摘要：公司的财务大姐是个祥林嫂一样的存在，没有多少解决问题的能力，出了事情之后无限循环磨叨的能力却堪称一绝。一但发生钱款或数据对不上的情况，那接下来的时间里，整个公司就都会回荡着她的磨叨声。

公司的财务大姐是个祥林嫂一样的存在，没有多少解决问题的能力，出了事情之后无限循环磨叨的能力却堪称一绝。一但发生钱款或数据对不上的情况，那接下来的时间里，整个公司就都会回荡着她的磨叨声。

“咋就对不上呢？”

“为啥就是不对呢？到底差在哪了呢？”

“这表格的数据怎么就是对不上呢？这可咋弄啊？”

换做是一般人，工作出点问题虽然也会抱怨，但抱怨上两句，就该想办法解决了，毕竟一再地抱怨除了浪费时间之外，实在是没什么大用，最多也就是来回尝试了好多次也没能解决才会大发抱怨。可这位大姐并不这么想，一发现问题就开始像个复读机一样一遍又一遍地重复着那几句话。有一次在核对季度收入支出表时，发现出了200多的差头，结果这位大姐硬是啥也没做，在工位上盯着电脑磨叨了一下午。后来可能是自己都说烦了，于是把各种表从头捋了一遍，结果捋了一个来小时发现时漏记了一笔报销，如果她能把抱怨的时间都用在重新梳理数据上，估计问题早就解决了。

很多时候在一些小的问题发生之后，在事态发展到更恶化之前，其实是有着充分的时间进行验证和纠错的，但却不是每个人都有这种及时纠错的心态和能力。很多人在问题发生之后，不想着该如何解决，却总是一再地后悔、埋怨、疑惑，结果轻则浪费时间，重则导致事情往更恶劣的方向发展了。

一个不小心踢倒了牛奶瓶，之后就应该马上把它扶正了，这样才能最大程度的挽救回更多的牛奶。如果眼看着瓶子倒了，牛奶流的满地都是，你却只知道坐在地上痛哭，那这瓶牛奶大概率你是一口都喝不到了。

我刚参加工作时同一个业务组里有个同事A，其人是个相当较真儿的人，生平最爱干的事就是跟别人扯皮。日常工作里只要和别人搭档做某件事，一旦因为衔接出现问题，就必然会不顾一切的和别人掰扯清楚到底是谁的问题。他要是掰扯输了，他不会多说什么，但他要是掰扯赢了，那小嘴就会跟淬了毒一样，穷尽一切词汇地阴阳你。

有一次公司管理产品库存的同事给了他一份季度库存整理，让他核对下，结果他因为当时事情比较多，于是简单核对了一下就直接发给了领导。结果在领导检查时发现了一些差头，于是就让他重新确认下再提交上来，顺便亲切地提醒了他一句以后再仔细点。

事情其实不是个很大的事情，要说责任双方都有点责任，领导也没有很生气，就让他重新对一遍，然后再交上去，最后也记得给管库存的同事提个醒就完了。结果这位同事A就不这样想，领导和他说完就直接跑到库存同事那里和人家一顿扯皮，说今天必须得掰扯清楚到底是谁的责任，说不清谁都别想干活。

管库存的同事也很忙，本不想和他多做计较，就说全都怨我，我一次一定注意。人家这样一说，他还以为自己占理了，于是给人家一通说教，言语中不乏一些不能播的话。结果库存同事一看他不依不饶的，还越发的出言不逊，于是马上和他吵了起来。后来等半天等不来库存表的领导，直接下来管A要，结果发现他根本没在改表，而是和别人扯皮，结果盛怒之下给他俩一顿骂，并扣了他俩当月奖金。

相比于财务大姐，同事A的性质其实更恶劣，因为财务大姐顶多耽误她自己的时间，而同事A则是会严重耽误别人的正常工作。

很多并非原则性错误的事情，其实大可不必非得掰扯出个青红皂白，更何况还是在问题尚未解决的时候。这就好比某个房子着了大火，等消防队来了以后房主却不让救火，非得先查清楚起火原因再救火。

我们打小就学过一个成语叫“亡羊补牢”，羊圈坏了，羊跑了，最该先做的就是把破坏的羊圈赶紧补上，防止再跑了更多的羊。试想下，如果发现羊圈破了之后，只是坐在羊圈旁边盯着破口在那里疑惑羊圈为什么会破，或者反思自己为什么没能及时加固羊圈，又或者把和羊圈有关的人全都给叫来，势必要找出谁是导致了羊圈被破坏，等你们处理这种种事情之后，羊估计早跑的一只不剩了。

来源：笑料百宝箱