摘要：说起开源，大家都知道大名顶顶的Odoo，Odoo真那么完美吗？依我看未必如此。Odoo虽然开源，却还是分社区版和企业版的，社区版几乎只剩进销存功能，如果是生产制造企业，要么要自己进行定制开发，要么是租用企业版的模块，再要么买企业版授权，不然还是用不起来。而且国

说起开源，大家都知道大名顶顶的Odoo，Odoo真那么完美吗？依我看未必如此。Odoo虽然开源，却还是分社区版和企业版的，社区版几乎只剩进销存功能，如果是生产制造企业，要么要自己进行定制开发，要么是租用企业版的模块，再要么买企业版授权，不然还是用不起来。而且国外软件的设计对国内企业也不够友好，操作复杂，不符合国内操作习惯，业务流程也跟国内有着天壤之别……

有人说国内要是有像样的开源ERP，谁还会选国外的啊！这话放在几年前，确实没人敢反驳，但是随着Wimoor erp的开源，国内的企业便有了更好的选择！

2022年我们决定将团队自2016年起，完全自主研发、从0起步的跨境ERP系统进行开源。 彼时正值疫情爆发，做跨境行业的朋友应该都理解下这个决定内心会有多么挣扎，但经过深思熟虑还是觉得必须得走这一步了，主要有以下三个原因：

第一，AI大大降低了技术门槛，产品功能方面将不再能够形成很深的护城河，随着各种开发模板、低代码平台以及cursor等工具的不断普及，未来任何团队只需要花很小的成本，就能够快速生成一个具备核心功能的竞品。 过去那种靠时间积累出的所谓【功能和技术壁垒】，价值将越来越低。索性不如通过开源成熟的项目，让更多潜在的同行加入进来，形成合作而非竞争关系。

第二，这个时代，引流营销及运营远比产品本身更重要。如今，几乎每个行业都面临产品过剩、供大于求的局面。一个项目能否成功，产品已非决定性因素（100分和80分的产品对用户来说区别不大），而是更多地取决于团队的营销、运营、转化等能力。 目前，我们这个赛道已经有不少拿到钱的同行，已经开始靠疯狂砸钱补贴用户来拓展市场份额。而这方面我们毫无优势，选择开源项目可能是一个低成本提高影响力的方式。

第三，定制化或成为公司新的营收方式。过去公司主要依赖少数几个忠实客户的租赁费作为主要收入来源，但这些收入其实极为有限。反正也是不赚钱，还不如卖个人情，吸引更多开发者和企业用户使用，这样总会有定制的需求找到我们，虽然这个钱赚的很辛苦，但是对于不擅长营销的我们别无他法。

选择将团队研发了近10年的ERP开源是一个艰难的决定，希望这么做能得到好的反馈吧。创业不易，与大家共勉。

来源：惠州中公教育