摘要：这几天东方甄选“小作文”风波愈演愈烈，CEO与头牌主播隔空互怼，股价三天跌去20%，活脱脱一场现代商战版的“将相失和”。这场闹剧让我想起《孙子兵法》那句：“不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣”。

这几天东方甄选“小作文”风波愈演愈烈，CEO与头牌主播隔空互怼，股价三天跌去20%，活脱脱一场现代商战版的“将相失和”。这场闹剧让我想起《孙子兵法》那句：“不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣”。

将帅不和，军心必乱

当初董宇辉靠文化带货杀出重围，就像韩信暗度陈仓，帮新东方找到了转型出路。可当功高震主时，CEO孙东旭却犯了历代帝王都犯的错——既要借你打仗，又怕你拥兵自重。

《道德经》说得妙：“功成身退，天之道也。”但现实中，有几个功臣真能急流勇退？又有几个君主能容得下功高震主的部下？这让我想起老家祠堂里那副对联：“百战功劳终是戏，一朝天子一朝臣”。

流量时代的“水能载舟”

这场危机最要命的是暴露了企业的命门——过度依赖个人IP。董宇辉的丈母娘粉丝们直接杀到竞品直播间，用脚投票。这正应了《荀子》那句：“水则载舟，水则覆舟”。

我认识的一个MCN老板就吃过这个亏。把全部资源押在一个网红身上，结果人家单飞时直接带走半壁江山。后来他学聪明了，把鸡蛋分在五个篮子里，虽然每个网红都不算顶流，但公司再也不用看任何人脸色。

“分封制”的现代启示

其实解决办法早就写在史书里。华为任正非说过：“要让听得见炮火的人指挥战斗”。曾国藩平定太平天国后，第一时间就是把湘军化整为零，该升官的升官，该给钱的给钱。

如果东方甄选早点给董宇辉设计个合伙人制度，就像古代给功臣“裂土封侯”，哪会闹到今天这步？我表弟在的科技公司就特别聪明，核心技术骨干都给“技术干股”，既留住了人，又避免了股权过度稀释。

危机处理的“静水深流”

更值得玩味的是俞敏洪的应对。事发后他先撤掉CEO，再安抚主播，最后发文定调子。这一套连招，颇有《道德经》“静为躁君”的智慧——用静制动，以柔克刚。

去年我们当地有个厂子闹劳资纠纷，老板学俞敏洪这招：先让闹事的副厂长“休假”，再给工人涨工资，最后请回老师傅稳定生产。现在厂子比以前还红火。

“和而不同”的生存智慧

《论语》说：“君子和而不同”。好的团队应该像交响乐团，各司其职又能奏出和谐乐章。新东方转型直播，本来就是老业务嫁接新业态，传统企业的层级文化遇上互联网的扁平管理，不出问题才怪。

我家楼下那家百年老店，第五代传人引进职业经理人时也闹过矛盾。后来老掌柜想通了：做包子的大师傅只管味道，店长负责经营，自己把握大方向。现在分店开了十几家。

给企业家的三味药方

1. 学唐太宗“用人如器，各取所长”，别要求主播既会卖货又要懂管理

2. 悟透“狡兔死，走狗烹”的教训，在兔子还没死时就给走狗找好新出路

3. 牢记“势不可使尽，福不可享尽”，别把鸡蛋都放在一个篮子里

这场风波最深的启示或许是：在流量为王的时代，最大的风险不是竞争对手，而是内部的失衡。就像我爷爷常说的：“房子漏雨不可怕，可怕的是梁柱生了蛀虫”。

现在就看新东方能不能把这根生虫的梁柱及时换掉，否则等到大厦将倾，就真的来不及了。毕竟《易经》早就警告过我们：“君不密则失臣，臣不密则失身”——当领导的和做下属的要是都管不住嘴，迟早要出大事。

来源：一只翼马