摘要：关曜儁的第三个孩子落地那天，他蹲在产房门口，把剧本台词本垫在屁股下，用手机备忘录记下儿子第一声啼哭的时间：2023年10月17日05:42，3.2公斤，取名“天佑”。

关曜儁的第三个孩子落地那天，他蹲在产房门口，把剧本台词本垫在屁股下，用手机备忘录记下儿子第一声啼哭的时间：2023年10月17日05:42，3.2公斤，取名“天佑”。

那一刻，他脑子里闪过的不是“我终于凑成好字”，而是“下一部戏的档期要重新谈”。

TVB的通告表从不为任何人停拍。

为了陪月子，他硬是从《夺命提示》剧组抠出整整30天，推掉两部正在谈的男二剧本，损失七位数港币。

有人替他喊冤，他却把算盘珠子拨得噼啪响：一个月不拍戏，换来奶粉尿布品牌排队送上的代言合同，首年代言费刚好填上片酬缺口，还多出20%——观众爱看“好爸爸”，广告商就愿意为“好爸爸”买单。

这不是运气，是他用三次投考TVB训练班、六年跑龙套、三年连生三胎换来的“人设复利”。

长女出生那年，他还在《爱·回家》里演没有名字的“同事乙”；次女满月那天，他拿到《下流上车族》里“阿杰”的完整人物小传；如今儿子出院，监制文伟鸿直接甩给他《夺命提示》里“反派卧底”的十场重头戏——角色有挣扎、有反转、有高光，是他入行以来戏份最多的单次打包。

观众记住的不再是“肌肉男”，而是“那个带娃带得满身奶渍还能打出漂亮回旋踢的爸爸”。

家庭战线同样被他用项目管理思维拆成KPI。

太太产后第三天，育婴师、通乳师、夜间阿姨全部到岗，排班表贴在冰箱门，颜色区分到半小时；铜锣湾健身房“曜动力”新增分店，他把VIP区改成“奶爸打卡点”，跑步机正前方装一块55寸大屏，循环播放他陪娃做俯卧撑的短视频，会员里一半是TVB女艺员——边踩椭圆仪边刷剧，顺手把娃托管在前台的“星宝角落”，流量与现金流一起涨。

最新季度财报出来，营收同比飙40%，投资人笑得比他还像亲爹。

面对“会不会结扎”的追问，他给出标准艺人式回答：“等太太身体恢复再一起决定。

”翻译过来就是：先看《爸爸加油站》的收视，如果亲子节目让他成功出圈，四胎五胎的商业价值还能再翻，那就把“结扎”改成“加钟”；要是收视扑街，立马去医院“剪彩”，顺势卖一波“好爸爸也为太太身体着想”的深情人设。

反正叙事权在他手里，故事怎么写，观众都爱看。

从龙套到反派卧底，从健身房老板到三胎奶爸，关曜儁把“人生升级”玩成一场精确的流量算术：每生一个孩子，就换一次赛道；每换一次赛道，就多一条收入管道。

别人眼里“三年抱三”是勇气，在他这儿是ROI——孩子出生、角色升级、代言到账、健身房分店开张，四条曲线在同一时间轴交叉向上，形成漂亮的复利曲线。

所以，下次在电视城门口遇见他，别急着喊“好爸爸”。

先想想他备忘录里那条05:42的打卡记录——那是他给自己设定的起跑枪声。

枪响之后，没有回头路，只有下一场通告、下一笔代言、下一间分店。

孩子叫“天佑”，真正被上天庇佑的，是那个把哭声当发令枪的男人。

来源：奋发远山fA