摘要：谁也没有想到，昔日的“地产教父”冯仑，在被踢出他自己创办的万通地产将近10年后，摇身一变，成了重庆金科的主人。

谁也没有想到，昔日的“地产教父”冯仑，在被踢出他自己创办的万通地产将近10年后，摇身一变，成了重庆金科的主人。

是的，在房地产行业已然风声鹤唳的今天，他又卷土重来了，而且摆出了要大干一场的架势。

不只是金科，曾经房地产行业的“渝派三甲”，除了龙湖之外，老二金科、老三协信的核心资产，现在都是冯仑的！

过去十年就没有在房地产里赚到钱的“地产教父”，现在能指望着通过重给后的金科大赚一笔？

最赚钱的时候你没赚到钱，低谷里赚钱难不难？难！

9月24日，金科与中信信托有限责任公司签署了破产重整专项服务信托的信托合同。至此，金科股份司法重整程序基本落地。

由此，金科股份将成为全国首家通过司法重整化解超千亿债务的上市房企，所以事情的重要程度不言而喻。

随着52.94亿股转增股份正式过户，产业投资人上海品器联合体入主，成为第一大股东，创始人黄红云长达27年的掌控时代落幕。

根据重整方案，上海品器+天骄绿苑作为产业投资人需出资15.06亿元，其中包括受让股权的7.56亿投资款，以及承诺额外提供不少于7.5亿元借款。

上海品器联合体的背后大Boss就是冯仑。

也就是说，冯仑一方仅以不到8亿投资款，拿到了金科第一大股东的位置。

事情推进得很快。在业内人士看来，金科重整并非简单的债务重组，而是通过引入上海品器联合体、中国长城资产、四川发展证券基金，实现战略资源的重新配置。

随着涉及债务规模高达1470亿元、债权人超8400家的破产重整计划落地，金科股份10月16日正式完成第十二届董事会换届选举。

一家销售额千亿规模的地产公司光“登记在册”的债权人就超8400家！

新的班子很快就出来了：郭伟获任董事长、总裁兼党委副书记，王晓晴任副董事长，周达为联席总裁。同时，马蔚华获任党委书记、荣誉董事长，冯仑被聘任为公司专家顾问委员会主任委员。

从目前来看，新一届董事会及高管团队构成呈现出显著的多元化与专业化特征，涵盖地产开发、资产管理、股权投资等多个领域的资深人士。

一句话概括：临时组建的家庭。

抽丝剥茧，新金科最重要的两个角色是：冯仑和郭伟。

万通集团创始人冯仑是金科的公司专家顾问委员会主任，但几乎所有业内人都知道，这个局是他攒的。

上一次知道的消息也是在重庆，冯仑持股的公司，成为了重庆协信远创实业有限公司的重整投资人，拿下了核心商业运营资产。

也就是说，曾经的“渝派三甲”，除了龙湖，老二金科、老三协信的核心资产现在都是冯仑的。

冯仑花的代价大吗？

冯仑通过参股企业上海领域基业，花了1.87亿元，获得了重庆协信远创商业管理有限公司100%股权、重庆置尚实业有限公司70%股权、协信远创持有的南坪星光商场1076个车位以及重整主体对远创商管、重庆置尚及重庆新置尚酒店管理有限公司的全部债权。

这部分，被认为是协信的核心资产，只用了1.87亿就撬动了。

其次是金科，冯仑通过7.5亿的杠杆，撬动了这家千亿上市房企的新发展平台。

一共不到10个亿，花出去的钱不多，买回来的债也不少。

冯仑今年65岁，正是处于70岁之前还想闯一闯的年纪。

他的整个奋斗史，充满了狗血和戏剧性，也有不愿向命运低头的企业家精神。

他最早的身份是万通的创始人，2006年前后，万通地产成功借壳上市，成为彼时A股少数几家非国企上市房企之一。

他选择了让自己的“白衣骑士”王忆会带着嘉华控股入局。经过了十年的胶着拉扯后，冯仑被王忆会踢出局了。

在房地产最该赚钱的时候，冯仑没有赚到大钱。

他甘心吗？不知道。总之，他回来了。

换个角度说，在金科之前，他曾经联合张士强、王九能取得了协信的部分资产，这可以视同为冯仑想在低谷回到房地产的一次尝试。

这个节点，其他的大佬都在还债、退休，以及做其他的尝试，他们正在试图对房地产行业“淡出”，尤其是和冯仑一起创业的潘石屹，甚至已经远走他乡。

被踢出万通后，冯仑的身份就是御风集团董事长。

品器联合体是这次金科股份的重整投资人。天眼查显示，上海品器由北京品器管理咨询公司全资控股，而北京品器则是御风集团旗下专注于大健康不动产的资产管理机构。

所以，新“金科”是一个什么局？

招商银行前行长马蔚华担任名誉主席，昔日“万通六君子”之一的冯仑担任董事长，鑫苑集团创始人张勇、王谦、张冬冬等为合伙人。此外，品器联合体的另一方北京天娇绿苑的合作出资方冯果系知名投资人冯彪之子。

新任掌舵人郭伟，1976年出生，现年49岁，其曾就职于万科集团、中航万科、新城控股苏州区域公司，后任中国信达旗下涉房类业务的资本运作平台——信达地产党委副书记、执行董事、总经理。

如果仔细看，这个操盘手，掌舵者，郭伟在2021年才出任信达地产总经理，1998年加入万科集团的时候是北京公司财务总监，2019年在新城控股苏州区域公司的时候才开始当区域总，有足够的处理重组资产的经验吗？

可以说，并不多。

他曾主导与中交地产合作推进房地产纾困类代建项目，参与河南省房地产一揽子纾困行动等。

那么，郭伟在信达时复杂资产处置的经验，能不能成为金科股份相关业务发展的重要支持？

有不确定性，毕竟，信达最大的确定性就是钱了。

副董事长王晓晴，曾掌舵海南信唐，曾任上市公司海南椰岛董事长，有实业运营与资本运作的跨界视野，但是没有做地产的经验。在当下金科这个局里，这个长处很难施展，因为，金科现在最缺的，是钱！

常务副总裁李根也差不多，他曾在多家股权基金公司任职，其基金运作经验有助于金科股份搭建轻重资产分离平台，没有太多做房地产的经验。

此外，管理团队中还包括来自中国长城资产的李亮、具备丰富国际金融经验的施浩。

唯二有经验的是此前担任了四年董事长的周达转任联席总裁，以及金科股份原有业务及流程的张勇。

周达出生于1981年，2019年，周达任职金科重庆区域公司总经理职位，他曾经是金科创始人黄红云多年的秘书，他有独当一面的经验吗？有曾经带一家公司走出低谷走向辉煌的经验吗？

不多。冯仑也不多。

重组一家公司的目的是什么？从生意的角度说，是为了赚钱。

冯仑这十年在房地产上赚过钱吗？公开的信息是没有。

怎么赚钱呢？冯仑说，我们要把脑子里被记者装进来的水要倒出去，建立自己对行业、产品、模式的认知。我们追问自己追问公司，最终找到纵向转型的道路，做好综合运营商。

不明觉厉！

这样一群履历看上去很厉害，但是几乎没有房地产行业的实际操盘经验，且资金受困的人，组成的“拼盘式”高管团队，要把破产重组的金科变成一家正常经营且能赢利的房企，成功的概率高吗？

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来源：城市地标