摘要：所谓温室里的花朵经不起风吹雨打,路边的野草却能在风雨中屹立不倒。

管理之道，毛选知道。

人在职场，一旦走上管理岗，就必然面对管人。

但是，真正厉害的管理者，都懂得让下属“不舒服”。

所谓温室里的花朵经不起风吹雨打,路边的野草却能在风雨中屹立不倒。

一个真正懂得管理的领导，会有意让下属感到不适，进而促进他们思考与进步。

成长从来都是 “不舒服” 逼出来的，毛选里说：

“错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了，我们的事情就办得好一些。”

这 “错误和挫折”，本质就是让人跳出舒适区的 “不舒服”。

而领导的最高责任，不是当下属的 “保护伞”，而是做他们的 “磨刀石”。

1、不做烂好人式管理者

毛选里说：“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。”

管理也是如此，过度的 “温良恭俭让”，只会养出一群不愿担当、不敢拼搏的 “闲人”。

聪明的领导，从不当 “烂好人”，因为他们知道：今天的纵容，就是明天团队的灾难。

烂好人式管理者，一般有以下几种行为：

第一、不敢得罪员工

台湾管理大师余世维说过，做人就不要做事，做事就不要做人。

有些领导总怕 “伤和气”：

对绩效不达标者心存怜悯，对挑战规则者网开一面，对传播负能量者听之任之。

看似维护了“人情”，实则践踏了公平，寒了实干者的心，助长了歪风邪气。

结果，肯干的人越来越少 —— 毕竟 “干好干坏一个样”，谁还愿意多付出？

第二、不肯约束员工

要敢于批评，敢于处罚，敢于做“恶人”

对工作标准妥协，对流程规范放水，对职业道德要求模糊。

美其名曰“人性化”，实则管理失职，导致队伍纪律涣散，执行力低下，最终一事无成。

管理者要善于对事不对人，所谓慈不掌兵，义不掌财，正是此理。

2、高目标带来不舒服

优秀是逼出来的，平庸是惯出来的。太低的目标，就像在浅水区学游泳，永远练不出真本事；只有让人 “跳一跳” 才能够得到的目标，才能逼出潜力。

第一、站位要高

“取乎其上,得乎其中,取乎其中,得乎其下” 领导者的格局和标准，直接决定了团队成就的上限。

制定目标、分配任务、交代事情要有挑战性、参与性，要让下属通过“事上练”，得到进一步的成长和提升。

唯有放宽视野，定高目标，才能取得令自己满意的成果。

第二、行为要正

学高为师，身正为范。

管理者要教会下属做正确的事，自己一身正气，方能引导下属站得直、行得正。

领导自己做不到的事，却逼着下属做，这种 “双标” 只会让人反感。

因为身教大于言传，真正的高目标，必须领导带头践行。

第三、执行要快

毛主席在《党委会的工作方法》里说，但凡做事，就要抓紧，抓而不紧，等于未抓。

说的就是要抓执行力，我们建组织、带团队、拿结果，就一定要给下属提出高执行力要求。

“这个任务下周交” 和 “这个任务明天交”，带来的压力天差地别。

聪明的领导懂得用 “快节奏” 制造 “不舒服”，因为效率就是逼出来的。

3、严要求带来不舒服

毛主席在《改造我们的学习》中批判“粗枝大叶、夸夸其谈”的作风，强调“周密研究”。

严要求，就是对这种“认真”和“周密”文化的刚性落实，它让一切敷衍、凑合、马虎无处遁形。

第一、遵守制度

“上班不许迟到”“报表不能出错”“沟通必须及时”，这些看似琐碎的制度，恰恰是团队高效协同的基础。

但总有人觉得 “偶尔一次没关系”，聪明的领导却会抓住这些 “小事” 不放。

现在很多团队出问题，就是因为制度成了 “稻草人”：

有人迟到没事，有人出错不罚，最后大家都不想遵守。

严要求带来的 “不舒服”，其实是在维护制度的尊严，让每个人都知道 “底线不能碰”。

第二、不踩红线

管理者要给下属提出“底线思维”、“红线思维”，不管是底线、红线，都是一条“高压线”。

每个团队都有 “红线”：

财务不能作假，数据不能泄露，合作不能吃回扣。

这些红线，碰一次就可能万劫不复。

聪明的领导，会用 “零容忍” 的态度让下属远离红线。

4、写在最后的话

聪明的领导让下属 “不舒服”，不是刁难，而是清醒。

他们不做老好人，是因为知道 “纵容是害”；

他们制定高目标，是因为相信 “潜力无限”；

他们提出严要求，是因为明白 “无规矩不成方圆。

来源：重生之我在头条写文