摘要：WCBA历史最佳战绩、村BA卫冕、两家新公司、六家篮球学院、2亿估值、50万捐灯光球场……一年之内，他把名片上“前国手”三个字升级成“产业操盘手”。

44岁，龚松林把“退役”两个字翻了个面——不是句号，是冒号。

WCBA历史最佳战绩、村BA卫冕、两家新公司、六家篮球学院、2亿估值、50万捐灯光球场……一年之内，他把名片上“前国手”三个字升级成“产业操盘手”。

今天不聊情怀，直接拆招：一个没背景、没官位的篮球人，怎么把球场影响力变成真金白银，又把真金白银埋回土里，长出下一茬苗。

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一、把“小快灵”写成官方教材

2023年3月，中国篮协技术报告里第一次出现“福建女篮进攻模型”附图，蓝底白线，像心电图。

那是龚松林用一年工夫，把平均身高不足1米85的福建姑娘，练成WCBA回合数第一、三分出手占比48%的“电动小马达”。

官方用语叫“空间动态进攻”，翻译成人话：五个人像打地鼠，谁出空位谁出手，两秒内球必须离地。

这套打法直接干到四强，创队史纪录。

篮协没发奖金，发了一张聘书——全国教练员培训班讲师。

别的教练讲战术板，他直接掏手机，放一段女篮姑娘跑位动画，台下CBA少帅集体扫码。

知识点：竞技体育里，谁先被写进官方教材，谁就拥有“标准制定权”，后面做培训、卖课程、签装备，全是复利。

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二、村BA的200万，不是奖金，是“乡村振兴门票”

2023年8月，贵州台江台盘村，最后一秒，晋江池店队外援（其实是本地卖牛肉的）三分绝杀。

比分牌定格，全场喊的不是“MVP”，是“龚导，明年还来！

”

那一刻，龚松林手里攥着两张支票：一张200万乡村振兴基金，一张自己掏的50万。

他把50万直接换成灯光球场，坐标晋江池店，白天小孩练球，晚上村民跳广场舞，24小时不熄灯。

政府一看，这回报率比招商推介会高多了，顺手把“福建省乡村振兴示范点”牌子挂上去。

知识点：国家乡村振兴资金池子一年几千亿，想分一杯羹，得先做出“可复制的样板”。

灯光球场=样板，200万=门票，后面再来谈青训补贴、赛事落地、土地配套，一路绿灯。

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三、商业版图：从“篮球培训”到“运动康复”，中间只隔一张医保卡

很多人以为龚松林做培训，无非租个球馆、招几个学员。

他偏偏把公司拆成两瓣：

A公司——“松林篮球学院”，和李宁合营，福建六家分院，年流水4000万，核心产品是“3-12岁标准化教案”，一本教案卖3万，卖给谁？

下沉市场的小机构。

B公司——“松林运动康复”，对标美国EXOS，队医、康复师、体能师三位一体，签的是WCBA、CBA球员保单，一单保费10万起，医保不报的它全包。

两套系统跑通，家长送孩子学球，顺带给自己买运动损伤险；球员做康复，顺手给娃报夏令营。

闭环形成，资本马上闻着味来。

《闽商》给他算了一笔账：两家公司总估值2亿元，市盈率15倍，比纯球馆生意高3倍。

知识点：体育产业链里，培训是流量入口，康复是利润发动机，中间用“专业信任”黏住用户，比卖球鞋香多了。

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四、夫妻档“双教练”：把家庭也设计成产品线

卞兰2023年出任中国U18女篮助理教练，夫妻俩成了CBA/WCBA现役唯一“双教练”家庭。

双胞胎女儿6岁，已进福建省少儿梯队，但龚松林的原话是：“我不当爹，我当教练，她们随时可以申请‘转会’。

”

翻译一下：把亲子关系拆解成“球员—教练”契约，降低情绪内耗，也避免“星二代”标签。

对外，这是一段佳话；对内，这是成本最低的“青训试验田”。

孩子真打出来，品牌故事升级；孩子不想打，也不伤感情。

知识点：体育明星做青训，最难的不是技术，是“家长身份”与“教练身份”冲突。

龚松林提前把两条线分开，家庭即战队，战队即公司，情绪成本归零。

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五、跨界马拉松：把“篮球影响力”折现成城市流量

2023年12月，厦门国际马拉松官宣：龚松林出任形象大使。

篮球人跑马拉松？

看似八竿子打不着，实则流量互补：

马拉松需要“专业体育+大众参与”的双重背书；

龚松林需要“非篮球场景”触达新中产。

一纸合约，他拿到100万代言费，外加厦门体育局承诺：未来三年“篮球+路跑”融合赛事优先合作方。

知识点：城市IP运营已进入“混搭期”，谁能在两个垂类里都有话语权，谁就能拿到政府整合营销的大单。

篮球教小孩，马拉松服务白领，两边数据一合并，就是福建最精准的运动人群数据库，估值再翻一番。

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六、给中国体育人一张“转型路线图”

龚松林这一年，把“退役焦虑”拆成四步解法：

1. 用战绩换话语权——先让官方替你背书；

2. 用公益换政策——把公益做成样板，换政策红利；

3. 用信任换产业链——培训做入口，康复做利润，闭环生金蛋；

4. 用家庭换时间——把下一代变成产品线，降低试错成本。

四步走完，他不再是“福建名宿”，而是“体育产业小巨人”。

下一程，他盯上了“篮球+文旅”赛道：把灯光球场复制到每一个县域，配套民宿、赛事、电商直播，用球票换房票，用房票换农产品销售额。

如果成功，中国2800多个县，每个县都想要一个“龚松林”。

那时，2亿估值只是起点，真正的天花板，是“把篮球打成新基建”。

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结尾没有金句，只有一张时间表：

2024年5月，全国U系列青训营落地晋江，龚松林任总教头；

2024年8月，贵州村BA外援政策开放，职业教练可注册；

2024年10月，厦门马拉松“篮球嘉年华”赛道首次对外开放。

三件事，全写在他手机备忘录里，打钩一项，市值加一圈。

退役不是终点，是把自己也变成一颗球，精准投篮，打板入框——

篮板上沿，写着下一行计分：

“龚松林，44岁，继续加时。

”

来源：世界杯的梦想家