摘要：10月22日刷到#负债1亿的王自如坐绿皮火车出差#时，我手里的奶茶都差点洒了——这可是当年凭着一口“专业测评”就能让手机厂商紧张到失眠的王自如啊！镜头里的他穿着普通夹克，硬座上放着褪色的双肩包，跟周围扛着蛇皮袋的大叔挤在一起，无奈地说“没办法，被限高了，只能选

10月22日刷到#负债1亿的王自如坐绿皮火车出差#时，我手里的奶茶都差点洒了——这可是当年凭着一口“专业测评”就能让手机厂商紧张到失眠的王自如啊！镜头里的他穿着普通夹克，硬座上放着褪色的双肩包，跟周围扛着蛇皮袋的大叔挤在一起，无奈地说“没办法，被限高了，只能选这个”。

更扎心的是他那句“现在创业首要目标就是还钱”。谁能想到，这个2014年敢跟罗永浩在直播里激辩三小时、2021年风光入职格力的科技圈顶流，如今成了背着1亿巨债的“限高人员”。这落差比坐过山车还刺激，可笑着笑着就笑不出来了——他的故事，根本不是个人塌房那么简单。

顶流的含金量：雷军投他，腾讯捧他，估值2亿时有多狂？

别觉得王自如是突然冒出来的“网红”，他当年的含金量，比现在很多科技博主高到不知哪里去。2010年在香港出租屋拍第一条iMac开箱视频时，他自掏腰包买设备，借朋友相机拍摄，画质糊得像马赛克，却凭着“自购自测”的真实感圈粉无数，为了做测评甚至敢背30万贷款。

2012年创办Zealer后，他直接踩中了科技测评的风口。雷军的顺为资本砸来100万天使投资，紧接着OPPO、vivo、金立等手机厂商排队投钱，2016年腾讯都加入了投资阵营。巅峰时Zealer估值冲到2个亿，招聘量一年能达到112人，从手机测评延伸到维修、二手交易、智能家居等多个领域，王自如走到哪都是“王总”待遇，商务舱、五星级酒店是标配。

最狂的2014年，他在北京开Zealer 2.0发布会，不是发布手机，而是发布“测评体系”，敢喊出“数据化还原手机本质”的口号，当天全网直播热度碾压同期很多手机新品发布会。那时候的他，跟雷军对呛都不怵，对外宣称“资方不参与管理，我们绝对独立客观”，活成了科技圈最硬气的“意见领袖”。

那时候的他有多火？某手机厂商高管私下说“Zealer的测评报告出来前，我们市场部都要加班到凌晨”。这种能影响行业决策的话语权，不是现在靠“恰饭广告”谋生的博主能比的。可谁能想到，这份风光的背后，早已埋好了雷。

塌房的伏笔：对赌协议是枷锁，盲目扩张烧光2亿估值

王自如的负债，不是因为挥霍无度，而是栽在了创业者最容易踩的坑里——把资本的钱当自己的钱，把风口当能力。根据天眼查和多方报道，他的1亿负债，本质是“对赌失败后的回购欠款”。

资本从来不是慈善家，2014年多家厂商投资时，大概率签了对赌协议：要求Zealer在规定时间内达到营收目标或估值增长，达不到就要创始人回购股份。2017年第一个爆雷的就是雷军的顺为资本，王自如不得不自己接手股份，这只是开始。后来上海曙晖创投也要求退出，官司打下来，法院判他赔3384万，至今还有2878万没还上，股权被冻结150万，直接被限高。

更致命的是他的“盲目扩张”。手里有了融资，王自如就飘了，Zealer刚站稳测评的脚跟，就迫不及待搞“多元化”：2014年推维修业务ZEALER FIX，2015年做二手手机交易，2018年还跨界跟索菲亚家居合作搞智能家居，甚至拍起了科技家装节目。看起来盘子铺得很大，实则每个业务都在烧钱——维修店要租店面、雇技师，二手业务要压货，跨界合作要砸营销，可真正赚钱的还是测评业务。

数据不会说谎：2020年Zealer招聘量还127人，2021年就降到87人，2022年直接暴跌79%，只剩18个岗位。2021年王自如突然从Zealer辞职，名义上是“入职格力”，实际上是公司已经撑不住了——2024年Zealer App直接关闭维护，至今没再开放。他带着光环进格力，本想靠“大厂高管”身份翻身，却没想到又踩了个大雷。

格力插曲：“不看工资条”的争议，藏着致命的认知偏差

2023年底，王自如“不看工资条”的言论冲上热搜，被全网群嘲“装腔作势”。他说在格力“真不看工资条，年终奖条放财务那好久都没拿”，还透露“高管年薪7位数以上”。当时大家都骂他“抱董明珠大腿”，可现在回头看，这句话暴露了他最致命的问题——从来没搞懂自己的核心价值。

他以为入职格力是“升级”，实则是从一个坑跳进另一个坑。格力请他来做“渠道改革项目负责人”，号称“做高度机密的核心业务”，可他忘了，格力的渠道是董明珠经营几十年的根基，一个外来的“测评博主”怎么可能撼动？他所谓的“改革”，在格力的体系里根本推不动，最后只能沦为“吉祥物”式的存在。

更讽刺的是，他在格力的年薪虽然是7位数，但对比他要还的1亿债务，简直是杯水车薪。有知情人透露，他在格力赚的钱，连还利息都不够，最后只能抵押车辆凑钱。2024年6月他宣布从格力离开，二次创业搞AI，10月又入职雷鸟创新，看似一直在折腾，实则是在“拆东墙补西墙”。

这个插曲最扎心的点在于：王自如始终没明白，他的价值是“独立测评人”，不是“大厂高管”。离开Zealer的“独立”标签，他在格力这样的巨头里，不过是个没有话语权的“外人”。这种对自我定位的认知偏差，比负债更可怕。

1亿负债的启示：创业者最该警惕的3个“致命幻觉”

王自如的故事之所以能冲上热搜，是因为他戳中了无数创业者的痛点。根据2024年《中国创业生态发展报告》，国内初创企业5年存活率不足15%，其中因“盲目烧钱”导致资金链断裂的占比高达42%。王自如不是个例，他踩的坑，每个创业者都可能踩——

第一个幻觉：融资成功=创业成功。多少创业者把融资额当“成绩单”，拿到投资就换豪车、租大办公室、疯狂招人。可王自如的经历告诉我们：资本的钱是“高利贷”，不是“红包”。Zealer累计融资数千万，最后却因为对赌协议背上1亿负债，这账算下来比高利贷还狠。2023年某创投平台数据显示，近三年倒闭的初创企业中，68%的创始人承认“融资后盲目扩张”。

第二个幻觉：多元化=抗风险能力强。王自如从测评扩张到维修、二手、智能家居，看似“东方不亮西方亮”，实则是“精力分散四处漏风”。创业初期最忌讳的就是“什么都想做”，资源有限的情况下，把一个业务做到极致才是王道。就像当年的苹果，只做一款iPhone就横扫市场，反观那些什么都做的手机品牌，大多已经消失了。

第三个幻觉：个人光环=企业壁垒。王自如的个人IP确实带火了Zealer，但他忘了，个人光环是“双刃剑”。当他把自己等同于品牌时，一旦个人形象受损（比如格力的言论争议），品牌就会跟着受影响；更可怕的是，他离开后，Zealer没有建立起自己的团队和体系，直接陷入停滞。真正的企业壁垒，是制度和团队，不是创始人的“个人秀”。

坐绿皮车不可耻，不敢面对才丢人

骂王自如“装”“狂”很容易，但我更想夸他一点：敢公开自己的负债，敢承认自己的失败，比那些卷款跑路的创业者强100倍。现在很多创业者负债后躲起来当“老赖”，而王自如敢对着镜头说“我在还钱”，还在6月宣布二次创业搞AI，10月入职新公司继续折腾，这份韧性其实挺难得。

他的故事还没结束。2878万的未履行案款虽然棘手，但他才37岁，有十几年的科技行业资源，只要能吸取教训——别再迷信资本、别再盲目扩张、别把个人光环当回事，未必不能翻身。就像罗永浩当年负债6亿都能靠直播还清，王自如的1亿，其实也有机会。

最后想对所有创业者说：别羡慕那些风光的“顶流”，也别嘲笑那些坐绿皮车的“失败者”。创业从来不是“一夜暴富”的神话，而是“九死一生”的修行。资金链断裂不可怕，决策失误不可怕，可怕的是失去面对失败的勇气。

来源：老犟爱说教