宗馥莉“宏胜系”：攫取利润、觊觎核心资产，娃哈哈何去何从？

摘要：近日，娃哈哈集团高层人事变动成为舆论焦点，一场围绕企业控制权与经营策略的风暴正在席卷这家国民品牌。10月10日，娃哈哈集团召开董事会，正式通过宗馥莉辞职事项，并任命许思敏为新任总经理，董事长之位暂时空缺。在这看似平常的人事变动背后，宗馥莉所掌控的“宏胜系”在娃

近日，娃哈哈集团高层人事变动成为舆论焦点，一场围绕企业控制权与经营策略的风暴正在席卷这家国民品牌。10月10日，娃哈哈集团召开董事会，正式通过宗馥莉辞职事项，并任命许思敏为新任总经理，董事长之位暂时空缺。在这看似平常的人事变动背后，宗馥莉所掌控的“宏胜系”在娃哈哈集团内的一系列操作，引发了广泛争议与深度担忧。

“宏胜系”：来历特殊，地位关键

宏胜集团在娃哈哈这场复杂的风波中，扮演着“隐形主角”的关键角色。其来历颇具曲折性，是当年娃哈哈与达能之争的特殊遗产。与娃哈哈股权三分的情况不同，宏胜集团由宗庆后全权控制，在娃哈哈集团的供应链和销售渠道中占据着相当高的比例，被外界称为“宏胜系”。在宗庆后生前，“宏胜系”代工的产品数量占娃哈哈品牌总产能的三分之一，是娃哈哈“体外循环”的重要支撑力量。目前，“宏胜系”由宗馥莉通过离岸公司全资控股，成为其名副其实的“自留地”。

攫取利润：打破平衡，引发不满

宗庆后生前，对集团内外的大小山头有着一套独特的平衡维持策略。然而，宗馥莉接班后，“宏胜系”开始了一系列激进的操作，彻底打破了原有的平衡。先是关停娃哈哈非宏胜系工厂，将大量代工订单转移至宏胜智能工厂。这一举措使得“宏胜系”在集团内迅速一家独大，不仅切断了其他关联山头的财源，更严重的是，大量攫取了集团本体的利润。

数据显示，2024年宏胜净利润高达47.67亿元，而娃哈哈集团净利润却暴跌98%，仅剩1871万元。如此巨大的利润反差，犹如一颗重磅炸弹，在集团内部引发了强烈震动。企业掌门人换代带来的动荡本属正常，但“宏胜系”这种赤裸裸地吸血本体的行为，严重违背了商业规则。即便在血统纯正的家族企业中，也绝不容忍附庸企业反客为主。“肥水不流外人田”本是人之常情，但“宏胜系”这种连肥水带庄稼都一并搬走的行为，吃相实在难看，这让作为重要股东的国资方难以接受。

觊觎核心资产：品牌转移遭强硬叫停

娃哈哈最为核心的资产并非生产线和销售渠道，而是其深入人心的品牌。去年宗馥莉接班后，做出了一个惊人的举动：试图将归属集团的387件核心商标转移至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司。这一代国民品牌，承载着几代人的记忆，尽管其估值900亿可能存在一定水分，但其在市场上的分量和影响力不容小觑。

多年来，国资股东对娃哈哈的经营干预较少，但此次面对如此严重损害集团利益的行为，也忍无可忍，果断强硬叫停了这一商标转移计划。无奈之下，宗馥莉退而求其次，推出了“娃小宗”这一品牌。

改革失人心：民怨沸腾，矛盾激化

在“宏胜系”一系列操作引发内部不满的同时，宗馥莉对集团大刀阔斧的改革更是激化了矛盾，搞得集团内部民怨沸腾。作为一家老牌企业，娃哈哈进行改革必然会触动许多人的利益蛋糕，面临巨大的阻力。如果改革者能够坚守道义立场，或许还能掌控局面，平稳推进改革。

然而，宗馥莉一面将集团的利润肥水大量往自家仓库搬运，一面却义正词严地对员工宣称“为了提高集团经营效率，集体股分红也要考核绩效”。这种双重标准的行为，让老员工们如何能够服气？立身不正的改革者，注定难以经受住各方的质疑，改革也难以得到员工的支持与配合。

“娃小宗”前景黯淡：市场红海，品牌尴尬

宗馥莉对“娃小宗”寄予厚望，定下了300亿的年度销售目标，但从目前的市场环境和品牌情况来看，其前景实在不容乐观。中国的软饮料市场早已是一片竞争激烈的红海，各大品牌之间的竞争达到了白热化程度。

别说新创的“娃小宗”，就连娃哈哈自身近年来市场份额也一降再降，与老对手农夫山泉的差距逐渐拉大，而且新品开发屡屡失败，至今仍主要依靠纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥等老产品维持市场局面。全方位复刻娃哈哈的“娃小宗”，想要在这片红海市场中打开局面，难度可想而知。

从品牌角度分析，在纯净水、软饮料行业，品牌是吸引消费者的关键因素。头部各家企业的产品在品控、销售渠道和销售方式上差异不大，消费者的购买倾向主要取决于尝新心理和对熟悉品牌的认可。“娃小宗”既缺乏足够的新意，正版娃哈哈又依然在市场上占据一定份额，而且宗馥莉将家务事闹得沸沸扬扬，对娃哈哈品牌造成了极大的负面影响。即便“娃小宗”趁着这场豪门之乱吸引了一些流量，也难以长久维持。

后续隐患：高管涉纪，前途未卜

国庆期间，宏胜饮料集团生产中心总监严学峰因涉嫌违纪，被杭州市上城区纪律检查委员会立案审查。这位在与娃哈哈有关联的近190家公司中担任监事的重要人物，绝非等闲之辈。去年“宏胜系”四处出击，接收了大量资产和业务，其中是否存在违规操作和利益输送，目前尚不得而知，但这一事件无疑给娃哈哈集团和“宏胜系”蒙上了一层阴影。

即便宗馥莉9月12日提出辞职有主动“以退为进”的考量，但到10月10日辞职获准，也已转变为被动“战略转进”。所谓“战略转进”，如今看来已进无可进。“娃小宗”前景黯淡，“宏胜集团”也并非安全的退路。