摘要:尽管随后经历了疫情的严峻考验,Perdormire普托米亚依然保持高速扩张,短短六年间从0开始,开出600家门店,成为进口寝具品牌中的增长标杆。
2019年,在華生大家居的前瞻布局与强力引入下,意大利销量第一的寝具品牌Perdormire普托米亚,来到了中国市场。
尽管随后经历了疫情的严峻考验,Perdormire普托米亚依然保持高速扩张,短短六年间从0开始,开出600家门店,成为进口寝具品牌中的增长标杆。
时间来到2025年,六年之约已然临近。華生家居与Perdormire普托米亚,将如何开启新的征程?这也是整个家居圈热切关注的话题。
而就在最近,来自意大利 Perdormire普托米亚总部的声明,让所有的合作伙伴以及消费者欣喜——以30年的稳定契约,Perdormire普托米亚将与華生集团展开更加全面的战略合作,开启新的篇章。作为进口寝具独角兽,即将迎来在中国市场未来30年的黄金发展期。
左:華生集团总裁 刘毅先生
右:Perdormire普托米亚集团总裁 Fausto Azzi先生
10月下旬,今日家居团队来到深圳,现场对话Perdormire普托米亚集团总裁Fausto Azzi先生,探讨这份30年深厚合作背后的故事与未来。
左:Perdormire普托米亚集团总裁Fausto Azzi先生
右:今日家居FurnitureToday 主编 高单单
一、6年之后,Perdormire普托米亚为何坚定携手華生?
6年的时间,足以让一个国际品牌看清它的中国伙伴 。但要签下一份长达30年的战略契约,需要的则远不止是“信任” 。究竟是什么,让華生集团成为Perdormire普托米亚眼中那个“无可替代”的同行者?
在与集团总裁Fausto Azzi先生的对话中我们发现,过去6年被反复验证的、从“人”到“事”再到“文化”的深度信任,是核心的基石。而Perdormire普托米亚选择的不仅仅是一个合作伙伴,更是一个“战略同行者” 。
1、对的“人”:“热情”价值观的同频
当被问及为何选择華生时,Fausto Azzi先生的回答超出了常规的商业考量。他坦言,華生拥有“良好的组织架构” 且同样“关心质量” ,但真正打动他们的,是“热情” (Passion) 。
“让我们信服的主要方面,是他们在活动中的热情 ,这与Perdormire的品牌基因高度一致。”Azzi先生拿着代表品牌文化的红心说:“我们坚信,这种热情是在市场上正常表现的基础 。”
正如在声明中所提到的——華生集团是其在中国市场“无可替代的同行者” 。華生对品牌、产品和用户的“敬畏”与“虔诚”,是 Perdormire普托米亚在中国市场成功生根发芽的“土壤”。
2、对的“事”:“好产品”更需“好运营”
在中国市场,从第1家店到第600家店,華生集团以丰富的寝具市场运营经验和专业的运营能力,让Perdormire普托米亚在中国市场迎来了黄金增值的6年,也让意方看到了華生为市场付出的“巨大努力” 。
2025年,華生更是豪掷千万启动『G6增长计划』,打造“C6领袖俱乐部”、“超级店长计划”、建立高级VIP客户服务体系等,不止引领经销商生意上的增长,更是引领经销商从思维到能力再到领导力的全维跃迁。
Azzi先生认为,正是这种被验证过的“连续性” 和“良好的表现” ,让意方相信“双方的信任是存在的,而且是好的,因此30年的契约很容易达成一致” 。
Perdormire普托米亚旗舰店
3、对的“文化”:中意融合的“魔法”
“将意大利文化和中国文化与商业结合在一起并不容易。”Fausto Azzi先生在采访中直言。
过去6年的成功,恰恰证明了双方有能力实现这种“独一无二”的文化融合与业务发展 。Azzi先生甚至将这种“意大利领导者”与“优秀中国制造企业”的结合,形容为一种“魔法” (Magician) 。这种基于信任和共同“热情” 所建立的“共同基础” ,是“不容易被取代的” ,也构成了双方最坚固的护城河。
正是这种“价值观同频”、“运营力验证”和“文化融合”的完美闭环,让Perdormire普托米亚在6年之后,做出了坚定携手華生、再续30年的战略决策。
二、30年稳定契约:Perdormire普托米亚开启中国市场新周期
随着新一轮全面战略合作的开启,Perdormire普托米亚在中国市场,即将进入“增长新周期”。而这背后,是中国健康睡眠市场正在开启的新机遇,以及Perdormire普托米亚的产品与品牌势能。
1、睡眠消费升级的黄金窗口,遇上意大利睡眠系统
过去几年,全球家居产业进入“从产品消费到健康体验”的结构性转型期。在中国,这一趋势尤为明显——用户对睡眠质量、材质安全与身体健康的关注,正成为新的消费驱动力。
作为意大利睡眠系统的代表、意大利手工世家传承品牌,Perdormire普托米亚精准地回应了这一需求。Azzi先生强调,Perdormire普托米亚来自意大利佛罗伦萨,由手工世家CASO(卡索)家族在1971年创立,迄今已有近60年历史。他们将工艺视为文化的延续,融入意式生活哲学的思考的同时,注重手作文化的温度,坚持“以人文温度重塑科技系统”的品牌使命。而这与当下中产阶级追求真实感、反对工业化“快消品”的理念不谋而合。
正如Azzi先生所说,Perdormire普托米亚始终坚持一个简单的信念——“不为品牌溢价付费,为质量付费”。不追求高价格的奢侈,而是“优质的产品”匹配“合理的价格”。
2、从星级酒店到度假中心,全球1116家门店的品质验证
如果说品质是Perdormire普托米亚的底色,那么全球市场的成功,则是品牌实力的验证。
正如Azzi先生在采访中提到:“我们不追求短期声量,而是用产品证明品牌存在的价值。”作为意大利寝具销量第一的品牌,Perdormire普托米亚的产品出口全球40多个国家,拥有1116家精品门店,是包括法拉利度假中心、意大利NH Hotel、奥林匹克酒店在内的148家星级酒店指定合作品牌。
不仅如此,Perdormire突破行业壁垒,以超越性的品质标准,获得意大利卫生部医疗器械认证——成为被纳入国家医疗系统、可享个税减免的“处方级床垫”。
实力背后,是品牌对“系统化睡眠科学”的持续投入:从携手德国拜耳医学、比萨大学、瑞吉欧大学的产学研合作,到手握VISCO MIND®压力分散、CLIMA FRESH®微胶囊控温等核心专利,品牌以强大的技术壁垒和品质验证,构筑了其全球竞争力。
3、深耕中国市场,更加全面深入的战略合作
随着30年合作的落地,Perdormire普托米亚总部将以更全面的战略协同、更深入的产品赋能、更细致的服务支持,让品牌在中国市场发展得更好。
“过去六年,我们在中国建立了信任;接下来的三十年,我们要在信任上建立体系。”总裁 Fausto Azzi先生在采访中透露,Perdormire多年来一直保持着与国际知名设计师的合作,包括意大利国宝级设计大师Fabio Novembre、 Massimo Mussapi、意大利顶尖设计师伴侣Spalvieri & Del Ciotto、著名设计师Philippe Tabet,及全球十佳设计学院之一的多莫斯设计学院等。
目前,总部正在为2026年的全新系列做准备,未来将推出更加适合中国市场的产品,服务中国消费者。
三、从“中国机遇”到“中国伙伴”:華生与普托米亚的新样本
过去十年,中国市场庞大的消费体量和增长红利,成为所有国际品牌的“机遇之地”。而随着市场日趋饱和、竞争更加激烈,渠道碎片化、消费升级、设计在地化,都要求品牌具备深度合作与共创能力。
華生集团与Perdormire普托米亚的六年合作证明:只有当“品牌文化”遇上“本土智慧”,国际品牌才能真正生根。未来30年,Perdormire普托米亚不仅要做“在中国销售的国际品牌”,更要成为“与中国共同成长的国际品牌”。
而这场合作之所以能锁定30年,是因为双方都为彼此提供了“无可替代”的价值。
Perdormire普托米亚的“意式基因”带来的不是简单的产品,而是一个手工匠心、研发科技、设计与美学的加持。
对華生而言,与Perdormire普托米亚未来30年的携手,不仅是商业成功的延续,更是品牌体系成熟度的体现。
作为深耕寝具产业多年的中国企业,華生以强大的制造能力、渠道体系和消费者洞察,构建了独具效率与柔性的产业网络。从制造端到终端,華生已从“执行者”成长为“系统合作者”,这种体系力,是国际品牌在中国落地最稀缺的资源。
正如总裁Fausto Azzi先生在采访中所言,意大利寝具领导品牌与优秀中国企业的结合,这本身就是一种“魔法” (Magician)。
在他看来,Perdormire普托米亚的“未来市场”在中国 ,它看到了中国市场“巨大的增长能力” 。而華生,就是那个能让它“触及未来” 、并与之“双向学习” 的最佳伙伴。
来源:哈尔滨探城记