摘要：刚拎着行李箱扎进村里的驻村干部，多半揣着股“大干一场”的劲儿：想立刻搞产业、修设施，恨不能三天就让村子变样。但村里的老支书常说：“新来的干部，先别急着踩油门，得先看看自己在哪个车道上。”这话里的“定位”，藏着驻村的入门密码。

刚拎着行李箱扎进村里的驻村干部，多半揣着股“大干一场”的劲儿：想立刻搞产业、修设施，恨不能三天就让村子变样。但村里的老支书常说：“新来的干部，先别急着踩油门，得先看看自己在哪个车道上。”这话里的“定位”，藏着驻村的入门密码。

先说说“定位”的底层逻辑——为啥不能上来就干事？某县乡村振兴局2025年的驻村案例库显示：近三年，初到村就急着推项目的干部，有63%的计划“卡了壳”：要么是想搞的养殖项目不符合村里的环保规划，要么是修的文化广场没考虑村民实际需求（比如老人更需要健身器材，却装了年轻人喜欢的篮球架）。这不是能力问题，是“没摸准村里的脉”。

驻村的第一个定位，是“观察者”。农业农村部的驻村指南里明确提到：新驻村干部前两周的核心任务是“三看三问”——看村里的田地产什么、看村民的作息忙什么、看村两委的工作缺什么；问老支书村里的“陈年矛盾”、问小卖部老板村民的消费习惯、问返乡青年的创业想法。有位驻村干部分享经验：“我刚来的时候，每天跟着村民去菜地摘菜，蹲在田埂上听他们吐槽‘灌溉水不够’，半个月后才知道，不是没水，是管道被杂物堵了——这事儿比我想的‘修新管道’成本低多了。”

第二个定位，是“补位者”，不是“替代者”。很多年轻干部觉得“村两委效率低”，想自己牵头干，但某省的调研数据显示：当驻村干部越俎代庖时，村民的配合度会下降40%——因为“村两委是自家人，干部是外来的”。正确的做法是“补短板”：比如村书记擅长协调人际关系，但不懂写项目申报书，驻村干部就帮着整理材料；村会计会算账，但不会用电子表格，驻村干部就教他做数据统计。这种“搭把手”的方式，既不越界，又能快速融入。

第三个定位，是“翻译官”。村里的需求是“土话”，机关的政策是“书面语”，驻村干部要做的就是把两者打通。比如村民说“想多挣点钱”，翻译到政策里就是“产业扶持项目”；村民说“娃上学太远”，翻译过去就是“教育资源下沉计划”。某驻村干部靠着这招，帮村里争取到了“电商培训”的名额——他没说“要搞乡村振兴”，而是跟上级说“咱村有20个留守妇女，学会直播就能卖自家的土鸡蛋”，一下子就戳中了政策的“民生落点”。

当然，“定位”不是固定的，得跟着情况变。比如刚开始是“观察者”，摸清情况后变成“协调者”，项目落地后再变成“监督者”。有位干部总结：“驻村就像穿鞋子，先试试大小合不合适，再想着怎么跑——上来就狂奔，多半会磨破脚。”

其实啊，驻村不是“带着剧本演戏”，是“跟着村里的节奏跳舞”。你刚驻村的时候，是先急着干事，还是先找定位？评论区说说你的“驻村初体验”呗~

来源：包子.一点号