摘要：他号称20年前的设计至今碾压所有人，咨询费一年600万起步，却在罗永浩放话要曝光黑料后秒道歉，把贾国龙坑得里外不是人。

收西贝6000多万咨询费，转头就怂恿贾国龙和罗永浩“干架”，还在微博火上浇油。

这波操作来自中国“最贵营销公司”华与华的老板华杉。

他号称20年前的设计至今碾压所有人，咨询费一年600万起步，却在罗永浩放话要曝光黑料后秒道歉，把贾国龙坑得里外不是人。

而更魔幻的是，当年竟是贾国龙追着华杉求合作，开启了这场“花钱买折腾”的合作。华与华到底是真有实力，还是把客户当“提款机”？

华与华的“杀手锏”，是让人又爱又恨的“魔性洗脑风”。从“小葵花妈妈课堂开课了”到蜜雪冰城“你爱我我爱你”，再到田七牙膏“拍照喊田七”。

它的广告总带着“亮瞎眼”的风格，华杉称之为“超级符号”，不管设计多土，能让人记住、能卖货就是好设计。

早年这招确实管用，田七牙膏靠重复洗脑从不知名小品牌做到年销10亿，蜜雪冰城也借雪王形象和歌曲火遍全国。

但这套打法并非独创，早年间脑白金、恒源祥的广告都是这个路数，只是其他公司后来都升级审美了，华与华却一条路走到黑。

甚至把创始人兄弟俩的照片贴满机场，被吐槽像“微商宣传”也不改。

靠着这套模式，华杉把“傲慢”玩到了极致。他定下规矩：不接受比稿，想见面先签600万一年的合同，还放话“千亿市值公司CEO想见我都得被拒”。

更狠的是，他把营销理念做成天价课程，3天收费9.9万，12期就赚了好几千万，被称为中国“最贵营销公司”，可光鲜背后，华与华的客户们却接连翻车。

田七牙膏母公司资金链断裂，品牌被拍卖；三精制药淡出视野转做美妆；足力健老人鞋深陷债务危机，跨界卖水饺。

就连最近的老娘舅，靠华与华设计的“碗里放舅子”logo引发骂声，今年上半年还亏了4000万。

这些客户的共同点，都是过度依赖营销，把大笔钱砸在广告上，却忽视了产品和品牌建设，最终被市场抛弃。

如今华与华的“神话”正在破灭，西贝事件就是导火索。

贾国龙夫妇宣传“米饭学自日本米饭仙人”被吐槽，又搞出“7岁娃哭着吃西贝”“顾客与西贝同生死”等反向公关。

而华杉不仅没帮着纠错，还怂恿他怼罗永浩，最后自己先道歉，把西贝推上风口浪尖。

这暴露了华与华最大的问题：跟不上时代了。现在的年轻人消费更看重性价比和体验，反感过度洗脑和华而不实的营销。

可华杉还活在“广告一响黄金万两”的旧时代，甚至把蜜雪冰城的成功全算在自己头上，忘了人家靠的是“物美价廉”的硬实力。

华与华的辉煌，本质是踩中了早年市场不成熟的风口，可时代变了，它却还抱着老一套不放。消费市场从不缺捷径，但最终能长久的，永远是与时俱进的实干家。

这次西贝事件或许是个信号：靠洗脑营销、靠傲慢收割客户的日子，已经到头了。

华杉要是还不醒悟，迟早得为自己的“固执”交上昂贵的学费。

来源：翼峰说历史