摘要：2025年深秋，一张王自如在绿皮火车上吃泡面的照片突然传开，照片里他穿着简单的外套，面前放着一桶泡面，没有助理也没有特殊待遇。

2025年深秋，一张王自如在绿皮火车上吃泡面的照片突然传开，照片里他穿着简单的外套，面前放着一桶泡面，没有助理也没有特殊待遇。

后来他在节目里坦言，自己被限制高消费，飞机和高铁一等座都坐不了，只能选绿皮火车出行，而这一切的根源，是近一个亿的负债。

但谁能想到，十年前的王自如，还是数码圈里人人熟知的“测评一哥”。

2012年，他创办了Zealer科技视频平台，那会儿的测评大多只夸产品优点，他却敢直接指出问题比如某品牌手机的散热短板，某款电脑的续航不足。

这种“敢说真话”的风格，让他很快积累了千万关注群体，不少人买数码产品前都会先看他的测评，说“跟着他选不容易踩坑”。

本来想只说他的高光时刻，但后来发现，2014年那场和罗永浩的辩论，才是他人生的第一个转折点，那场被称作“科技圈世纪对决”的直播，峰值时有上百万网友围观。

Zealer之前发了罗永浩锤子手机的测评，提了不少问题，罗永浩不认可，邀他公开辩论，辩论里，罗永浩拿着数据质疑Zealer的中立性，王自如显得有些被动，好几次答不上来。

虽然没有明确的输赢，但舆论明显偏向罗永浩。

这场辩论让更多人知道了王自如，可也让他的口碑第一次出现裂痕，以前大家觉得他“客观专业”，之后开始有人质疑他“不中立”。

从那之后，王自如的职业路径慢慢转向，2016年，他参加创业节目《我是创始人》，遇到了格力董事长董明珠，董明珠还成了他团队的导师。

2020年直播带货火起来，格力想打破线下渠道的局限，王自如刚好补上了这个缺口。

他和董明珠一起做格力京东十周年庆直播，那场直播卖了7亿多，刷新了家电直播的纪录。

后来董明珠全国巡回直播，13场他都没落下，这些直播总共卖了400多亿，帮格力推进了线上线下融合的改革。

如此看来，他能在2021年正式入职格力，负责新媒体和数字化渠道，也算是水到渠成，可在格力的日子，王自如没少被议论。

他推行的“云签网批”模式，让经销商从总部拿货，不再靠传统批发，这直接触动了老经销商的利益，改革推进得很艰难。

更麻烦的是，有次他说“要先跟董总汇报才能做决定”，被人说“只是董明珠的代言人”。

后来他还因为想“离董总办公室近点方便汇报”，被自媒体恶意剪辑，传起了“绯闻”，甚至有大V造谣他是董明珠男友。

2023年2月，董明珠不得不站出来澄清，说这些揣测“低级又无聊”。

王自如对董明珠的认可，总被人说是“谄媚”，但了解他童年寄宿姨妈家的经历后会发现，他可能只是太需要权威的认可，来填补那种“自己是多余的”焦虑。

离开格力后，王自如身上另一重压力逐渐暴露上亿的债务，这些钱不是他挥霍了，而是Zealer融资时签的对赌协议闹的。

当初投资方和他约定了业绩目标，没达标就要按约定价格回购股份，连本带利滚到了一个亿，截至2025年10月，他还有2800多万没还上，才被限高。

创业圈里栽在对赌协议上的人不少，有的直接放弃了，王自如至少还在想办法，他在节目里说“还钱是现在的第一目标”，还说自己想做“打不倒的紫龙”。

很多人会把他和罗永浩比，毕竟两人都因创业欠了钱，罗永浩靠直播带货还清了6亿，他的个人IP太强，连还债都成了“个人英雄主义的表演”。

王自如就不一样了，他没那么强的IP，只能靠进入格力这种权威体系，用“职业经理人”的身份来挽回声誉。

搞不清的是，他明明知道自己需要体系认可，却又在2024年8月从格力离职，转头在6月宣布要做AI创业，B站账号都改成了“王自如AI”。

他自己说选AI是因为“来钱快、资源整合快”，这话听着功利，可对欠了一个亿的人来说，好像也没什么不对。

2024年10月，雷鸟创新官宣王自加入，给了个“AI产品顾问”的头衔，没说具体职责。

很显然，雷鸟找他，一是看中他的千万关注群体能带来流量，帮新款AI眼镜造势；二是他做过测评懂产品，在格力搞过渠道，能帮雷鸟从技术走向市场。

但雷鸟面临的压力不小，阿里、华为这些巨头都在做AI眼镜，人家有现成的生态，还能承受亏损，雷鸟作为初创公司，连“杀手级应用”都没有，光靠王自如的流量恐怕不够。

王自如的故事，说到底就是一个创业者的真实写照，没有那么多逆风翻盘的鸡汤，更多的是从巅峰跌下来后的挣扎。

他从测评一哥到格力高管，再到负债创业，每一步都带着争议，对想创业的人来说，他的经历也是个提醒：签对赌协议前一定要想清楚，自己能不能承担失败的代价。

至于王自如能不能翻身，现在还不好说，但他至少没躲起来，还在绿皮火车上奔波，还在镜头前坦诚自己的处境。

如此看来，不管最后结果如何，这份不逃避的态度，已经比很多人强了。

来源：史墟