钱再多有何用?成为“老赖”不足48小时,于谦被翻了个底朝天

B站影视 电影资讯 2025-10-30 08:13 1

摘要:中国执行信息公开网确认:墨客行影业因合同纠纷被恢复执行111万,股东于谦持股10%需担连带清偿;

中国执行信息公开网确认:墨客行影业因合同纠纷被恢复执行111万,股东于谦持股10%需担连带清偿;

截至10月30日,其团队仍未回应

说白了,真相来得很直接

执行信息上网,案号、执行法院、被执行人名单都摆在那儿,热搜半小时冲到前三,评论区从“马场四合院”切到“老赖标签”

于谦本人没发声,粉丝在等,围观者在吵,最现实的问题只有一个:这笔钱怎么认、怎么还、怎么防后续

更扎心的是,这不是孤立的一条

墨客行影业(北京)有限公司成立于2019年1月,注册资本不是传的1000万,而是5000万

公司参与制作或投资过《哥,你好》《老师·好》《银河补习班》《雄狮少年》等片,履历不算寒酸

截至2025年10月,该公司已有6条历史被执行人信息,被执行金额累计超7554万,另有3条失信被执行人信息涉案总额超1471万,还挂着15条股权冻结

法定代表人赵仁鹏自2022年11月至今多次被限制高消费,涉案金额超3316万

撇开情绪,这张债务与风控的网已经织得很密

具体到这次111万,流程大致能还原:合同纠纷走到判决,进入强制执行,公司账户支付能力有限,法院按规定向股东追偿,连带责任一环套一环

这类案件里,股东出资没按期足额、公司治理层未及时催缴、法人代表与实际控制人的职责边界,一旦模糊,执行就会从公司延伸到个人

有业内人士提到,墨客行影业的现金流早在去年就吃紧,部分诉讼集中爆发后,执行节奏明显加快,这也解释了为什么短时间内会出现多条被执行与限制高消费记录

外部舆论的推力不小

执行信息上线12小时,团队没有一句话,社交平台把旧视频翻出来炒,“于谦靠郭德纲吃饭”的截图转了一圈,翌日当事人澄清系AI合成,可热度已经不受控

公众人物的沉默很危险,容易被读成默认,债务数字就变成人设裂缝

这时候任何一句“正在核实”都比不说话有效,因为舆论的焦点不是输赢,而是态度和方案

把镜头拉回到人

于谦的起步很早,13岁进北京戏曲学校,评剧京剧相声都沾,后来在剧组里混过群演,跑龙套的日子,镜头一晃就没了人

2000年和郭德纲搭档,捧哏一句“啊对对对”,把茶馆小舞台熬成体育馆专场,商演、综艺、广告,一年流水几千万,净利润也不薄

他有钱,也有爱好,最猛的是养马

北京顺义那片地,马场、跑道、兽医室都齐,猫狗猴子凑热闹,奶牛是为了喝鲜奶专门买的

我去过类似的马场,饲料味混着消毒水,马蹄在地上敲得干脆,一到晚上风吹过来,人会突然想算账

马不是宠物,是烧钱机器

一匹好马落地价动辄几十万,护理训练加起来一年二十万,百匹马的维护费就不是普通家庭能想象的数字

网友的账不一定精确,但方向没错,维持一个庞大的马场和若干副业,公司账与个人钱袋子之间必须有清晰的边界

一旦边界模糊,风景和风险会一起上桌

副业摊子也不小

于谦名下关联11家企业,8家处于存续状态,3家已注销,涵盖文化、养殖、食品、餐饮等

两年前,“天精地华宠乐园”因未年检被列入经营异常,罚了2万,异常挂了半年才清

风险不是一天攒的,而是一个一个小疏忽延长出来的链条

注册资本高、实际出资进度慢、法人交给职业经理人打理、股东签了字不看报表,听起来都像常态,但法律不讲“常态”,只认责任

这就绕到了制度层面

新修订的公司法第五十一条明确,董事会应核查股东出资情况,对未按期足额缴纳出资的股东发书面催缴书,未履行导致公司受损的,相关董事要担责

最高法的司法解释也给了路径,《适用公司法若干问题的规定(二)》第十九条指出,股东、董事、控股股东及实际控制人如果在公司解散后恶意处置公司财产或以虚假清算骗取注销登记,债权人可以主张相应赔偿

单平基教授的观点很直白:董事催缴出资的责任与新公司法高度一致,这是公司治理的根

潼南法院法官助理黄佳梨也提醒,公司注销不等于债务消灭,虚假清算、未清算直接注销,都会突破有限责任的安全线

现实里,踩坑的人不少

公众人物的投资,别拿名气当盾牌

黄子韬的公司今年因为服务合同纠纷成为被执行人,法定代表人被限制高消费,股权被冻结;

张翰被曾持股的餐饮公司起诉追收未缴出资纠纷,工作室说已实缴且未参与运营,但法律人士提示如果存在出资瑕疵,补缴和连带责任仍可能上门

这些事摆在眼前,不用写案例分析也能看出路径和后果

说回于谦,选择不多,关键在执行策略

第一,把111万干脆垫了,申请解除失信,先把信用站稳

作为艺人,信用是通行证,保住通行证,其他事才好谈

第二,理清墨客行影业的治理,核查出资与合同链,能重组就重组,不能就退股止损

重组不等于撂挑子,而是把亏损项目打包处置,把现金流拉回到正轨

第三,收缩副业,留“能见现金”的,关“拖现金”的

卖马也许会刺痛喜好,但风控比面子重要,拿一摞账面净流入换一口喘气的空间,不丢人

我个人的体感是,风控这件事必须落到动作上

比如每季度固定审计,报告不是走流程,而是看“现金去哪儿了”“合同怎么签的”“谁在催缴”

比如直播带货把货款全部走公司账户,个人只拿分红,不直接背债

再比如律师前置审核投资条款,约定亏损阈值与退出机制,别等到“被执行信息”变成常客再补救

风控不是纸上谈兵,是日常的琐碎:每一笔打款、每一次签字、每一条提醒

有一次和朋友在咖啡馆聊到“养马的人怎么守住钱”,他点了一支烟,用手指敲了敲杯口,说:先把账算清,再谈爱好

这话听着土,却是硬道理

对于一个把“玩”当人生底色的人,玩到今天,经验和责任要一起进化

别让喜欢的东西把自己拖进难看的流程

111万不是终点,是提醒

提醒马场再大,草料要一天天备;

提醒公司再多,报表要一月月看;

提醒再会捧哏,合同也得捧稳

等回应固然重要,更重要的是下一步怎么做、怎么管、怎么把这个口子缝起来

到这个份上,情绪可以有,姿态要稳,动作要快

来源:潘君影视

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