摘要：家族企业接班，在中国真的是个大难题。一边是娃哈哈，股权复杂、接班仓促，陷入商标纠纷和品牌内耗；另一边是福耀玻璃，从曹德旺到曹晖，平稳过渡，市值还一路涨到1700亿。为什么福耀没踩娃哈哈的坑？答案不在运气，而在制度与布局。

家族企业接班，在中国真的是个大难题。一边是娃哈哈，股权复杂、接班仓促，陷入商标纠纷和品牌内耗；另一边是福耀玻璃，从曹德旺到曹晖，平稳过渡，市值还一路涨到1700亿。为什么福耀没踩娃哈哈的坑？答案不在运气，而在制度与布局。

宗馥莉，曹晖

- 福耀：股权高度集中，曹氏家族说了算。接班没人扯皮，决策快。

- 娃哈哈：股权三足鼎立——国资、宗馥莉、员工持股会。

谁都不能单独拍板，结果宗馥莉想调整商标，直接被一票否决。

一句话：股权清楚，接班才顺利。

- 福耀：曹德旺培养曹晖，整整二十年。

1. 先从车间搬玻璃、三班倒做起；

2. 再去海外打反倾销官司，真刀真枪干；

3. 还让他自己创业证明能力，然后再回来。

等曹晖2025年接班，公司上下都服他。

- 娃哈哈：宗庆后一直自己抓大权，没给宗馥莉完整历练机会。

他一走，宗馥莉仓促上阵，很多事情根本不熟悉。

一句话：提前练过，才能接得住。

- 福耀：早就搭好制度。

成立战略委员会，曹德旺只当顾问；曹晖管方向，叶舒管执行；

用高工资、好福利留住核心人才。

- 娃哈哈：高度依赖宗庆后个人。他在的时候什么都顺，

他一走，制度空白全暴露出来，改革没人配合。

核心意思：制度比个人更靠谱。

- 福耀：曹晖接棒后，不只是守摊子。

搞出AR-HUD玻璃； 做光伏车顶玻璃；海外工厂越做越大。

- 娃哈哈：有点吃老本。还是靠AD钙奶、纯净水；新品推广没成功；线上销售跟不上。

简单讲：不创新，就容易被淘汰。

结语

福耀的成功，不是因为曹德旺选了曹晖，而是因为有一套让合适的人顺利接班的制度。

娃哈哈的问题，也不是宗馥莉不行，而是缺了“没了老板也能转”的体系。

可惜福耀的这个做法，哇哈哈没学到。

来源：沐南财经