摘要：这年头，热搜上啥都有，我刚刷到董宇辉那事儿，杨凌农高会，又是近三个小时的访谈，手机差点没拿稳。这心里头啊，五味杂陈的，跟刚吃了过期零食似的，又甜又酸还带点涩。

哎，这年头，热搜上啥都有，我刚刷到董宇辉那事儿，杨凌农高会，又是近三个小时的访谈，手机差点没拿稳。这心里头啊，五味杂陈的，跟刚吃了过期零食似的，又甜又酸还带点涩。

你说，好不容易看见点新东西，结果呢，定制款酱牛肉十万单卖不出去，这算什么事儿啊。我当时就想，这年头，干啥都不容易，连卖个肉都能整出这么多弯弯绕绕。

这事儿，说白了，就是把大家伙儿的惊喜，硬生生扯成了担忧。那心情，就像坐过山车，刚上到最高点准备尖叫，结果机器忽然停了，卡在半空中，风还贼大。

我记得去年，某个电商平台搞了个“百县千品”活动，也是主打农产品，当时数据看着可漂亮了。结果呢，后续供应链、品控跟不上，多少好东西，最后都折在了物流和售后上。

这次董宇辉的访谈，其实挺有看点的。他聊了农产品的也说了直播带货的本质，听着确实让人挺振奋的，感觉农业真能走出条新路子来。

可兴奋劲儿还没过，这十万单酱牛肉的“滞销”消息一出来，就跟兜头一盆冷水似的，浇得人透心凉。不是说，他直播间的东西，基本都是“秒没”的吗？怎么这次就掉链子了。

我琢磨着，这背后肯定不简单。十万单，那不是个小数目，就算是一盒两盒，堆起来也跟小山似的。生产出来卖不掉，损失可不是一点半点。

有人说是价格太高，有人说是市场定位不准。但我寻思着，就冲董宇辉那号召力，加上团队的选品眼光，真要是好东西，价格高点儿，消费者也不是不能接受。

我翻了翻评论区，各种猜测都有。说什么“膨胀了”、“步子迈太大了”的，也有说“被资本裹挟了”的。反正，大家伙儿的脑洞，那是一个比一个大。

我自己是觉得，这事儿，大概率还是出在“定制”这两个字上。定制，就意味着专属，意味着个性化，更意味着，可能在某些环节，出了点儿不符合市场常规的幺蛾子。

毕竟，农产品这块儿，保鲜期、运输、仓储，哪一样都不能含糊。如果定制款的生产周期拉长，或者对运输条件有特别要求，那出问题可就太正常了。

我记得2022年，农业农村部发布过一份报告，里面提到过农产品电商的一个痛点，就是“小农户与大市场”的衔接问题。这中间，需要大量的协调和投入。

像这种定制化的产品，涉及到生产端的精细化管理，销售端的精准匹配，任何一个环节出了岔子，都可能导致全局崩盘。这不是简简单单卖个货的事。

我身边有个朋友，之前也想搞农产品电商，他跟我抱怨说，光是找个靠谱的冷链物流，就跑断了腿，见了各种不靠谱的合作方。

他说，有的物流公司，给你承诺得好好的，结果一到高峰期，货物就给你丢仓库里好几天，等送到消费者手里，东西都快坏了。

所以，这十万单酱牛肉的教训，估计也是给所有想搞农产品定制化的人提了个醒。别光想着情怀和流量，供应链、品控、物流，才是硬道理。

这事儿一出来，我就在想，直播带货这块蛋糕，是不是真有那么好切。你看多少明星、网红前赴后继，结果呢，翻车的也不少。

是个人就能上直播，是个人就能卖货，可真正能持续长久的，又有几个呢。这背后，还得是真材实料，还得是靠谱团队。

不然，就像这次的酱牛肉，再大的光环，也禁不住现实的“毒打”。市场是最好的老师，它能把一切华而不实的东西，打回原形。

大家伙儿的钱也不是大风刮来的，你卖的东西到底值不值，消费者心里都有杆秤。情怀这玩意儿，偶尔听听行，真要掏腰包，还是得看产品本身。

所以我一看到这种新闻，就忍不住想多说几句。这年头，做个消费者都得练就火眼金睛，不然，一不小心就成了“韭菜”。

你听听，这事儿折腾来折腾去，最后到底谁来承担这十万单酱牛肉的损失呢？总不能，就这么不了了之吧。

来源：甜点党GPkUs