摘要：2025年10月，福耀玻璃的董事长换了人，78岁的曹德旺退下来，位置交给了大儿子曹晖，但总经理还是女婿叶舒，这不是单纯把家业传给儿子，而是把管方向的和管做事的分开了，这个安排从2015年曹晖离开公司自己创业时就开始了，2017年叶舒当上总经理，也不是靠关系，是

2025年10月，福耀玻璃的董事长换了人，78岁的曹德旺退下来，位置交给了大儿子曹晖，但总经理还是女婿叶舒，这不是单纯把家业传给儿子，而是把管方向的和管做事的分开了，这个安排从2015年曹晖离开公司自己创业时就开始了，2017年叶舒当上总经理，也不是靠关系，是真刀真枪干出来的。

曹晖当年走，不是被人赶走的，他在公司干了十五年，从最底下一层一层往上爬，后来自己出去闯，他回来，是因为想明白了，他不只是爸爸的儿子，更是得管这个公司的人，叶舒更不一样，他是外姓人，从澳洲回来，没靠山，全凭本事做事，能当上总经理，说明福耀真看的是能力，曹德旺也没真放手，他还在董事会，重要的事还是他拍板，这不算退休，就是换种方式看着。

很多人以为家族企业传位就是给儿子或者女婿，其实没那么简单，中国七成以上的家族企业传承都失败了，原因往往是权力分不清，信任没了，二代压不住场，曹家的做法不一样，股权死死攥在自家人手里，外人插不进手，经营交给能干的人，公司不至于乱，父子一起管事，女儿女婿也算自家人，家里闹别扭也不带到公司里，对比娃哈哈宗庆后走了之后家里吵成一团，阿里马云搞合伙人制，但不是家族那套，曹家这种做法，算是少见的能撑得住的样本。

现在越来越多企业二代想请职业经理人，但老一辈又不太愿意放手，2024年的报告说，七成二代愿意请外人来管，六成以上的创始人还是想自己留点控制权，曹家这套能复制吗，很难，首先你得找到像叶舒这样既有能力又靠得住的人，这种人太少了，其次中国讲究亲情，万一叶舒以后有了孩子，股权怎么分，谁也不敢明说，最近央视刚播了一期节目，专门讲家族企业怎么传下去，曹家就是重点案例。

曹晖当年离开公司，是想自己闯出一条路，他不想让人觉得他靠老爸，他得靠本事说话，回来之后，没人再叫他曹德旺的儿子，大家都认他福耀的掌舵人，叶舒在澳洲打拼，没靠谁，也没人捧他，可他干的事儿，大家看在眼里，他靠真本事把位置拿回来，逼着曹家改了规矩，谁能把事办好，谁就坐那个位子，不是谁辈分高，谁就能上。

2025年福耀的财报显示，海外收入占了五成八，叶舒管的德国和美国工厂都稳着，没出什么问题，曹晖第一次公开说，他爸教他的不是怎么当老板，是怎么让人愿意跟着他干，制度再完善也得人去落实，时间会说话，这套路子能不能扛得住，还得看接下来这几年。

有人问这盘棋谁赢了，曹晖拿了名分，叶舒握着实权，曹德旺还留着后手，表面看谁都得了点什么，可谁也没真正拿住，真正赢的，可能是这家公司，它没因为换人就乱了套，也没因为是自家人就卡死了，它在亲情和规矩之间，慢慢走出一条路，这条路能走多远，现在谁也说不准，但至少，它没踩进大多数家族企业那个坑里。

那么对此你又怎么看呢？

来源：路上逛街的逍遥人