摘要：库里2013年与安德玛签署首份长期合约，2020年升级为终身协议，条款包含6亿美元基础薪资及品牌股权分红。合作初期安德玛为其组建12人设计团队，推出Curry系列签名鞋——Curry 2（2015）首季销量破20万双，Curry 5（2018）年销量110万双

库里2013年与安德玛签署首份长期合约，2020年升级为终身协议，条款包含6亿美元基础薪资及品牌股权分红。合作初期安德玛为其组建12人设计团队，推出Curry系列签名鞋——Curry 2（2015）首季销量破20万双，Curry 5（2018）年销量110万双，占安德玛篮球产品线营收的40%。2020年子品牌Curry Brand成立，安德玛授权其独立运营鞋类、服装及周边，库里持有51%股权。截至2023年底，Curry Brand年营收3.2亿美元，但仅占安德玛总营收的1.8%。2024年10月，双方联合声明终止合作：“安德玛认可库里对早期篮球业务的贡献，库里感谢其支持。Curry Brand将独立运营。”业内透露，安德玛支付5000万美元违约金，允许库里带走品牌知识产权及设计团队。

安德玛近年陷入财务困境。2022财年销售额同比降20%至53亿美元，净利润亏损5.6亿美元；2023财年销售额进一步滑至42亿美元，篮球业务营收占比从2019年的5%降至2%。2023年公司启动“核心业务聚焦计划”：出售健身APP MyFitnessPal，关闭150家北美门店，削减运动配饰等非核心产品线。Curry Brand因缺乏独立营销能力，市场份额从2020年的3%降至2023年的1.5%——同期耐克篮球业务占比35%，阿迪达斯占12%。安德玛CEO帕特里克·弗里斯克2024年财报会议表示：“篮球市场竞争激烈，需集中资源在跑步、训练等优势品类。Curry Brand独立是双方最优解。”

2013年耐克篮球高管尼克·哈里森招募库里时，使用了招募杜兰特剩余的PPT，仅修改球员姓名（“杜兰特”改为“库里”），未提及库里的三分能力或品牌潜力。此事引发库里团队不满，认为耐克“不重视年轻球员”。同期安德玛CEO凯文·普兰克亲赴夏洛特，提出三点条件：1. 签名鞋分成从耐克的8%提至15%；2. 独立设计权，无需总部审批；3. 投入2亿美元用于Curry Brand推广。库里2014年采访提到：“我需要一个相信我能成为自己品牌的品牌。”最终选择安德玛，开启十年合作。

解约后，库里持有Curry Brand 100%股权，涵盖设计、生产、销售。目前其渠道为亚马逊（线上）与Foot Locker（线下），覆盖有限。潜在下家有三：1. 耐克：全球最大运动品牌，2023年篮球营收290亿美元，若库里回归，预计Curry Brand年营收增5%-8%；2. 阿迪达斯：近年篮球业务下滑，需超级球星提振；3. 独立品牌：需自建供应链与营销团队，成本极高。此外，新下家选择或影响“圆柱体”争议——库里穿安德玛时，2022年季后赛一次突破被吹进攻犯规，类似动作球员未被吹罚。业内人士认为，若回归耐克，其裁判培训资源或改善对库里动作的认知，减少争议。

库里与安德玛的解约，是商业分野还是战略必然？对库里而言，离开意味着失去稳定资源，但获得品牌独立——与耐克签约能借其网络提价值，却可能失去“反巨头”形象；独立则需担运营风险。对安德玛而言，失去库里或加速篮球业务萎缩，但聚焦核心品类或能盈利。最具争议的是“圆柱体”：判罚争议是否源于品牌？耐克资源能否改变裁判认知？还是说，判罚基于动作本身？库里的选择，将影响其商业版图，甚至NBA判罚生态——没有标准答案，只有等待时间给出结果。

来源：困了i