摘要：在刚刚过去的9月份，经过欧瑞国际权威调研认证，UR荣获了中国潮流快时尚门店零售额和门店数量第一品牌，正式接管了ZARA在中国市场的多年霸主地位，将继续引领新一代快时尚的行业发展。

在刚刚过去的9月份，经过欧瑞国际权威调研认证，UR荣获了中国潮流快时尚门店零售额和门店数量第一品牌，正式接管了ZARA在中国市场的多年霸主地位，将继续引领新一代快时尚的行业发展。

长期以来，行业里一直把ZARA称作快时尚的“六边形战士”，其核心竞争力主要集中在四个方面：一是承袭了全球时尚圈的欧洲审美集权的时尚话语权；二是全球化布局，业务覆盖全球98个实体市场和200多个线上市场；三是开创了快时尚模式，并将SPA模式，即快速响应和精准满足顾客需求的供应链模式运用到了快时尚行业，压缩了服装设计到上架的时间；四是持续实现生意增长，2024年全球营收达2500亿人民币左右。然而，受快时尚行业强代际性的特点影响，ZARA也存在明显短板——它“老”了，难以完全契合年轻一代的消费需求。

相比ZARA，撬动战略咨询精准识别出UR更先进科学的供应链快反能力、产品设计创新力、因地制宜的需求洞察力以及门店形象艺术力的竞争优势，同时在服务UR的过程中，打破传统定位局限，利用消费者的本能驱动与情绪共鸣，助力UR实现快时尚品牌的系统性突围。

过去传统定位咨询只关注“理性脑”，即品牌的行业地位在某个行业品类或特性如何让顾客成为第一选择。但撬动战略咨询创新性地补充了“本能脑”，即快时尚人群“爱逛”的本能冲动，以及“情绪脑”，即“衣不如新”，时尚消费者衣柜里永远缺一件新衣服的需求。

通过撬动战略咨询打破传统定位局限，立三脑协同之道。在不同的传播界面，撬动战略咨询给到目标消费者选择UR的不同理由。比如在广普的传播中，撬动战略咨询要告诉消费者UR的江湖地位，即UR是新一代的快时尚；而在时尚有调性的传播界面，比如机场大牌，撬动战略咨询要为UR传递的是“情绪”，告诉消费者“衣不如新，UR常新”；而在消费者密集的商场周边，在最后一公里，撬动战略咨询则要告诉消费者“全球时尚，UR好逛”，让消费者更本能地走进UR的门店。而这也是撬动战略咨询在快时尚行业对定位咨询的创新升级。

来源：柒彩世界观