知名跨境大卖暴雷，拖欠上千万工资

摘要：美克国际家居用品股份有限公司旗下核心品牌“美克美家”被曝拖欠400余名员工薪酬及数十家供应商货款，初步统计金额已超千万元。部分门店已经关闭，公司内部人心惶惶。

作者 | 基德

编辑 | Shadow

一场欠薪风波，将一家老牌家居企业推至舆论的漩涡中心。

据多家媒体报道，美克国际家居用品股份有限公司旗下核心品牌“美克美家”被曝拖欠400余名员工薪酬及数十家供应商货款，初步统计金额已超千万元。部分门店已经关闭，公司内部人心惶惶。

与此同时，美克家居发布的半年报却显示，其国际批发业务收入达8.07亿元，占总营收超50%，此前还成功进入巴西市场，为后续拓展南美市场奠定基础。

这家老牌家居企业正在经历冰火两重天的考验。

资金链危机下的家居巨头

位于北京朝阳区的一家美克美家门店，往日里总是客流不断，如今却显得有些冷清。店内的销售人员无精打采地站在角落，偶尔有顾客进店，也多少想来打卡拍照的。

“我已经三个月没有拿到工资了。”一位不愿透露姓名的员工说，“去年12月的底薪和提成也没到手。”

据《经济观察报》报道，有前员工透露，美克美家从2024年起就出现薪资发放延迟，从最初拖延一周，逐步发展为拖欠数月。在多次承诺兑付又落空后，最终引发了员工在2025年9月7日的集体维权行动。

在“美克全国维权”的微信群内，400余名员工实名登记被欠薪酬，他们来自华北、华东、华南等地区的多个城市门店，销售提成、离职赔偿金等欠款初步统计金额超千万元，部分员工更是被拖欠了多笔薪资。

图源：网络

供应商群体同样身陷困境。一位为美克家居门店提供装修服务的供应商表示，一笔2022年的门店装修款至今仍未结清。尽管通过诉讼胜诉，但美克家居仅支付了三分之一款项，剩余二十余万元余款未支付，得到的回复是“需要上报，排队结款”。

“我们与美克美家合作了八年，从未出现过这种情况。”一位家具面料供应商负责人表示，“现在被拖欠的货款有上百万，已经影响到我们自己的正常生产。”

资金压力直接反映在司法风险上。天眼查数据显示，截至2025年9月26日，美克家居2025年新增开庭公告32条，远超2024年全年的8条，案件多涉及房屋租赁合同纠纷和劳动争议。此外，美克家居近期还新增一则被执行人信息，执行标的235622元。

为换取现金，美克家居正通过全国出售店样、清仓库存来支付房租水电等刚性支出。其门店网络持续收缩，直营门店数量从2023年的141家缩减至2024年的111家，2025年上半年又进一步关闭了4家低效门店。

上市大卖为何业绩滑坡？

美克家居今日的困境，与其昔日的辉煌形成了强烈反差。

成立于1995年的美克家居，从出口松木家具起家，逐步成长为国内最大的家具出口企业之一。2000年上市后，公司战略重心转向国内零售市场，于2001年推出连锁零售品牌美克美家。

凭借其独特的美式家居风格和“艺术+商业”的运营模式，美克美家迅速在中国市场打开局面。在其鼎盛时期，全国门店数量超过120家，成为高端家居消费的代名词。

2011年，美克美家启动出海战略，首先进入美国市场，随后逐步拓展至欧洲、澳洲等地。经过十余年发展，其海外业务已经成为公司的重要支柱。财报显示，2025年上半年其国际批发业务收入达8.07亿元，占总营收的53.80%，已超过国内零售业务。

“美克美家的海外业务主要采取批发模式，与当地大型零售商合作。”一位熟悉美克美家海外业务的人士透露，“这种模式虽然利润率较低，但订单稳定，资金回笼快。”

然而，自2022年起，美克家居业绩急转直下，出现上市以来首次亏损。财务数据显示，2022年至2024年，公司营业收入从44.96亿元滑落至33.95亿元，降幅24.49%

更为触目惊心的是，其归属母公司净利润亏损从2.89亿元扩大至8.64亿元，3年累计亏损超16亿元。

进入2025年，情况并未根本好转。2025年上半年，美克家居营业收入为15亿元，亏损8798万元。虽然亏损额较去年同期有所收窄，但扣除非经常性损益后的归属母公司亏损仍高达3.17亿元。

为什么会这样？

产品更新速度跟不上市场变化，是美克美家面临的首要问题。

在当前家居消费市场，主流消费群体已经从70后、80后向90后、00后转移。年轻消费者更倾向于个性化、定制化、高性价比的产品，而美克美家仍固守其经典的美式风格，产品线更新缓慢。

“现在的年轻消费者要的不再是千篇一律的美式或欧式风格，而是能够体现个人品位的设计。”一位家居行业分析师指出，“快时尚家居品牌的崛起，正是抓住了这一消费趋势。”

经销商体系也面临巨大挑战。美克美家长期以来依赖的经销商网络，在电商冲击下显得力不从心。一位前经销商算了一笔账：在二三线城市，一个300平米的门店，月租金约5万元，人工成本4万元，水电杂费1万元，每月固定支出就达10万元。

此外，美克美家的海外业务虽然增长迅速，但同样面临挑战。以美国市场为例，受高利率滞后效应影响，新屋开工和二手房交易低迷，消费者更倾向服务消费，家具耐用品支出占比低，叠加实际工资增长缓慢，进一步抑制了需求。

行业变动之下产品创新是根本

美克家居的困境并非孤例。从全球范围看，家居行业正在经历一场深度调整。

美国家居零售商Metro Mattress的破产，是近期最直接体现贸易政策变化冲击的案例之一。这家成立于1976年、曾拥有70家门店的区域性床垫龙头企业，在2025年10月正式宣告破产并进行清仓销售。

导致其倒闭的直接原因，是美国关税。由于该公司超过60%的床垫依赖从中国进口，关税使其成本急剧上升，毛利率从2023年的32%骤降至2024年的18%。尽管公司曾尝试关闭部分门店并寻找买家重组，但最终未能成功，不得不走向清算。

同样在美国市场，以电商渠道为主的家居品牌Walker Edison也陷入了破产困境。该公司以其在亚马逊等平台上销售的“EZ Assembly”（轻松组装）系列家具而闻名。然而，在2025年8月，Walker Edison及其关联公司申请了破产保护，申报的资产最高仅5万美元，而债务却高达1亿至5亿美元。

除了普遍面临的市场压力，其破产还有一个重要的内在原因，产品质量问题。此前，该公司曾因部分电视柜存在倾倒风险导致儿童伤亡，召回了超过17万个产品，这不仅带来了巨额的诉讼和赔偿，更使其品牌信誉严重受损。

加拿大的奢侈品电商Ssense在2025年9月申请了债权人保护。Ssense曾是独立设计师品牌和时尚爱好者的重要聚集地，但其增长陷入停滞，运营成本持续攀升。

与此同时，两项关键的美国政策变动给了它沉重一击：一是美国对从加拿大进口的商品加征了高达35%的关税；二是取消了800美元以下进口商品的免税政策。这对于美国订单占比高达58%、平均客单价约534美元的Ssense来说，无疑是双重打击，直接导致其销售和现金流恶化。

在亚洲市场，日本家居巨头宜得利（NITORI）在中国大陆的收缩同样值得关注。根据其官网数据，从2025年1月到6月，宜得利在中国大陆的门店数量从106家减少至84家，这意味着在半年左右的时间里关闭了22家门店。背后原因包括中国市场的消费环境变化，以及电商和直播带货对线下低频次消费的家居行业带来的挑战。

尽管整体行业面临挑战，但在细分领域仍存在大量机会。特别是在跨境电商领域，一些创新型家居产品表现亮眼。

有商家开发出了带有感应灯条的沙发，通过在沙发底部嵌入感应灯带，解决了用户在黑暗中寻找物品的痛点，单价虽比普通沙发高出30%，但仍受到市场欢迎。

“消费者愿意为改善生活体验的创新支付溢价。”一位跨境电商卖家表示，“关键是找到真正的痛点，而不是为了创新而创新。”

电热毛巾架是另一个成功案例。通过精准把握消费者对浴室体验和健康生活的需求，在欧美市场大受欢迎。一位深圳卖家介绍，其店铺的电热毛巾架月销售额已突破50万美元。

随着居住空间变小，消费者更青睐兼具多种功能的家具产品。比如可变形沙发床、带储物功能的茶几、可伸缩餐桌等。这些产品既能节省空间，又能满足多种使用场景。

近年来，环保材料制成的家居用品需求持续增长。竹制家具、再生塑料地毯、有机棉床品等产品在欧美市场备受青睐。相关数据显示，环保家居用品的年增长率超过20%。

总之，产品创新是根本。

建议卖家建立快速响应的产品开发机制，及时捕捉市场需求变化。一位家居品牌负责人就告诉派代跨境，现在的产品生命周期大大缩短。过去一个系列可以卖三年，现在可能一年就要更新换代。

在全球家居市场的大洗牌中，能够活下来的不一定是最大的企业，而是最能适应变化的企业。

参考资料：

[1]亏损超16亿！跨境大卖被曝欠薪超千万.......跨境电商头条

[2]大卖被曝欠薪超千万元. 亿恩