗下的上海美次方投资有限公司进行，并得到了欧莱雅集团战略创新风险投资基金公司BOLD（Business Opportunities for L'Oréal D

今日（11月17日），欧莱雅集团宣布已对中国纯净护肤品牌LAN兰进行少数股权投资。这笔投资由欧莱雅中国旗下的上海美次方投资有限公司进行，并得到了欧莱雅集团战略创新风险投资基金公司BOLD（Business Opportunities for L'Oréal Development）的支持。

值得注意的是，这是美次方投资的首个中国本土护肤品牌。在高端美妆市场竞争日趋激烈的当下，欧莱雅这一举动无疑为本土品牌发展投下了信任票。

欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚表示，投资LAN兰看好其增长潜力，更欣赏其根植东方文化的品牌美学叙事。“此次对LAN兰的投资，进一步彰显了中国市场在欧莱雅全球战略中的核心地位。”博万尚说，“我们始终坚信，投资中国就是投资未来。”

在东方文化中，兰被誉为高洁的隐士，象征着向内探寻、安静生长的力量。LAN兰品牌创始人丁小兰在接受采访时阐释了品牌命名的深意。

在2019年Clean Beauty概念尚未普及的中国市场，LAN兰最早便锚定"以油养肤"细分赛道，以差异化定位打开市场缺口。

品牌的崛起离不开精准的产品策略与持续的研发投入。早期LAN兰以水感卸妆油切入市场，打破传统卸妆油黏腻的刻板印象，迅速积累初始用户；2020年LAN兰推出时光凝萃精华油后，全年营收突破2亿元，成功将精华油从弱势品类打造成核心增长引擎；2021年是LAN兰的关键转折点，其6个月内连续完成两轮合计2亿元战略融资；2022年，LAN兰对品牌进行了全新梳理，焕新了品牌的logo与产品视觉。

在研发上，品牌建立了自主研发机构"LAN兰非凡实验室"，累计申报专利超30项，并与国家兰科中心开展战略合作，在兰科物种资源的保育、拓繁、科研上展开持续研究。

2024年，LAN兰历经3年研发，品牌从300多种东方兰花中找到珍稀、高活性的永青双兰，并通过绿色生物提取技术，将这一灵魂成分成功运用于“时光兰花”系列中。在电商平台上，其核心单品时光油最高销量可达10万+。据沙利文《中国面部精华油市场独立研究报告》显示，LAN兰已连续两年蝉联全国面部精华油销量第一。

LAN兰用五年时间完成了从细分玩家到国货中坚的蜕变，其200-500元的中高端定价策略，也精准覆盖了注重成分与功效的都市女性客群。

天图投资作为LAN兰的早期投资机构，其与欧莱雅合作成立的美丽领航基金持续助力LAN兰的后续融资和发展。天图投资合伙人李康林表示:“随着消费者对护肤理念的不断深入与追求，国产护肤品牌热度不断攀升，东方独有的护肤成分也赢得了用户的广泛认可。「LAN兰」代表了新一代中国护肤品牌的发展方向——兼具科技力与品牌力。创始团队对用户需求的深刻洞察、对产品极致的追求，以及清晰的长期战略，是我们持续加注的重要原因。天图美丽领航基金聚焦于早期及成长期的美业及相关产业链项目，重点关注兼具科技创新与可持续发展价值的品牌，旨在推动中国美业生态的创新与升级，助力更多中国品牌走向全球。”

LAN兰品牌创始人丁小兰也已经明确表示品牌未来将进行全球化布局：“我们将借助欧莱雅在全球美妆科研与市场拓展中的深厚积淀，加速产品创新与全球化布局，让东方植萃的能量触达世界更多角落。”

作为全球美妆行业的领导者，欧莱雅集团自1909年创立以来，通过"收购+培育"的双轮驱动，构建了覆盖高、中、低端市场的庞大品牌矩阵。

从收购时间分布来看，欧莱雅的收购活动可以分为几个阶段：1960-1980年代主要收购欧洲本土品牌，奠定品牌基础；1990年代开始大规模收购美国品牌，实现国际化突破；2000年代后开始关注亚洲市场，通过收购本土品牌快速进入新兴市场；近年来则更加注重收购或者投资具有创新技术或独特定位的品牌，如伊索、美国专业护发品牌ColorWow等。

具体梳理来看，其投资逻辑清晰地分为三个阶段：早期以全资收购成熟品牌为主，奠定行业地位；中期兼顾本土品牌与细分赛道布局；近年来则转向"并购+少数股权投资"并行模式，更注重生态协同与创新孵化。

在漫长的集团扩张历程中，欧莱雅的每一次投资都精准契合时代趋势：1964年收购兰蔻，开启高档化妆品帝国之路；1996年以7.58亿美元收购美宝莲，巩固大众彩妆市场优势；2003年收购小护士、2004年并购羽西，完成中国本土大众与中高端市场的初步布局；2013年全资收购国产面膜品牌美即，深化大众护肤领域渗透。

而2018年提出"美妆科技公司"战略后，其投资风格愈发灵活——2022年成立上海美次方投资有限公司，先后对高端香氛品牌闻献、观夏To Summer、生物科技公司杉海创新进行少数股权投资；2023年以26亿美元收购澳大利亚高端美妆品牌伊索，强化高端市场竞争力；2025年更是以40亿欧元拿下开云美妆业务，获得Creed品牌及Gucci等核心品牌50年美妆授权，创下史上最大规模并购案。

欧莱雅在中国市场的投资策略愈发清晰：既要通过大手笔收购巩固在高端市场的地位，也要通过投资本土新锐品牌，捕捉中国消费新趋势。

相较于全资收购的高成本与整合风险，少数股权投资既能快速切入新兴赛道，又能保留被投品牌的创新活力，形成"集团资源赋能+品牌独立运营"的双赢模式。此次投资LAN兰，正是欧莱雅这一战略的延续——通过注入全球科研资源与市场渠道经验，助力品牌实现全球化布局，同时借助LAN兰的本土基因与纯净护肤布局，完善自身在中国市场的细分赛道覆盖。

近年来国货品牌的崛起已证明本土品牌在产品力与品牌力上的竞争力。欧莱雅等国际巨头对本土品牌的投资，不仅是对单个品牌的认可，更是对中国美妆创新生态的看好。

除战略入股外，欧莱雅还通过设立基金、直属投资公司等方式，构建本土投资生态。2025年上半年，欧莱雅联合天图投资、凯辉基金等合作伙伴，集中成立两项本土产业投资基金：“美丽领航基金”和“凯辉创美未来基金”。两项基金均聚焦中国美妆护肤产业，重点投资有潜力的初创企业。

梳理欧莱雅在中国的投资标的也可以发现，其投资逻辑逐渐从"规模扩张"转向"价值协同"。过去国际品牌的投资多追求市场份额与渠道覆盖，如今更注重技术互补与赛道协同。欧莱雅通过美次方平台布局闻献、LAN兰等品牌，形成了高端香氛、纯净护肤、生物科技的多元生态；其对杉海创新的投资，更是瞄准上游技术研发，构建从原料到产品的全产业链优势。这种生态化投资模式，正在成为行业主流，推动美妆行业从品牌竞争走向生态竞争。

从LAN兰的突围到欧莱雅的布局，美妆行业正进入"创新者崛起、整合者共赢"的新时代。对于国货品牌而言，获得国际巨头投资既是认可也是挑战，如何在保持独立创新的同时，充分利用集团资源实现跨越式发展，是需要持续探索的课题。而对于国际品牌来说，如何平衡全球战略与本土创新，通过投资并购实现赛道卡位，将决定其在未来市场的竞争力。

2025年，全球美妆产业正经历结构性调整，而一场场跨越国界的合作，最终将推动全球美妆行业走向更多元、更创新、更注重消费者需求的新阶段。

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来源：案例SHOWCASE