摘要：在数字经济浪潮席卷全球的当下，媒体行业正经历着从 “传统传播” 向 “数智融合” 的深刻变革。集团型企业作为信息传播与业务协同的重要载体，面临着内容分散、数据孤岛、运营低效等痛点，如何打破信息壁垒、激活数据价值、构建一体化的融媒体生态，成为行业转型的关键命题。

在数字经济浪潮席卷全球的当下，媒体行业正经历着从 “传统传播” 向 “数智融合” 的深刻变革。集团型企业作为信息传播与业务协同的重要载体，面临着内容分散、数据孤岛、运营低效等痛点，如何打破信息壁垒、激活数据价值、构建一体化的融媒体生态，成为行业转型的关键命题。在此背景下，中恒电国际以Portal（企业门户）为核心引擎，凭借其强大的技术整合能力与创新设计，为集团融媒体数智生态的焕新升级提供了全新解法，推动媒体业务从 “量变” 走向 “质变”。

一、Portal：打破信息孤岛，构筑融媒体 “中枢神经”

传统集团融媒体运营中，内容生产端、传播端、用户端往往处于割裂状态 —— 采编系统与发布平台数据不通，PC 端与移动端内容更新不同步，用户数据与业务数据难以联动，导致运营效率低下、资源浪费严重。中恒电国际深刻洞察这一痛点，将 Portal 打造为集团融媒体生态的 “中枢神经”，通过三大核心能力实现信息与资源的高效整合。

首先，一体化内容聚合能力重构内容生产链路。Portal 打破了传统媒体 “采、编、审、发” 各环节的系统壁垒，整合文字、图片、视频、音频等多形态内容资源，建立统一的内容素材库。编辑人员无需在多个系统间切换，即可在 Portal 平台完成内容创作、审核流转与多端分发，实现 “一次创作，多端复用”，大幅缩短内容生产周期。

其次，全维度数据联通能力激活数据价值。Portal 不仅是内容聚合的 “容器”，更是数据流转的 “桥梁”。它打通了融媒体业务中的用户数据、内容数据、运营数据，通过可视化数据看板，实时呈现内容阅读量、点赞率、用户画像等关键指标。集团管理层可基于数据洞察，精准调整内容策略与传播方向，实现 “数据驱动决策”，让融媒体运营从 “经验判断” 走向 “科学精准”。

最后，多端协同交互能力优化用户体验。Portal 支持 PC 端、移动端、小程序等多终端适配，用户可随时随地通过任意设备访问平台，获取最新资讯、参与互动讨论。同时，平台内置在线沟通、文件共享、任务协作等功能，实现集团内部各部门、各分支机构之间的高效协同，打破 “地域壁垒” 与 “部门隔阂”，让信息传递更快捷、业务协作更顺畅，为融媒体生态的高效运转奠定坚实基础。

二、生态焕新：从 “单一传播” 到 “多元价值创造”

在 Portal 的核心引领下，中恒电国际助力集团融媒体生态实现全方位焕新，不仅重塑了信息传播模式，更拓展了媒体的价值边界，实现从 “单一传播工具” 到 “多元价值创造平台” 的跨越。

（一）内容生态：从 “单向输出” 到 “互动共创”

传统融媒体平台多以 “单向信息输出” 为主，用户被动接收内容，参与感薄弱。而中恒电国际构建的 Portal 平台，通过引入 UGC（用户生成内容）机制、在线投票、话题讨论等互动功能，激发用户参与热情。例如，某国企集团在 Portal 平台发起 “身边的奋斗者” 主题征集活动，员工通过上传文字、图片、短视频等形式，分享身边同事的奋斗故事，平台累计收到作品上千条，经审核后择优发布，不仅丰富了内容资源，更增强了员工的归属感与认同感。这种 “互动共创” 的内容生态，让融媒体平台不再是 “集团的传声筒”，而是 “员工与集团的沟通桥梁”，实现了内容价值与情感价值的双重提升。

（二）业务生态：从 “独立运营” 到 “融合赋能”

中恒电国际深知，融媒体生态不应孤立存在，而应与集团核心业务深度融合，为业务发展赋能。基于 Portal 平台，集团可将融媒体功能与人力资源、市场营销、客户服务等业务场景相结合，实现 “媒体 + 业务” 的跨界融合。

（三）数据生态：从 “分散割裂” 到 “资产沉淀”

数据是数字时代的核心资产，而传统集团融媒体运营中，数据分散在各个系统中，难以形成有效沉淀与复用。中恒电国际通过 Portal 平台，将多维度数据进行整合、清洗、分析，形成标准化的数据资产库，并构建数据共享机制，为集团各业务部门提供数据支持。

综上所述，作为集团融媒体数智生态建设的 “引领者” 与 “实践者”，中恒电国际以 Portal 为核心，用技术创新打破壁垒、用生态思维创造价值，不仅助力集团实现融媒体转型的 “华丽蜕变”，更为行业提供了可复制、可推广的实践经验。未来，中恒电国际将继续深耕数智化领域，以更优质的产品与服务，推动集团融媒体生态不断焕新，为数字经济时代的媒体行业发展注入新活力。

来源：中恒电