摘要：如今聊起清洁能源，不管是西北戈壁上连绵的光伏电站，还是城市屋顶的分布式光伏板，甚至海外沙漠里的太阳能项目，十有八九都贴着 “隆基绿能” 的标签。这家 2000 年在西安起家的公司，从一间靠租借厂房起步的半导体小作坊，用 25 年时间长成了全球光伏行业的 “顶梁

如今聊起清洁能源，不管是西北戈壁上连绵的光伏电站，还是城市屋顶的分布式光伏板，甚至海外沙漠里的太阳能项目，十有八九都贴着 “隆基绿能” 的标签。这家 2000 年在西安起家的公司，从一间靠租借厂房起步的半导体小作坊，用 25 年时间长成了全球光伏行业的 “顶梁柱”——2025 年上半年组件出货量 39.57GW 稳居世界第一，HPBC 2.0 组件效率打破海外 36 年垄断，海外业务覆盖 150 多个国家，资产规模早已突破千亿。今天咱就用大白话唠唠：它咋在光伏行业的 “过山车” 里站稳脚跟、如何靠技术颠覆行业、现在有多硬核、将来要咋干，再扒扒这家中国企业能领跑全球的实在秘诀。

要讲隆基的故事，得先从 39 年前的兰州大学说起。1986 年，李振国、钟宝申等一群年轻人考入兰大，入学教育时站在老校长江隆基的塑像前，听着这位教育家 “科教兴国” 的事迹，心里埋下了创业的种子。当时有人半开玩笑说：“以后咱们创业，企业就叫隆基，纪念江校长！” 没人想到，这句玩笑后来真成了现实。

毕业后，李振国进入西安电力电子技术研究所，干的是半导体材料研发；钟宝申则去了辽宁做硅材料生意。2000 年，中国半导体行业还在起步阶段，李振国敏锐地发现硅材料的巨大潜力，拉上钟宝申凑了笔启动资金，在西安高新区租了间小厂房，成立了 “西安新盟电子科技有限公司”—— 这就是隆基的前身，主营业务是半导体材料和设备。

那会儿的日子过得挺拮据，厂房是租的，设备是二手的，十几名员工挤在一间办公室里，连研发经费都得靠创始人四处拆借。有老员工回忆：“李总（李振国）当时天天泡在车间，跟工人一起调试设备，经常干到后半夜，累了就趴在桌上睡会儿。” 但李振国和钟宝申有股韧劲，他们认准硅材料是未来的核心产业，再难也咬牙坚持。

2003 年，中国光伏行业刚起步，主要靠出口欧洲市场，但核心技术和原材料都掌握在外国人手里，国内企业大多是 “组装厂”，利润薄得可怜。2004 年，欧洲补贴政策收紧，光伏行业突然遇冷，不少企业纷纷倒闭，硅材料价格也跟着暴跌。

就在大家都对光伏避之不及的时候，李振国却做出了一个惊人的决定：跨界进入光伏行业，专攻单晶硅材料。这个决定在当时遭到了不少质疑，有人说：“半导体还没做明白，又去碰光伏这个烂摊子，纯属瞎折腾。” 但李振国自有他的道理，他研究了大半年发现：光伏的核心是 “度电成本”，而单晶硅比多晶硅的转换效率更高，只要能降低成本，未来肯定能取代多晶硅。

2004 年 4 月，隆基成立了西安矽美单晶硅有限公司，专门生产光伏用单晶硅；2005 年底，建成了年产 30 吨器件级单晶硅的生产线。那会儿的单晶硅生产技术落后，成本居高不下，李振国就带着研发团队天天泡在实验室，改进提纯工艺。有研发人员说：“当时我们试了上百种方案，终于把硅料纯度从 99.99% 提到 99.9999%，虽然累，但看到成果时特别激动。”

2005 年的光伏市场依旧低迷，隆基的单晶硅根本卖不上价，全年营收还不足千万，连工资都快发不出来了。钟宝申四处跑市场，磨破嘴皮才谈下几个小订单；李振国则抵押了自家房子，给员工发工资。有员工劝他们放弃，李振国却说：“光伏是能改变世界的产业，现在只是暂时的困难，熬过去就是春天。” 正是这份坚持，让隆基在光伏行业的寒冬里活了下来，也为后来的爆发埋下了伏笔。

2006 年，隆基遇到了一个大难题：西安的生产基地产能有限，而且电力成本太高，制约了单晶硅的规模化生产。李振国和钟宝申考察了大半个中国，最终把目光投向了宁夏银川 —— 这里有丰富的煤炭资源，电价便宜，而且政府对新能源产业扶持力度大。

当年 12 月，宁夏隆基矽材料有限公司成立，隆基在银川戈壁滩上圈了一块地，开始建单晶硅棒生产基地。建厂房的时候条件特别艰苦，戈壁滩上风沙大，员工们住的活动板房经常被风吹得晃悠悠，吃的饭里都带着沙子。但没人抱怨，大家跟着李振国一起搬砖、铺路、调试设备。有员工说：“李总跟我们一起吃盒饭，一起住板房，我们没理由不拼命。”

2007 年，宁夏基地建成投产，单晶硅棒产能大幅提升，成本也降了不少。但当时市场上主流的还是多晶硅，单晶硅的市场份额还不到 10%。为了打开市场，李振国亲自带队跑客户，承诺 “免费试用，不满意全额退款”。有光伏电站老板回忆：“当时隆基的单晶硅片比多晶硅贵一点，但转换效率高 5%，试用完发现发电量确实多，后来就长期合作了。”

2008 年全球金融危机爆发，光伏行业再次遭遇重创，多晶硅价格从每吨 400 美元暴跌到 50 美元，不少企业倒闭。但隆基因为提前布局单晶硅，成本控制得好，反而趁机扩大产能。2009 年，银川隆基二期项目建成，单晶硅棒产能达到 8000 吨；无锡隆基成立后，单晶硅片切片加工能力也跟着提升。到 2010 年，隆基的单晶硅片产能已经突破 1GW，在行业内崭露头角。

2012 年 4 月 11 日，对隆基来说是个历史性的日子 —— 公司在上海证券交易所主板挂牌上市，股票代码 601012，募集资金超过 25 亿元。敲钟那天，李振国和钟宝申站在台上，眼眶都红了，他们知道，隆基终于有了更大的舞台。

上市后的隆基，第一件事就是扩大单晶硅产能。2012 年底，宁夏隆基二期项目建成，单晶硅棒产能达到 8000 吨；西安隆基一期 350MW 单晶硅片项目也顺利投产，全年硅片产能突破 1GW。2013 年，隆基的硅片年度出货量首次突破 1GW，虽然跟多晶硅企业比还有差距，但已经稳居单晶硅领域第一。

这时候的隆基，已经坚定了 “单晶替代多晶” 的路线。李振国在行业会议上反复强调：“单晶硅是光伏的未来，因为它效率更高、衰减更低，只要我们能把成本降下来，肯定能取代多晶硅。” 为了实现这个目标，隆基加大了研发投入，2011 年成立了专门的研发中心，引进了一批海外专家，专攻单晶硅生产技术。

2014 年，隆基又迈出了关键一步：进军下游的电池和组件领域。当年 10 月，隆基收购了浙江乐叶太阳能科技有限公司 85% 的股权，正式切入电池和组件的研发、生产和销售。有人问李振国为什么要做全产业链，他说：“只有打通上下游，才能更好地控制品质和成本，给客户提供更优质的产品。”

2015 年，隆基干了件颠覆光伏行业的大事 —— 大规模推广金刚线切割技术。在这之前，光伏行业一直用砂浆切割技术，不仅效率低，而且污染大、成本高。隆基的研发团队花了 3 年时间，终于攻克了金刚线切割的核心技术，把单晶硅片的切割效率提高了 3 倍，成本降低了 20%。

消息一出来，行业一片哗然。多晶硅企业纷纷质疑：“金刚线切割技术不成熟，肯定会出问题。” 但隆基用实力说话，他们的金刚线切割硅片不仅成本低，而且表面更光滑、厚度更均匀，深受客户欢迎。有组件厂老板说：“用隆基的金刚线切割硅片，我们的组件转换效率提高了 2%，成本降了不少，竞争力一下就上来了。”

金刚线切割技术的推广，让单晶硅的成本首次接近多晶硅，也让隆基的市场份额快速提升。2015 年，隆基的单晶硅片出货量突破 5GW，市场份额达到 15%；乐叶太阳能的组件出货量也突破 1GW，成了行业黑马。李振国在接受采访时说：“技术创新是隆基的核心竞争力，只要我们持续创新，就一定能领跑行业。”

2016 年，中国光伏产能过剩，国内市场竞争激烈，李振国和钟宝申决定 “走出去”，开拓海外市场。当年 4 月，隆基在马来西亚古晋成立了第一家海外单晶硅片生产基地；11 月，泰国子公司也正式成立，主要生产组件。

海外建厂可不是件容易事，语言不通、文化差异大、政策法规复杂，而且还要面对欧美企业的竞争。隆基的团队从零开始，招聘当地员工，培训技术工人，跟当地政府沟通政策。有海外负责人回忆：“刚开始我们连当地的电力标准都搞不懂，李总亲自带队去考察，跟当地电力公司反复沟通，终于解决了供电问题。”

隆基的海外策略很聪明，不是简单地卖产品，而是 “技术 + 服务” 打包输出。他们在海外设立了研发中心和服务网点，根据不同地区的气候条件，定制光伏产品。比如针对欧洲的高纬度地区，开发高转换效率的组件；针对东南亚的多雨天气，推出抗腐蚀的产品。2017 年，隆基的海外出货量占比达到 40%，产品远销欧洲、美洲、东南亚等几十个国家。

2018 年，李振国在联合国气候变化大会上发布了 “Solar for Solar” 理念，简单说就是 “用太阳能发电来制造太阳能产品”，引发了全球关注。这个理念不仅体现了隆基的环保追求，也让更多国家看到了中国光伏企业的技术实力。当年，隆基的组件出货量突破 10GW，跃居全球第二，仅次于晶科能源。

2019 年，隆基又一次刷新了行业认知 —— 推出双面 PERC 组件，正面功率突破 450W，刷新了世界纪录。PERC 技术（钝化发射极和背面接触技术）能大幅提高电池转换效率，而双面组件则能利用背面接收的反射光发电，比传统单面组件的发电量提高 10%-30%。

为了攻克双面 PERC 技术，隆基的研发团队花了两年时间，做了上万次实验，终于解决了背面钝化、封装等关键难题。产品推出后，立马受到了市场的追捧，尤其是大型地面光伏电站，因为发电量高，投资回报期能缩短半年以上。有电站投资商说：“用隆基的双面 PERC 组件，我们的度电成本降到了 0.3 元以下，比燃煤发电还便宜，这在以前想都不敢想。”

双面 PERC 技术的成功，让隆基彻底坐稳了全球光伏龙头的位置。2019 年，隆基的组件出货量达到 17GW，首次登顶全球第一；单晶硅片出货量占全球市场份额的 35%，成为名副其实的 “单晶之王”。更重要的是，这项技术推动了全球光伏度电成本的下降，让光伏发电成为越来越多国家最便宜的电力能源。

2020 年，隆基又迎来了一个重要的里程碑 —— 成为迪拜世博会中国馆 “指定太阳能解决方案供应商”。迪拜的日照强烈，但高温高湿的环境对光伏组件是个巨大的考验。隆基专门为迪拜世博会定制了高耐候性的双面 PERC 组件，不仅能承受 60℃的高温，还能抵抗沙尘侵蚀。世博会期间，这些组件稳定运行，发电量远超预期，让全球看到了中国光伏的硬实力。

2020 年 7 月，隆基推出了首款装配式 BIPV（光伏建筑一体化）产品 ——“隆顶”，标志着公司正式进军光伏建筑领域。BIPV 是把光伏组件集成到建筑上，让建筑既能遮风挡雨，又能发电，是未来绿色建筑的重要方向。

“隆顶” 产品一推出就引起了轰动，它采用了装配式设计，安装方便快捷，而且外观美观，能适配不同风格的建筑。2020 年底，隆基在西安总部建成了全球最大的 BIPV 示范项目，总部大楼的屋顶和墙面都安装了 “隆顶” 组件，年发电量达到 100 万度，能满足总部 15% 的用电需求。

有房地产开发商说：“以前建绿色建筑成本高，而且光伏组件不好看，现在有了隆基的‘隆顶’，不仅能降低建筑的能耗，还能提升楼盘的品质，特别受消费者欢迎。”2020 年，隆基的 BIPV 业务虽然刚起步，但订单已经突破 1GW，展现出巨大的市场潜力。

到 2020 年底，隆基的全球门店和生产基地超过 50 个，业务覆盖 100 多个国家和地区，年营收突破 500 亿元，从 “中国龙头” 彻底变成了 “全球巨头”。

2021 年 3 月，隆基成立了西安隆基氢能科技有限公司，正式进军氢能领域。这个决定在当时又引起了不少争议，有人说：“光伏做得好好的，干嘛去碰氢能这个烧钱的行业？” 但李振国有更长远的考虑，他认为：“光伏是间歇性能源，需要储能和氢能来调节，未来的能源体系一定是‘绿电 + 绿氢’的组合。”

隆基氢能主攻电解水制氢设备，这种设备用光伏发的电来分解水产生氢气，整个过程零排放，是真正的 “绿氢”。为了攻克核心技术，隆基从国内外引进了顶尖的氢能专家，组建了超过 200 人的研发团队，还与西安交通大学等高校开展合作，共同研发高效电解槽。

2022 年，隆基推出了首款 1000Nm³/h 电解水制氢设备，性能达到国际领先水平，能耗比同类产品低 10% 以上。这款设备一推出就接到了大量订单，先后在宁夏、内蒙古等光伏资源丰富的地区落地。有能源企业负责人说：“用隆基的电解槽制氢，成本比传统方法低 30%，而且环保，我们已经跟他们签了长期合作协议。”

2024 年，隆基氢能又取得了重大突破，与马士基签署了生物质甲醇长期承购协议。这种生物质甲醇由秸秆和果木修剪物制成，与化石燃料相比，生命周期内可减少 65% 的温室气体排放。未来，隆基还计划将生物质甲醇生产与绿氢耦合，进一步降低成本，为航运业和化工业提供清洁燃料。

2022 年开始，光伏行业进入 “内卷” 时代，产能过剩导致价格战愈演愈烈，不少企业陷入亏损。隆基却凭借提前布局的 BC 技术（背接触技术），在行业低谷中展现出强大的韧性。

BC 技术的核心是把电池的正负极都放在背面，正面没有栅线，不仅外观更美观，而且转换效率更高、抗遮挡能力更强，特别适合分布式光伏和 BIPV 场景。2022 年 3 月，隆基的 p-HJT 电池转换效率达到 25.47%，刷新了世界纪录；2024 年 10 月，HPBC 2.0 组件以 25.4% 的效率，打破了海外品牌长达 36 年的垄断，创造了光伏组件最高世界纪录。

2025 年，隆基的 BC 技术全面商业化，HPBC 2.0 产能达到 24GW，上半年出货量约 4GW，覆盖 70 多个国家。更难得的是，HPBC 2.0 的量产良率达到 97%，证明隆基能把前沿技术高效转化为大规模、低成本的量产能力。有行业分析师说：“BC 技术是隆基的‘杀手锏’，在价格战中，高效率、高毛利的 BC 产品能帮隆基守住利润底线。”

2025 年上半年，虽然光伏行业整体承压，但隆基的业绩已经出现明显好转。Q2 单季度营业收入 191.61 亿元，环比增长 40.35%；亏损同比收窄 60.83%，经营性现金流强势转正。这背后，BC 产品的贡献功不可没，上半年 BC 产品出货占比已超 20%，随着年底 HPBC 2.0 产能提升至 50GW，盈利能力还将进一步修复。

隆基很早就意识到，光伏行业的竞争最终是 “智造” 的竞争。从 2018 年开始，隆基就投入巨资进行数字化转型，在生产、管理、销售等各个环节引入人工智能、大数据等技术。

在生产端，隆基的工厂已经实现了 “黑灯作业”—— 从硅料到硅片，再到电池、组件，整个生产过程由机器人和自动化设备完成，只有少数工人负责监控。银川隆基的单晶硅棒工厂，一条生产线每天能生产 100 根硅棒，而工人还不到 10 人。有工人说：“以前我们要手动搬运硅料，现在机器人直接搞定，不仅省力，而且精度更高，废品率降了很多。”

在管理端，隆基搭建了全球统一的数字化平台，能实时监控各地工厂的生产数据、库存情况和销售订单。通过大数据分析，总部能精准预测市场需求，指导生产计划调整。比如发现欧洲市场对高效组件需求增长，就立马调整海外工厂的生产计划，确保及时供货。

在销售端，隆基推出了 “智慧能源云平台”，客户能通过手机 APP 查看光伏电站的发电量、收益情况，还能在线报修、咨询。针对分布式光伏，隆基还开发了 “一键报价” 功能，客户输入屋顶面积、地理位置等信息，就能立马得到定制化的光伏解决方案和投资回报分析。

数字化转型不仅提高了隆基的生产效率，还降低了成本。2025 年上半年，隆基的存货周转天数减少 26 天，销售费用和管理费用分别下降 37% 和 23%，单位制造成本也持续下降，在行业 “内卷” 中展现出强大的成本管控能力。

2021 年以来，欧美等国家相继出台光伏贸易壁垒，对中国光伏产品加征关税，给隆基的海外业务带来了不小的压力。但隆基没有坐以待毙，而是采取了 “本土化生产 + 新兴市场开拓” 的策略，成功破局。

在欧洲，隆基在匈牙利投资建设了组件工厂，利用当地的区位优势，规避贸易壁垒，服务欧洲市场。2023 年，匈牙利工厂建成投产，年产能达到 10GW，很快就拿下了德国、法国等国的大额订单。在美洲，隆基在巴西建设了生产基地，辐射南美市场；在东南亚，马来西亚和泰国的工厂持续扩产，服务亚太地区。

与此同时，隆基还加大了对新兴市场的开拓力度。中东、非洲、中亚等地区的能源转型需求旺盛，而且对光伏产品的性价比要求高，正好契合隆基的产品定位。2025 年上半年，隆基的海外硅片销量同比增长超 70%，在澳大利亚市场的市占率位居第一，欧洲高价值客户订单也实现了增长。

李振国在 25 周年演讲中说：“全球能源转型是大势所趋，贸易壁垒只是暂时的，只要我们能提供性价比最高的产品和服务，就一定能赢得市场。” 事实也确实如此，2025 年上半年，隆基的海外营收占比达到 55%，全球化布局的优势越来越明显。

现在的隆基，早已不是当年只做硅片的 “小作坊”，而是构建了覆盖单晶硅片、电池组件、分布式解决方案、地面光伏系统、氢能装备的全产业链业务矩阵，形成了 “绿电 + 绿氢” 的双轮驱动格局。

在光伏领域，隆基的龙头地位稳固。2025 年上半年，组件出货量 39.57GW，继续领跑全球；单晶硅片对外销售 24.72GW，其中高品质 “泰睿” N 型硅片外销渗透率高达 90%。产品矩阵也越来越丰富，除了 HPBC 2.0 等高效组件，还推出了沙戈荒、高载荷等场景化产品，以及隆顶 5 工商业屋顶系统、eHome 家庭光储充方案等，满足不同客户的需求。

在氢能领域，隆基已经成为全球领先的电解水制氢设备供应商，产品覆盖 1000Nm³/h 到 5000Nm³/h 等多个型号，在国内外多个绿氢项目中落地。同时，隆基还在探索氢氨醇的应用，生物质甲醇业务已经取得突破，未来有望成为新的增长引擎。

在应用场景方面，隆基不断拓展光伏的边界，成立了光建事业部，推动 “让每一寸建筑都能发电” 的理念；在农业领域，推出了光伏农业大棚解决方案，实现 “板上发电、板下种植”；在矿业领域，利用光伏给矿山设备供电，降低碳排放。

2024 年以来，光伏行业遭遇了前所未有的 “寒冬”，不少企业陷入亏损，甚至面临破产风险。但隆基凭借深厚的财务底蕴和高效的成本管控，展现出极强的经营韧性。

财务方面，隆基的资产负债表非常健康。2025 年上半年，资产负债率 60.72%，有息负债率仅 21.45%，远低于行业平均水平。虽然上半年归母净利润亏损 25.69 亿元，但同比已经改善 51%，而且 Q2 亏损环比收窄 21.10%，经营性现金流强势转正，说明公司的盈利能力正在修复。

成本管控方面，隆基的优势更加明显。通过技术创新和规模效应，单位制造成本持续下降；存货周转效率提升，资金占用减少；期间费用率全面下降，运营效率不断优化。有财务专家说：“隆基的财务安全垫非常厚，即使行业再低迷，也能熬到春天。”

更重要的是，市场对隆基充满信心。2025 年上半年，董事长钟宝申增持 540.3 万股，金额达 8694 万元，计划完成度 87%；隆基还第 22 次蝉联 PVTech 可融资最高评级，这意味着在全球金融市场上，隆基的信用评级最高，融资成本最低。

隆基能领跑行业 25 年，核心在于持续的技术创新。截至 2025 年上半年，隆基累计获得专利超过 10000 项，其中 BC 技术相关专利就有 480 项。在电池效率方面，隆基更是多次刷新世界纪录：晶硅电池转换效率达到 27.3%，晶硅 - 钙钛矿叠层电池效率达到 34.85%，HIBC 组件效率达到 25.9%，功率突破 700W+。

这些技术突破不是靠偶然，而是靠持续的研发投入和对人才的重视。隆基每年的研发投入占营收的比例都在 5% 以上，2024 年研发投入超过 50 亿元。在人才方面，隆基汇聚了全球顶尖的光伏专家，包括 “光伏界的诺贝尔奖” William R. Cherry 奖获得者徐希翔博士。徐博士带领的研发团队，每天早晨 7 点 10 分到 9 点 10 分雷打不动地开晨会，这种对科研的执着感染了整个团队。

李振国在演讲中说：“技术创新是隆基的生命线，没有技术创新，我们就不可能走到今天。” 正是这种对技术的极致追求，让隆基构建了深厚的技术壁垒，在行业竞争中始终占据主动。

作为全球光伏龙头，隆基不仅追求商业成功，还积极履行社会责任，推动绿色发展。2020 年，隆基率先加入气候组织 RE100、EV100、EP100 国际倡议，以及 “科学碳目标” 倡议，承诺实现 100% 使用可再生能源、100% 电动化交通和 100% 能源效率提升。

在生产过程中，隆基不断降低碳排放，所有工厂都采用光伏供电，银川隆基基地的自给电量达到 80% 以上。隆基还计划在 2030 年实现全产业链碳中和，为全球气候治理贡献力量。

在社会公益方面，隆基成立了 “隆基公益基金会”，专注于教育扶贫、乡村振兴和环境保护。截至 2025 年，隆基已经在全国建设了 20 多所希望小学，资助了上万名贫困学生；在宁夏、甘肃等地开展光伏扶贫项目，帮助贫困户通过光伏发电增收。

在行业发展方面，隆基积极推动行业标准制定，参与了多项国家和国际光伏标准的起草工作；在行业 “内卷” 严重的时候，隆基呼吁理性竞争，推动落后产能退出，提高行业集中度，为行业健康发展贡献力量。

在 25 周年演讲中，李振国为隆基定下了下一个 25 年的目标：“让所有人更便利地使用光伏、使用清洁能源，让绿色能源融入生活的每一处细微角落，真正做到触手可得，便捷随心。”

为了实现这个目标，隆基制定了清晰的发展路径。在光伏领域，继续坚持降本增效，虽然光伏已经成为全球最便宜的电力能源之一，但隆基仍将努力降低成本，为储能和其他调节手段让渡更多空间。在技术方面，BC 技术与叠层电池等其他高效电池技术相结合将是技术最优选，未来叠层电池效率有望突破 40%。

在应用场景方面，隆基将继续强化光伏与建筑、农业、矿业等领域的结合，推出更多家庭光电新产品和解决方案，让光伏发电更加普及。比如在家庭场景，隆基计划推出集成光伏、储能、充电的一站式解决方案，让家庭实现 “用电自由”；在建筑领域，BIPV 产品将更加多样化，适配不同类型的建筑。

在氢能领域，隆基氢能致力于在大型电解水制氢设备以及间歇式制氢应用系统解决方案方面成为全球领军企业。未来，隆基还将探索绿氢在钢铁、化工等重工业领域的应用，帮助这些行业实现碳中和。

未来，隆基将继续把技术创新放在首位，重点布局三大技术方向：

一是高效光伏技术。除了继续优化 BC 技术和叠层电池技术，隆基还将研发更高效的硅基材料、新型封装技术，进一步提高光伏组件的转换效率和可靠性。预计到 2030 年，隆基的光伏组件量产效率将突破 30%，度电成本再降 20%。

二是储能技术。光伏是间歇式能源，需要储能来调节，隆基将加大对储能技术的研发投入，包括锂离子电池、液流电池等，推出高效、低成本的储能解决方案。同时，隆基还将探索光伏与储能的一体化应用，提高能源利用效率。

三是氢能及燃料电池技术。隆基将继续优化电解水制氢设备，降低绿氢成本；同时，研发燃料电池技术，推动绿氢在交通、发电等领域的应用。预计到 2035 年，隆基的绿氢成本将降至每公斤 2 美元以下，具备大规模商业化应用的条件。

为了支撑技术研发，隆基计划在西安建设 “全球能源创新中心”，集研发、测试、中试于一体，引进全球顶尖人才，打造 “能源界的硅谷”。

未来，隆基将继续深化全球化布局，构建 “无边界” 的绿能网络。在成熟市场，通过本土化生产和服务，巩固市场份额；在新兴市场，加大市场开拓力度，抓住能源转型的机遇。

隆基还计划与全球合作伙伴共建 “绿能生态”，包括与光伏组件企业、储能企业、氢能企业、电力公司等开展合作，提供一体化的能源解决方案。比如与电力公司合作，建设 “光伏 + 储能 + 氢能” 的综合能源项目，为城市提供稳定的绿色电力。

在国际合作方面，隆基将积极参与 “一带一路” 绿色能源合作，在沿线国家建设光伏电站、氢能项目等，推动全球能源转型。同时，隆基还将参与国际能源标准制定，提升中国企业在全球能源领域的话语权。

可持续发展是隆基未来的核心战略之一。隆基计划在 2030 年实现全产业链碳中和，具体包括：所有生产基地 100% 使用可再生能源；物流和交通 100% 电动化；通过技术创新降低产品生命周期的碳排放。

为了实现这个目标，隆基将采取一系列措施：扩大光伏在自身生产中的应用，建设更多分布式光伏电站；推广绿色物流，使用电动卡车和新能源船舶；研发低碳生产技术，降低硅料、硅片、电池、组件生产过程中的碳排放。

隆基还将推动供应链的绿色转型，要求供应商制定碳减排目标，共同实现全产业链碳中和。同时，隆基将向社会开放自身的碳中和经验，为其他企业提供参考，推动整个行业的绿色发展。

隆基最厉害的地方，就是在关键节点上总能做出正确的战略选择，而且一旦认准方向，就绝不轻易动摇。2005 年，在光伏行业低谷时，隆基认准单晶硅路线，哪怕亏损也要坚持；2016 年，在多晶硅还占主流时，隆基全力推广单晶硅，最终实现 “单晶替代多晶”；2021 年，在光伏行业景气度高时，隆基又布局氢能，打开第二增长曲线。

这种战略定力不是盲目自信，而是基于对行业本质的深刻理解。李振国在创业初期就研究清楚了两个问题：光伏行业的本质是 “度电成本不断下降”，行业格局是 “过剩是常态”。基于这个认知，隆基始终把技术创新和成本控制放在首位，不管行业如何波动，都坚守自己的战略方向。

有行业分析师说：“隆基的战略定力是很多企业学不来的，在行业狂热时不盲目扩张，在行业低谷时不轻易放弃，这种稳健的战略让它穿越了多个行业周期。”

隆基 25 年的发展史，就是一部技术创新史。从早期的提纯技术，到后来的金刚线切割、双面 PERC、BC 技术，再到现在的叠层电池和氢能技术，隆基总能通过技术创新引领行业发展。

隆基的技术创新有两个特点：一是 “顶天立地”，既追求前沿技术突破，又注重产业化应用。比如叠层电池技术，隆基不仅刷新了世界纪录，还在积极推动量产；二是 “持续投入”，不管行业景气与否，都保持高强度的研发投入。即使在 2024 年行业亏损的情况下，隆基的研发投入也没有减少。

这种对技术的极致追求，让隆基构建了深厚的技术壁垒。当其他企业还在模仿隆基的旧技术时，隆基已经推出了更新的技术，始终保持领先地位。正如李振国所说：“技术创新是隆基的核心竞争力，没有技术创新，我们就不可能走到今天。”

光伏行业是 “成本驱动” 的行业，谁能把成本降下来，谁就能赢得市场。隆基在成本管控方面堪称 “教科书”，从生产、研发、供应链到管理，每个环节都在精打细算。

在生产端，隆基通过规模化生产降低单位成本，宁夏、马来西亚等生产基地的产能都在 GW 级以上；通过技术创新提高生产效率，比如金刚线切割技术让硅片成本降了 20%；通过数字化转型降低人工成本，黑灯工厂的人均效率提高了 3 倍以上。

在供应链端，隆基通过垂直一体化布局，控制从硅料到组件的全产业链成本；通过长期协议锁定原材料价格，降低价格波动风险；通过全球化采购，选择性价比最高的原材料供应商。

在管理端，隆基推行精益管理，降低运营成本；通过数字化平台提高管理效率，减少沟通成本；优化组织架构，提高决策效率。

正是这种全方位的成本管控能力，让隆基的产品总能保持性价比优势，在价格战中始终立于不败之地。

隆基从成立之初就有全球化视野，2016 年开始海外布局，如今已经成为真正的全球化企业。这种全球化不是简单的产品出口，而是 “研发、生产、销售、服务” 的全链条全球化。

在研发方面，隆基在全球设立了多个研发中心，利用各地的人才优势开展创新；在生产方面，隆基在马来西亚、泰国、匈牙利等国家建设了生产基地，规避贸易壁垒，贴近市场；在销售和服务方面，隆基在全球设立了几十个分支机构，为客户提供本地化的服务。

全球化布局不仅让隆基避开了单一市场的风险，还让它能及时捕捉全球市场的机会。比如在欧美贸易壁垒加强时，隆基的海外工厂能正常供货；在新兴市场需求增长时，隆基能快速响应。

光伏行业是典型的周期性行业，起起落落是常态。隆基能穿越多个周期，靠的就是稳健的经营策略。

在财务方面，隆基始终保持健康的资产负债表，不盲目举债扩张；在产能扩张方面，隆基根据市场需求稳步扩产，不搞 “大跃进”；在库存管理方面，隆基通过大数据分析精准预测需求，减少库存积压；在风险控制方面，隆基建立了完善的风险管控体系，及时应对市场变化。

2024 年行业 “寒冬” 中，隆基的稳健经营策略发挥了重要作用。当其他企业因为高负债、高库存陷入困境时，隆基凭借健康的财务状况和高效的成本管控，不仅活了下来，还趁机扩大了市场份额。

隆基的成功，还离不开其独特的企业文化。隆基的品牌定位是 “稳健可靠、科技引领”，这八个字已经融入了每个隆基人的血液里。

“稳健可靠” 体现在经营中，就是不冒进、重诚信、守底线；体现在产品中，就是高品质、高可靠、高服务。隆基的产品向来以可靠性著称，在全球多个恶劣环境中都能稳定运行，赢得了客户的信任。

“科技引领” 体现在研发中，就是敢创新、追前沿、求突破；体现在发展中，就是靠技术、拼实力、领行业。这种对科技的追求，让隆基始终走在行业前列。

更重要的是，隆基的企业文化还包含 “善用太阳光芒，创造绿能世界” 的使命和 “客户第一、员工为本、持续创新、合作共赢” 的价值观。这种使命感和价值观凝聚了团队，也赢得了客户、合作伙伴和社会的认可。

从西安的一间小作坊到全球光伏巨头，隆基绿能的 25 年，是中国新能源产业发展的缩影。它证明了：一家中国企业，只要有坚定的战略定力、持续的技术创新、极致的成本管控、全球化的视野、稳健的经营策略和优秀的企业文化，就能在全球竞争中脱颖而出，成为行业的领跑者。

下一个 25 年，随着全球能源转型的加速，隆基绿能必将迎来更大的发展机遇。正如李振国所说：“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。” 我们有理由相信，这家中国企业将继续在绿色能源的道路上前行，让绿色能源真正 “触手可得”，为全球碳中和贡献更多中国力量。

来源：考研直通车一点号