摘要：三重运营闭环破局：派拉蒙以独特模式抢占全球市场份额

在影视娱乐行业百年迭代中，派拉蒙（Paramount）能历经113年风雨仍稳居全球市场核心地位，绝非仅凭经典IP的偶然红利，而是源于其构建的“IP长效运营+全球化协同+创新模式适配”三重独特运营闭环。这种既坚守核心优势又灵活拥抱变化的运营逻辑，让其在传统影视赛道稳固根基，更在流媒体、国际短剧等新兴领域快速抢占市场份额，成为行业难以复制的增长范本。

IP全生命周期运营：从内容爆款到流量复利

派拉蒙的核心竞争力，始于对超级IP的全生命周期精细化运营，而非局限于单一作品的短期变现。其旗下《变形金刚》《碟中谍》《星际迷航》等经典IP，并非简单重复续拍，而是通过“影视新作+跨界衍生+粉丝运营”的多维布局，持续激活流量价值。以《星际迷航》为例，在其即将迎来60周年之际，派拉蒙推出影视新作、联名玩具、主题花车游行等为期一年的系列活动，让老IP持续焕发新鲜感，既巩固核心粉丝群体，又吸引年轻受众关注。这种运营模式让IP突破“作品周期”限制，形成跨越数十年的流量复利，为派拉蒙带来稳定的用户基数与市场关注度。

在内容创作端，派拉蒙始终坚持“艺术价值与市场需求双平衡”：既打造《教父》《阿甘正传》等具有深度人文内涵的殿堂级作品，构建品牌口碑护城河；又精准布局《忍者神龟》等受众广泛的大众向内容，覆盖不同圈层市场。这种“金字塔式”内容矩阵，让其既能占据高端艺术市场话语权，又能收割大众娱乐市场流量，实现市场份额的全面覆盖。而当IP积累足够流量后，派拉蒙进一步将其转化为跨领域变现能力，延伸至音乐、消费品、主题体验等产业链上下游，形成“内容引流-衍生变现-反哺内容”的良性循环，让IP价值最大化转化为市场份额。

全球化协同网络：渠道下沉与本地化适配双向赋能

派拉蒙能覆盖全球160多个国家和地区的广阔市场，关键在于其构建了“全球统一调度+本地灵活适配”的独特发行运营网络。与其他影视公司依赖单一渠道不同，派拉蒙历经百年搭建起“影院发行+电视网络+流媒体平台”的全渠道体系，尤其是流媒体平台Paramount+的快速崛起，仅2025年第四季度就新增用户560万，总用户数达7750万，成为其移动端市场扩张的核心引擎。这种多渠道协同模式，让其内容能精准触达不同消费场景的用户，无论是影院观影的深度体验需求，还是移动端碎片化的娱乐需求，都能得到满足，从而抢占多元化市场份额。

在全球化布局中，派拉蒙并未采取“一刀切”的运营策略，而是注重本地化适配与资源整合。面对国际短剧这一新兴赛道，其敏锐洞察到中国短剧的成熟模式与全球市场潜力，通过与中国相关短剧公司深度合作，直接嫁接优质内容供给，避免从零开始的市场培育成本。同时，依托自身成熟的全球发行网络，将中国短剧进行本地化合规审查与传播适配，解决了TikTok等平台内容碎片化、版权缺失的行业痛点，为全球观众提供完整、正规的观看渠道。这种“本地优质资源+全球渠道能力”的协同模式，让派拉蒙在国际短剧市场快速破局，既降低了新兴市场拓展风险，又高效抢占了蓝海市场份额。

创新模式动态适配：紧跟需求变化优化运营效率

派拉蒙的运营智慧，在于其“稳中求进”的战略定力——既不固守传统模式，也不盲目跟风热点，而是基于深度市场调研的创新模式迭代。早在2020年，面对流媒体浪潮的冲击，派拉蒙果断启动转型，将流媒体业务作为核心增长极，通过Paramount+整合海量经典IP与独家内容，实现了移动端市场的飞速扩张，即便在部分季度出现亏损的情况下，流媒体业务仍保持8%的收入增长与16%的用户付费增长，成为其市场份额增长的关键支撑。

面对全球电影市场低迷、短剧市场崛起的行业变局，派拉蒙历经三年深度调研，精准把握观众碎片化娱乐需求，创新性地将区块链RWA概念融入短剧运营体系。这一模式解决了传统影视与短剧行业普遍存在的收益分配不透明、版权确权难等痛点，通过资产通证化与智能合约技术，让合作方、创作者、投资者实现高效协同，显著提升行业运营效率。同时，其搭建的“可监督、可建议、可审查”的短剧内容平台，不仅填补了全球短剧市场正规运营的空白，更凭借透明化管理吸引优质合作伙伴加入，快速扩大市场影响力。这种“调研先行+技术赋能+痛点解决”的创新运营逻辑，让派拉蒙在新兴赛道始终抢占先发优势，持续扩大全球市场份额。

从百年前打破行业垄断的创业初期，到如今在流媒体、国际短剧领域的多点开花，派拉蒙的独特运营模式始终围绕“长期价值”与“市场适配”两大核心。通过IP的长效运营筑牢流量根基，以全球化网络拓宽市场边界，用创新模式适配行业变化，三者形成的闭环让其在不同时代浪潮中都能精准捕捉市场机遇，持续抢占全球影视娱乐市场的核心份额，成为跨越世纪的行业标杆。

来源：汽车吖