摘要：他身上有两个截然相反的标签：一个是在游戏行业“快进快出”的互联网大佬；另一个是元气森林的创始人，一个声称“饮料行业要熬二十年”的“慢”信徒。

财经圈里，跨界的故事每天都在上演，但大多是“赚快钱”的资本游戏，然而唐彬森是个例外。

他身上有两个截然相反的标签：一个是在游戏行业“快进快出”的互联网大佬；另一个是元气森林的创始人，一个声称“饮料行业要熬二十年”的“慢”信徒。

从一个迭代快、流量猛的行业，跳入一个被可口可乐、农夫山泉等巨头牢牢掌控、供应链极“重”的饮料“红海”，唐彬森图什么？

唐彬森的开局并不漂亮，他带着在北京组建的团队，试图用互联网的“快”打法来做饮料，结果市场反响惨淡。如果是做游戏，删掉代码重来就行，但做实业，这都是真金白银。

唐彬森的选择是：销毁这批货，他后来说，这是“真金白银买了个教训”。这个教训让他彻底明白：饮料行业，快不了。 消费者用味蕾投票，容错率极低。

那个教训，让唐彬森做出了一个“反互联网”的决定：自建工厂。在之前，元气森林和许多新消费品牌一样，依赖代工，模式很“轻”。但唐彬森意识到，供应链是巨头的护城河，也是新品牌的“阿喀琉斯之踵”。

2019年，元气森林在安徽滁州砸下重金，建立了首座“超级工厂”。随后，他开始在全国疯狂布局，短短几年建成了6大生产基地，覆盖主要城市群。

这才是唐彬森最“重”的赌注，在资本都追求“轻”模式的时代，他主动选择了一条最“慢”的路，把命运抓在自己手里。

他的“慢”，还体现在对产品的“熬”，他坚信“好产品能击穿一切”。元气森林的研发模式很特别：用互联网的方式+传统行业的耐心。

他给了团队极大的耐心，允许他们慢慢试，直到2018年，那款“0糖0卡0脂”的气泡水横空出世，瞬间引爆市场。

这款产品不是凭空出现的，它精准踩中了年轻人“既要好喝、又要健康”的痛点。这是唐彬森用“慢”研发，耐心等待来的“快”爆发。他曾说要让用户决定产品的生死，而不是老板的喜好。

当一个创始人开始谈论“二十年”，意味着他的野心绝不止于国内。从2019年起，元气森林就开始了全球化布局。这又是一条“慢”路，要一个国家一个渠道去啃。

到今天，元气森林已经进入了全球40多个国家，甚至在今年成功打入了英国的主流零售渠道Tesco（乐购）。

唐彬森对出海有清醒的认识，他明白中国品牌的崛起与国家实力息息相关。他曾说：“作为中国企业，不相信中国，就像你这棵树长在自己的土壤上，却不想吸取这片土壤的力量一样。”

唐彬森的故事，是给所有跨界创业者上的一课。他虽然出身于“快”的游戏行业，却用最“慢”的打法在饮料红海中撕开了一道口子。他用600万的学费，换来了两个字：敬畏。

敬畏实业的“重”，敬畏消费者的“嘴”。他真正的“护城河”不是“0糖”配方，而是他愿意用20年的时间，去做一件“重”且“慢”的事。

来源：小张的任意门