摘要：这种精神，体现在森工铁军钢铁般的意志和作风里，镌刻在连续15年未发生重特大森林火灾的纪录中，更化为建设现代化新森工的不竭动力。据统计，2024年，是龙江森工发展“三年上台阶”的决胜之年，从见起色到上台阶，龙江…
翻开龙江森工的发展史，每一道年轮都沉淀着厚重的记忆。
从昔日为国家建设输送“栋梁之材”，到今日为经济高质量发展增加“绿色底气”，那份“替河山装成锦绣，把国土绘成丹青”的精神早已融入森工人的血脉。
这种精神，体现在森工铁军钢铁般的意志和作风里，镌刻在连续15年未发生重特大森林火灾的纪录中，更化为建设现代化新森工的不竭动力。
新征程上，龙江森工集团坚持把提升干部作风作为振兴发展的重要保证，锚定“国家北方生态安全屏障建设的‘主阵地’、践行大食物观的‘引领地’和发展林业碳汇经济的‘先行地’”目标加快发展步伐，走出了一条高质量发展可持续振兴的新路径。
思想之变，还青山以本色
油锯的轰鸣，曾是最熟悉的晨曲。
父辈们在林海雪原中喊着号子，一棵棵红松应声倒下，变成铁轨枕木、高楼梁柱，擎起共和国建设的脊梁。
放眼龙江森工的发展历程，曾在“两危”困境中苦思探索过，在天保工程中创业拼搏过，也曾创造了多项属于那个时代的成就。
↑拼版照片：上图为全面停止天然林商业性采伐前绥棱林业局贮木场作业区场景（资料照片）；下图为曾经的贮木场如今成为4A级景区，居民在4A级景区绥棱林业局生态文化旅游景区一处公园内散步（无人机照片，新华社记者谢剑飞2024年7月25日摄）。
2014年春天，随着一声“顺山倒”，山谷归于沉寂。停伐意味着生产方式的彻底改变，许多林区的职工和群众一度感到迷茫。那个春天，56岁的柴河林业局公司卫星林场工人王凯看着自己伐倒的最后一棵树，心里空落落的：“不伐树了，我们还能做什么？”
无论是析困境之因，还是求振兴之道，都要从思想、思路层面破题。答案，就写在这片重新安静下来的山林里。
十一年后的今天，王凯的手掌上还留着握油锯的老茧，但这双手现在更常做的，是轻轻托起一株红松幼苗，把它栽进黑土地里。
“这里以前是一座林场，当地人以伐木为生。那时最怕下雪，林场工人看着雪都发愁，现在盼下雪。”大海林林业局双峰林场民宿老板刘清林的思路之变，见证着林区变迁。
最开始，刘清林家民宿只有两铺炕，如今客房扩大到40间，还配上室内卫浴等设施，更好地满足游客需求。
如今在雪乡，像刘清林家开民宿的经营主体已超过200家。上一个冰雪季，雪乡接待游客145.2万人次，在游客的欢声笑语中书写了冬季旅游新的传奇。
大海林林业局退休职工孙强烈同样感慨于林区的变化，“十年前拍的是伐木工黝黑的背影，现在镜头里是苍鹭归巢。”作为一名资深的摄影爱好者，在孙强烈的相机里，历史的印记清晰可见。
每一年的4月20日，森工人挥锹培土，让百万株新绿在这片土地上扎根……
数据记录下这场静默的革命：森林面积由551.37万公顷增长到557.95万公顷，森林覆盖率由83.72%增长到84.72%，森林总蓄积由5.79亿立方米增长到6.89亿立方米，公顷蓄积量由102.14立方米增长到125.49立方米，森林碳汇总量达到12.6亿吨。
↑龙江森工集团绥棱林业局公司西北河林场，瞭望员在瞭望塔上工作（无人机照片）。新华社记者 谢剑飞 摄
从支援国家建设的“木材仓库”，到守护亿万人生态福祉的“绿色长城”，龙江森工始终与祖国同呼吸、共命运。从“砍树人”到“护林人”，变化的只是身份，不变的是一脉相承的担当。
能力淬火，改革破冰攻坚
森工精神，在伐木时代的号子里淬炼而成，在转型发展的春风里枝繁叶茂。
如何把制约现代化建设的壁垒和障碍破除，是放在新时代森工人面前的一道必答题。面对“八强八弱”的历史积弊，龙江森工集团党委以一场刀刃向内的思想解放，用“七病七治”的猛药去疴，系统锤炼干部队伍的能力作风。
全面深化改革，核心要在全面上做文章、深化上下功夫，实现各项改革举措的相互贯通、协同高效；要敢于啃硬骨头、涉险滩，以深层次改革攻坚有效激发企业的发展活力。
干部是全面深化改革的中坚力量，好作风是干事创业的保障。集团着力打通内接外挂通道，注重在急难险重中培养选拔干部；打通干部“之”字型培养通道，让党务干部和业务干部进行岗位交叉互换，实现“一专多能”向“多专多能”培养复合型干部方向转变。
在改革中“浴火重生”。人员“能进能出”，薪酬“能高能低”，干部“能上能下”……科学理顺了“发展与接续、发展与平衡、发展与稳定、发展与安全、发展与未来”等关键性系统问题，以改革推进产业结构、治理结构、管理体制重构。据统计，2024年，是龙江森工发展“三年上台阶”的决胜之年，从见起色到上台阶，龙江森工集团圆满完成“135”发展战略阶段性任务，进一步夯实了高质量发展和可持续振兴的基础。
↑在龙江森工集团东京城林业局公司，扑火队员用新型背负式风力灭火机进行森林防灭火训练。新华社记者 谢剑飞 摄
三年来，集团党委通过举办集中封闭培训式的“铁军培训班”，有效推动党员干部在锤炼党性中强化政治品格、在学思践悟中深化思想收获、在实践磨砺中厚植担当底色、在实干兴业中彰显履职成效，进一步锻造一支符合现代化新森工建设要求的铁军队伍。
从思维破茧到方法升级，从作风蜕变到效能提升，“铁军班”学员的变化，不仅是个体的成长，更是林区发展方式的深刻转型。
大灾面前方显铁军本色。2023年8月，受台风“杜苏芮”“卡努”双重叠加影响，集团8个林业局公司遭遇了历史罕见的暴雨洪涝自然灾害，其他15个林业局公司普遍受灾，受灾人口83557人，直接经济总损失28.09亿元。面临突降的自然灾害，生态铁军迎来了首场“大考”，打硬仗敢冲锋夺胜利的钢铁意志在此刻得以全面彰显。集团各级组织以强大的组织力、执行力、服务力、保障力、自救力，在严峻危险考验面前，历时 16 个小时，肩背手抬，扶老携幼，安全有序完成了390个林场81520名职工群众的转移安置。
“2022年，省委对全省能力作风建设发出了‘动员令’。三年来，集团党委紧跟省委步伐，站在践行‘两个维护’的政治高度，牢记‘国之大者’，坚决履行时代赋予的使命责任，不折不扣落实党中央决策部署和省委要求，强思想灵魂之‘基’，凝勇毅前行之‘力’，在奋楫扬帆间‘求变’，在破浪笃行中‘求实’。用务实创新的实际行动，全力推进能力作风建设。”龙江森工集团党委书记、董事长张冠武说。
作风重塑，产业硕果盈枝
这场深刻的变革，在思想作风层面播下了种子，在产业转型中结出了丰硕的实践之果。
森工人彻底扬弃了“独木支撑”的旧路径，确立了“生态立企、产业富企”的新方略，目光从单一的“林木经济”投向广阔的“林区经济”，完成了一次从“靠山吃山”到“育山富民”的认知跃迁。
在中国雪乡，观光车司机们的故事是森工转型的生动注脚。天未亮，司机师傅就已热好车辆，细致核对每一班调度，准备迎接第一批憧憬雪景的游客。
从昔日驾驭运材车的“伐木能手”，到今日服务八方游客的“暖心司机”，角色转换的背后，是整个森工产业体系从生产导向到服务导向的思想转变。
↑游客在“中国雪乡”景区内游玩。新华社记者 谢剑飞 摄
现象级的市场热度让“白雪”真正变成了“白金”。森工人的微笑服务，与雪乡的纯净白雪一起照亮了龙江旅游的靓丽名片，让“冷资源”真正变成了“热经济”。
2025年，龙江森工林区粮食产量首次突破30亿斤，“森林粮库”仓廪充实；百万只林区大鹅、近万箱国有蜂群，“森林厨房”食材丰盛；从刺五加、五味子等中草药规模化种植到全链条精深加工，“森药产业”多点开花；“森”标品牌旗下百余款特色农产品，从山野林区搬上都市餐桌，品牌价值日益彰显......
↑这是龙江森工集团通北林业局前进苗圃一景（无人机照片）。新华社记者 谢剑飞 摄
这些林区的“边缘副业”正茁壮成长为立企的“主打产业”。今日的龙江森工，森林在休养生息中愈加茂盛，产业在转型重塑与多元发展中迸发更强劲的活力。
从传统生产到打造“数智林业”样板，林区实现了生态与产业的系统性转型。
远程监控，可随时查看各林场瞭望塔、检查站等实时视频；调度指挥，可快速部署人力、物力到达指定位置；事件处置，对管护巡护过程发现的事件及时上报；碳汇综合服务平台，可评估现有森林的碳储量，形成碳汇数字化、智能化、可视化……走进位于龙江森工集团总部的生态调度指挥中心，生态指挥“大脑”正不断为绿水青山保驾护航。
↑在位于哈尔滨市的龙江森工集团森林防灭火指挥中心，工作人员远程操控无人机进行日常巡护。新华社记者 谢剑飞 摄
数字赋能不仅是技术升级，更是对干部理念、能力、作风的系统重塑。近年来，龙江森工将干部素质提升与企业数智化转型紧密结合，以技术培训和实战应用推动干部能力升级，为治理现代化注入了新的动能。
“深化能力作风建设永远在路上，我们就是要拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，一年接着一年打好这场硬仗，全面提振干事创业精气神，更好地建设龙江森工、贡献国家、造福人民，以奋发有为的精神状态谱写高质量发展新篇章。”张冠武说。
来源：大东北生活资讯
