摘要：茅台又换董事长了！张德芹屁股还没把董事长椅子坐热，一年半就被来自能源局的陈华接替，五年换四任，这频率快赶上 “走马灯” 了。有人说 “新人新气象”，可茅台这 “气象” 换得也太频繁了 —— 今天搞数字化，明天推跨界品，后天又换个思路，企业战略跟着董事长屁股转，

茅台又换董事长了！张德芹屁股还没把董事长椅子坐热，一年半就被来自能源局的陈华接替，五年换四任，这频率快赶上 “走马灯” 了。有人说 “新人新气象”，可茅台这 “气象” 换得也太频繁了 —— 今天搞数字化，明天推跨界品，后天又换个思路，企业战略跟着董事长屁股转，哪还有什么长期规划？说到底，把 “换人” 当解决企业问题的万能钥匙，本身就是走偏了，茅台这么折腾，早晚会把自己的根基折腾松了！

先得说句实在话：企业里的问题是人搞出来的，要解决自然离不开人。可 “换人” 从来不是最优选项，顶多是 “没办法的办法”。你想啊，高卫东从交通系统调来，没搞懂白酒渠道就瞎折腾，一年半下课；丁雄军搞 “i 茅台” 数字化，思路挺好，可没平衡好老经销商利益，渠道反弹不断，三年走人；张德芹是 “老茅台人”，本以为能稳得住，结果业绩增速没达标，高端市场被挤压，还是没干满两年。这说明啥？新换的人未必比前任强，搞不好还会因为不熟悉业务、打乱原有部署，把问题搞得更复杂。就像这次来的陈华，之前管能源的，对白酒的品牌运营、市场把控一窍不通，万一再搞出 “茅台卖能源” 的荒唐事，谁来担责？靠换人赌运气，跟拿企业发展开玩笑有啥区别？​

更关键的是，不能一看到 “任务没完成、目标没实现” 就急着换人，得先搞清楚：问题到底是人的问题，还是系统的问题？如果是董事长能力不行、贪赃枉法，那必须换，没二话；可要是问题出在市场环境、体系机制上，换再多董事长也没用。就说茅台的核心难题 —— 终端价格失控、经销商乱象，这不是哪一任董事长能单独解决的。前几年白酒行业整体涨价，竞品都在抢高端市场，茅台的产能又有限，价格能压得住吗？还有茅台的国企体制，决策流程长、创新动力弱，这些体系性问题，靠换个董事长就能改？丁雄军想动经销商利益，结果被地方政府、老经销商联手牵制，最后不也不了了之？把市场的问题、体系的问题，都算到董事长个人头上，动不动就 “换帅”，这不是找错了病根吗？​

现在有种歪风：企业发展不好，先把董事长换了；新业务推不动，再换个董事长试试。好像只要换了人，企业就能立马起死回生。可哪有这么简单？上新技术、用新理念、搞新模式，这些都值得肯定，但前提是要符合企业实际，要能落地生根。丁雄军搞数字化，投入了几十亿，可 “i 茅台” 的销量占比还不到 10%，线下经销商照样囤货加价；高卫东推 “茅台冰淇淋”，看似热闹，可一年营收还不到茅台的零头，反而分散了品牌精力。这些新东西没搞成，就把责任全推给董事长，换个人再来一遍，这不是瞎折腾吗？要是董事长真有违法乱纪、能力严重不足的问题，换了天经地义；可要是把 “换人” 当作推动发展的主要手段，那就是本末倒置 —— 企业发展靠的是长期战略、稳定团队、完善体系，不是靠 “换帅” 博眼球。​

茅台作为中国白酒的 “龙头”，一年营收上千亿，承载着地方经济、行业信心的重任，可不能这么 “拆盲盒” 似的换董事长。这次陈华上任，要是还没搞懂茅台的核心业务就乱改革，要是还把 “换人” 当解决问题的捷径，那茅台的麻烦就大了。企业发展是系统工程，就像盖房子，得先打牢地基、画好图纸，再一步步往上建，不能今天换个设计师，明天改个户型，最后盖成个 “四不像”。希望茅台这次能清醒点，别再靠 “换人” 折腾了，好好梳理梳理战略，完善完善体系，比啥都强 —— 毕竟，消费者喝的是茅台的酒，不是茅台的 “换帅戏码”！​

#贵州茅台#

来源：公文写作林青