摘要：在西门子总部慕尼黑的一场年度管理会议上，CEO 罗兰·布施（Roland Busch）向来自全球的高管表示：“我们正在更换公司的操作系统。”

在西门子总部慕尼黑的一场年度管理会议上，CEO 罗兰·布施（Roland Busch）向来自全球的高管表示：“我们正在更换公司的操作系统。”

他所指的“操作系统”，并不是一套软件，而是整家公司的运作逻辑。

西门子正在推进一项名为 “One Tech Company” 的战略。这并不是一个新口号，而是一场结构性重构。

布施希望让西门子从一个由多个事业部组成的工业集团，逐步转变为一个以共同技术底座和统一数据体系为核心的科技公司。

他认为，人工智能为工业企业带来了与电气化时代相当的机遇，而西门子必须在这一阶段主动重构。

根据 《商报》（Handelsblatt） 的报道，这一战略不会立即引发大规模组织调整。智能基础设施（Smart Infrastructure，SI）与数字化工业（Digital Industries，DI）两大核心业务将保持独立。

但在内部，公司正进行更深层次的整合：不同业务间的技术开发将更多在共享平台上协同推进；面向客户的沟通方式将逐步统一；数据与 AI 的结合将贯穿设计、制造和服务环节。

布施形容，这一过程就像为公司“更换内核”——让各部门像同一个系统的模块那样协同运作。

在多次公开演讲中，布施都强调工业人工智能的重要性——这是西门子未来“最大的技术杠杆”。

公司的工业软件平台（NX、Teamcenter、MindSphere 等）正在与 AI、仿真和边缘计算技术结合，形成一个“融合真实世界与数字世界”的体系。

在这种架构中，产品不仅是硬件设备，更成为能持续学习和优化的智能单元。

西门子已明确了这场变革的推进路径：统一技术底座、扩大合作生态、更新组织文化。

公司正把更多研发资源集中于 AI 和工业云平台；与微软、AWS、埃森哲等合作伙伴共同开发解决方案；同时推动跨部门共享与决策机制的改变，让创新能够在系统层面发生。

这场变革并没有伴随显眼的并购或裁员。它更像一次系统层面的迁移——从“部门协作”向“系统协同”过渡。

对于一家拥有 177 年历史的工业集团来说，这种调整的难度并不小。

布施在 《福布斯》 的访谈中曾说：“领导者必须在成功时重新定义自己。” 如今，他正试图让西门子在稳定中完成自我更新。

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来源：德国工业智库一点号