摘要：罗永浩最新播客《罗永浩的十字路口》请了名创优品创始人叶国富，一开口就他说今明两年要把名创优品80%的门店关了重开，还要从原来的"杂货铺"改成做文化创意。

罗永浩最新播客《罗永浩的十字路口》请了名创优品创始人叶国富，一开口就他说今明两年要把名创优品80%的门店关了重开，还要从原来的"杂货铺"改成做文化创意。

我第一次听还以为是噱头，毕竟名创优品现在门店超7600家，国内就有4300多家，真要关80%，可不是小事。

但翻完他的创业史和名创优品的财报，才发现这事儿没那么简单，背后是叶国富想搞个更大的商业版图。

叶国富这人，创业从来都是"踩中风口就猛冲"。

早年开陶瓷店、化妆品店都成了，2005年搞"哎呀呀"，专卖10块以下的女性小商品，5年开了3000多家店，2010年销售额就破10亿。

后来电商起来了，线下成本又高，哎呀呀不行了，他又从日本找灵感，2013年搞了名创优品，一开始还模仿无印良品，Logo带日文，陈列也像，靠"平价"吸引年轻人。

但这两年名创优品的日子没那么好过了，2025年上半年财报显示，营收是涨了21%，到了93.93亿，但利润跌了23%，只剩9.06亿，主要是因为去年收了永辉超市，永辉一直在亏，拖了后腿。

国内门店第一次出现净减少，关了81家，我家楼下就有一家名创优品，前两个月刚关，店主跟我说"现在卖货赚的钱，还不够交房租，不如退店"。

原来的小店模式已经撑不住了，加盟商压力越来越大，叶国富要是不调整，估计还会有更多店关门。

而且名创优品的"杂货铺"标签也有点拖后腿，以前大家图便宜买个杯子、数据线还行，但现在年轻人更愿意为IP、为创意花钱。

我有次逛名创优品，看到旁边泡泡玛特的店排着队，反观名创优品里，大多是随便逛逛的，很少有人囤货。

叶国富肯定也看到了这点，所以才想从零售转向文化创意，靠IP拉客单价现在他们跟故宫文创合作的杯子，卖40块，比原来25块的普通杯子贵了不少，买的人还不少。

叶国富关店重开，不是随便关，而是有规划的。

要关的大多是50平米以下的小常规店，重开的分三类：1000平米以上的MINISOLAND大店、300-500平米的旗舰店，还有社区小店。

大店是重点，上海南京东路那家MINISOLAND，开了9个月销售额就破亿，广州北京路的店开业第一天就有上万人打卡。

我去上海那家逛过，里面不光卖东西，还有IP体验区、娱乐区，像个小乐园，跟原来的杂货店完全不一样，年轻人愿意拍照发朋友圈，自然能带动销量。

除了名创优品本身，叶国富还有两块重要的业务，一块是2020年搞的潮玩品牌TOPTOY，现在已经有299家店，还要在港交所上市。

本来想对标泡泡玛特，但叶国富没走"单一IP"的路，而是搞"潮玩集合店"，什么盲盒、手办、模型都卖。

2025年二季度TOPTOY营收涨了87%，比泡泡玛特15%的增速快多了，叶国富想靠TOPTOY抓住年轻人的潮玩需求，做成第二个增长曲线。

另一块就是永辉超市，去年名创优品成了永辉的第一大股东，叶国富亲自管改革，先是把供应商从1.2万家砍到6000家，只留优质的，又在超市里加了生鲜便民区和文创体验区，想把永辉改成"中国版山姆+胖东来"。

虽然现在永辉还在亏，但新CEO说已经"走出危险期"，三季度亏损也收窄了不少。

叶国富的想法是，永辉负责商超零售，名创优品做文创，TOPTOY搞潮玩，三者能互相导流比如永辉里卖TOPTOY的盲盒，名创优品的IP商品进永辉，这样能形成一个生态。

不过这事儿也有风险，永辉的改革需要时间，TOPTOY上市后还要面对潮玩市场的竞争，名创优品的加盟商也得适应新的大店模式。

但不管怎么说，叶国富已经不是想做个"杂货铺老板"了，他要的是一个覆盖文创、潮玩、商超的千亿级零售集团。

未来能不能成，就看这三块业务能不能真的协同起来，而不是各自为战。

来源：滕王说剧