摘要：2025年1月11日，2024（第八届）博鳌企业论坛在海南隆重召开。本届论坛以“向‘新’而行 激活发展新动能”为主题，汇聚了部委领导、专家学者、世界500强企业领袖、各行业优秀CFO、企业家及媒体代表，共同解读宏观经济政策，探讨产业升级路径。会议期间设置了“话

2025年1月11日，2024（第八届）博鳌企业论坛在海南隆重召开。本届论坛以“向‘新’而行 激活发展新动能”为主题，汇聚了部委领导、专家学者、世界500强企业领袖、各行业优秀CFO、企业家及媒体代表，共同解读宏观经济政策，探讨产业升级路径。会议期间设置了“话品牌”主题环节，积极宣传中国自主品牌，助力讲好中国品牌故事，提升品牌影响力与认知度；同时举办了中国自主品牌展览会、投融资对接会等配套活动，全方位助推中国经济高质量发展。苏州固锝副总经理兼财务总监谢倩倩因被提名入围“2025年度品牌人物金牌CFO”奖项，受邀出席本次盛会。

基于我在一家上市制造企业二十余年的职业历程，从财务核算起步，逐步深入工厂管理，最终担任财务总监，我深刻认识到品牌建设对企业发展的关键作用。我们企业从代工制造转向自主品牌运营，实现了专业技术、管理体系与企业文化的全面升级。代工阶段使我们积累了规范的制度、流程与专业素养，但也暴露出创新能力的短板。我深知，缺乏创新能力的企业难以持续发展，因此我们果断推进自主品牌建设，并同步提升整体创新能力——这不仅涵盖产品与技术研发，也延伸至财务管理与运营体系的优化。

在自主品牌战略推进中，财务决策必须更加客观、精准和专业，不能仅依赖于传统财务报表或会计准则。CFO需拓展知识边界，涉足投融资、经济学、市场营销、法律等多个领域，其核心职责不再是简单提供财务数据，而是为经营决策和战略规划提供切实可行的解决方案。同时，要善于借助电子信息化工具与AI技术，迅速掌握并应用这些新兴手段。

当前，部分企业总经理仍习惯于凭经验决策，对财务数据重视不足，这在当今快速变化的市场环境中存在显著风险。经验固然宝贵，但数据驱动的分析更具客观性、时效性与前瞻性。财务人员不仅要具备扎实的专业知识，还要善于利用AI辅助决策。然而，AI工具亦有局限，依赖于财务人员输入信息的准确性与专业性。例如，在处理混合销售等复杂税务问题时，如何精准设定AI检索条件、正确解读其输出信息，对财务人员的专业能力提出了更高要求。

此外，CFO在风险控制方面的专业能力亟待加强。风控不应仅停留在内控制度层面，而应形成系统性的风控方案，这需要结合实践经验、专业知识与AI工具的综合运用。识别“业务风险”的核心仍在于“人”的专业判断，而如何向AI有效提问，也考验着财务人员的综合素养。展望未来，财务部门应逐步转型为支持战略决策、创造企业价值、防控系统性风险的核心机构。这条转型之路任重道远，亟需财政部、行业组织及企业自身共同支持与推动。

以下为我的职业经历与成果概要：

我于2002年取得会计师资格，2018年获评高级会计师，担任上市公司副总经理兼财务总监逾八年，拥有二十年以上财务管理及十年工厂管理经验。在国家级与省级期刊发表五篇专业论文，2024年荣获博鳌企业论坛“年度行业杰出CFO”，并于2025年8月入选“中咨专家库”。专业领域涵盖财务分析模型构建、财务管理系统统筹、现金流优化、金融工具应用、财务风险控制及内控流程搭建。

主要职业成果包括：

1，建立并持续完善公司成本核算体系，推动其信息化、标准化，沿用至今；

2，参与晶圆部管理，主导扭亏为盈策略，一年内实现业绩逆转；

3，介入汽整部运营，实施管理优化，一年内实现扭亏为盈；

4，主导工厂火灾后复产整改，快速恢复生产与供应链运转；

5，紧急接手IT部门管理，应对系统病毒入侵与新Oracle ERP系统上线困难，实现系统稳定与功能改善；

6，利用业余时间推动企业文化建设，组织并实施相关培训项目；

7，参与电镀厂品质整改，解决长期存在的产品质量问题，保障生产与交付；

8，主导多项信息化项目，包括生产MES系统建设；

9，具备一年投资管理部门工作经验，熟悉投融资业务；

10，推动财务管理系统标准化建设，实现财务工作流程规范化与系统化。

11，主导马来西亚全资子公司财务体系搭建，提供管理层经营问题解决方案。

来源：状元教育