摘要：孙东旭的离开，看似突然，实则是“小作文风波”后漫长过渡期的终点，尽管过去两年他以顾问身份隐身幕后，继续为东方甄选的产品路线掌舵，但当他真正抽身而去时，体系的脆弱性才开始显现。

风水轮流转，但俞敏洪眼前的这盘棋，走得有些艰难。

两年前，他还能调侃自己与董宇辉、孙东旭是“三角恋”；两年后，风波散尽，两位核心人物相继离场，只留下他一人独坐中军帐。

11月初那封宣布孙东旭离职的公开信，为一场漫长的内耗画上句号，却也标志着东方甄选真正步入了充满未知的“后英雄时代”，老俞这次，要如何单骑破局？

孙东旭的离开，看似突然，实则是“小作文风波”后漫长过渡期的终点，尽管过去两年他以顾问身份隐身幕后，继续为东方甄选的产品路线掌舵，但当他真正抽身而去时，体系的脆弱性才开始显现。

必须承认，孙东旭是东方甄选供应链体系的奠基人，他一手构建的自营产品体系和独立APP，至今仍是公司最核心的资产，2025财年，在公司GMV大幅下滑的背景下，东方甄选卫生巾等自营品仍贡献了超过八成的营收，这印证了其产品路线的长期价值。

然而，成也萧何，败也萧何，孙东旭作为传统职业经理人，对固守雇佣制、拒绝与头部主播分享核心利益的“执念”，也间接导致了董宇辉乃至后来顿顿等顶流的出走，他留下了一个组织架构稳固、供应链扎实的公司，却也是一个失去了最耀眼明星、流量持续失血的“空壳”。

最新迹象表明，这套体系在失去强力的掌舵人后，问题开始暴露。据消费者反馈，就在今年10月，东方甄选自营APP上线一款新品时，出现了明显的物流延迟和客服响应迟缓，这在孙东旭主政时期是较少见的，细节往往最能说明问题，执行力的下滑是“后孙东旭时代”面临的第一个考验。

当东方甄选陷入增长瓶颈时，董宇辉的“与辉同行”却高歌猛进，2024年超百亿的GMV，2025年连续霸榜抖音月销冠军，粉丝数反超老东家……他用实力证明了超级个体的巨大能量。

但董宇辉的挑战同样真实，一方面，他面临着流量见顶的压力，数据显示，2025年上半年其直播间日均场观同比下滑近半，另一方面，品控成了悬顶之剑，从2024年到2025年，其带货的多种产品曾陷入质量争议，这迫使董宇辉必须思考更深层的护城河。

意味深长的是，董宇辉选择的破局之路，竟与孙东旭有几分神似——深入供应链，做自营产品，他成立“兰知春序”公司，推出自营帆布包，迈出了关键一步，这仿佛是孙东旭产品路线的一种延续和验证。

然而，吃过职业经理人“亏”的董宇辉，选择了截然不同的管理模式，他事必躬亲，不设职业经理人，推崇“抓大放小”的放权哲学，他能否避免重蹈老东家的治理困境，在激发团队活力与控制运营风险之间找到平衡，将决定“与辉同行”能走多远。

核心尽失，俞敏洪必须为东方甄选找到新引擎。他开出的药方是“线上线下融合”，打造东方甄选会员店。2025年下半年，首家会员店在北京试点开业，主打生鲜品类，意图通过实体体验重塑品牌吸引力。

然而，据市场观察，开业初期客流量并未达到预期，甚至出现部分商品因供应链衔接问题断货的情况。这个新故事的开篇，并不顺利。

比业务模式更迫切的，是人的问题，俞敏洪多次表示，企业传承要交给“职业经理人”。但在孙东旭也离开后，谁能接任CEO成了悬而未决的难题，俞敏洪的重心早已转向文旅直播，不可能全身心投入东方甄选的日常管理。

业内传闻他曾物色多位零售业高管，但均因对发展模式的理解存在分歧而无果，东方甄选需要的，是一位既能理解并优化孙东旭留下的供应链体系，又懂得如何与新时代的创作者共舞的掌舵人，这样的人才，凤毛麟角。

东方甄选的“铁三角”故事已经落幕，这对俞敏洪而言，是危机，却也是彻底重塑公司的契机。

他不必再在两种管理模式和两位核心人物之间艰难平衡。未来的路无非两条：要么将产品路线做到极致，找到下一个“孙东旭”夯实根基；要么彻底拥抱MCN逻辑，构建与超级个体共赢的新机制。

无论选择哪条路，都需要老俞更快地做出决断，江山代有才人出，属于个人英雄的直播上半场或许结束了，但一个更依靠系统韧性、更健康商业生态的下半场，才刚刚开始。

来源：文渊的历史书