摘要：自7月22日项目正式启动以来，中国同辐以“短时间、高强度”的态势统筹推进各项工作，期间召开23次专题会议和21次周例会，先后完成方案适配、实现验证和上线切换各项工作，集团公司项目部四次评审均一次性通过，上线冲刺阶段“任务倒排到天，责任落实到人”，为后续批次全公

11月13日，中国同辐核智枢ERP推广实施项目第一批次单位顺利完成人力、财务、供应链、项目管理四大业务领域首单验证，较原计划提前两天实现上线切换。

自7月22日项目正式启动以来，中国同辐以“短时间、高强度”的态势统筹推进各项工作，期间召开23次专题会议和21次周例会，先后完成方案适配、实现验证和上线切换各项工作，集团公司项目部四次评审均一次性通过，上线冲刺阶段“任务倒排到天，责任落实到人”，为后续批次全公司推广积累了宝贵经验。

核智枢ERP系统的成功上线，是中国同辐落实数字化转型的具体实践，更是推动管理模式升级、提升核心竞争力的关键举措。下一步，中国同辐将开展全级次单位推广实施工作，全面推动各领域协同变革，为企业高质量发展注入数字化新动能。

(中国同辐)

来源：动态宝