摘要：在AI狂飙、造车热浪、股市翻腾的这一年，一个靠卖水的企业家，却让所有高科技故事都哑了火。
2025年的中国首富，依旧是钟睒睒。
这已经是他第四次坐上胡润百富榜的头把交椅。
在AI狂飙、造车热浪、股市翻腾的这一年，一个靠卖水的企业家，却让所有高科技故事都哑了火。
农夫山泉股价一年涨了80%，市值逼近5000亿港元，与此同时，他的个人财富上涨1900亿元，达到5300亿。
资本市场在躁动，实体经济在调整，钟睒睒，却靠一瓶水、一个品牌、两家实业公司，稳稳压过造车的、搞AI的、做短视频的。
他身上，藏着一个让所有企业家都绕不开的问题：在充满风口与噪音的时代，什么才是真正能穿越周期的生意？
011954年，钟睒睒出生在杭州一个普通家庭。
父亲是《浙江日报》的编辑，母亲在省妇联工作。
他原本是个书香门第的孩子，可命运很早就打断了这条路。
上世纪六十年代，全家被下放到绍兴农村，那时他还在上小学，学校关门停课，只能跟着父亲种田、砌墙、做木工。
这一干，就是十几年。
后来他回忆说：“我小学只上了四年，干了十七年农活。”
1978年恢复高考，他连续两次落榜，那种挫败，换别人可能就认命了。
但他没认，1979年，他考进浙江广播电视大学学汉语言文学，毕业后，他进了《浙江日报》，成了一名农业记者。
他跑遍全省的农村和企业，写了几百篇稿子，见识了无数创业者。
那几年，乡镇企业刚起步，他看到一批批普通人靠勤奋和胆子赚到第一桶金。
这些人没学历、没资源，却敢拼、敢冒险。
这对他触动很大。
“我那时候就明白，时代要变了。”
1988年，钟睒睒辞职南下海南，那是全国最火的创业圣地。
但一连三次创业，都以失败收场。
第一次种蘑菇，赔光借来的30万；
第二次办报纸《太平洋邮报》，不到半年倒闭；
第三次做窗帘布生意，才算赚到第一桶金。
他后来常说：“那几年让我知道，做生意要贴近生活，要接地气。”
1991年，他经人介绍认识了宗庆后，当时娃哈哈火得不行，他成了宗庆后在海南的经销商。
但合作没多久，他选择离开。
后来有人传他被开除，他说：“我没在娃哈哈领过工资，哪来的被开除？”
他只是想独立，他敬佩宗庆后，但不想一辈子在别人体系下做事。
那一年，他三十多岁，钱不多，但已经摸清一件事，想成事，得靠自己。
021996年，钟睒睒创办了农夫山泉。
选址在浙江建德千岛湖，那水清澈得能看到底。
1997年，他的第一款纯净水上市，销量不错，但两年后，他突然宣布停产纯净水，改做天然水。
全行业都骂他疯了，那时的主流产品是纯净水，怡宝、娃哈哈都靠它赚钱。
他却开记者会说：“纯净水对健康无益。”
同行联合抵制他，经销商观望，媒体质疑，但他一句话没改。
钟睒睒带着团队上央视投广告，打出那句全国皆知的口号：“农夫山泉有点甜。”
起初没人信，但消费者被吸引了，“有点甜”成了记忆，也成了转折点。
农夫山泉从此站稳脚跟，到2000年，市场占有率超过19%，成为全国第一。
这场冒险背后，是钟睒睒对“健康消费”的直觉。
2000年之后，公司几乎每隔几年就有争议：有人质疑水源、有人说广告夸张、有人嘲讽“标准门”。
可是2008年汶川地震，农夫山泉第一时间捐出170万箱水。
钟睒睒没召开发布会，也没上热搜。
有人问他为什么不宣传，他只说：“做对的事，不需要表演。”
03很多人不知道，农夫山泉只是钟睒睒财富的第一曲线，他的第二曲线，是生物科技。
早在2001年，他就收购了“万泰生物”，当时没人看好，但他坚持投入。
这家公司后来研发出中国首个国产HPV疫苗，让他再次押对了方向。
他很少谈万泰生物，在公开场合，他从不提股价，也不提估值。
但业内都知道那是他真正的远见。
一个卖矿泉水的，二十年前就看到了健康科技的未来。
这不是运气，是判断力。
当一众企业家忙着开抖音号、做直播、拼人设时，钟睒睒几乎是“隐身”的。
他不上酒局，不去论坛，不混圈子，甚至连农夫山泉的品牌宣传，他都尽量少露面。
他曾在内部会议上说过一句话：“我没必要出镜，我的产品每天都在出镜。”
2024年，他因公开批评直播带货上热搜。
他说：“我看不起那些直播的企业，那不是企业家该做的事。”
这句话很刺耳，但符合他一贯的风格，不讨好任何人。
他不在意“流量”，更不在意“形象”。
对他来说，最重要的是公司稳健、产品可靠、品牌长久。
他像一个独行者，也像一个时代的异类。
但正因为他“不合群”，才活得最久。
农夫山泉上市、万泰生物上市后，他的财富一路攀升，到2025年，个人资产5300亿。
他说过一句朴实的话：“企业得活得久，得靠产品，不靠人。”
这句话听起来没什么花头，但放在今天格外有分量。
这几十年，中国经历了太多潮流：地产热、互联网热、AI热。
很多人来得快，也走得快。
唯独钟睒睒，从没离开自己那条路。
四度首富，不是奇迹，是结果。
他赢的不只是钱，而是一种不被浪潮带走的能力。
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来源：猫眼看财
